Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Информация о работе
Подробнее о работе
Организационные изменения
- 15 страниц
- 2018 год
- 46 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 2
1.1 Сущность стратегических изменений 4
1.2 Стратегии организационных изменений в компании 5
1.3 Процесс и цели внедрения организационных изменений 9
Заключение 13
Список литературы 14
1.1 Сущность стратегических изменений
Среди пяти выделенных И. Ансоффом корпоративных технологий – продуктовой, производственной, организационной, инновационной, организационно-управленческой – последняя ориентирована на менеджмент и развитие бизнеса1.
Мировой опыт компаний в области управления организационными изменениями и инновациями показывает, что, несмотря на множество факторов, влияющих на конкурентоспособность компаний, к ключевым направлениям совершенствования управления организационными изменениями необходимо отнести: инновации, НИОКР, динамические способности организации, управленческой команды и сотрудников развиваться в условиях турбулентной рыночной среды, порождающие новые подходы в менеджменте, бизнес идеи и даже новые модели ведения бизнеса.2
Компания или организация переживают трансформацию. Организационные изменения происходят при изменении бизнес-стратегий или основных разделов организации. Также известен как реорганизация , реструктуризация и оборот .
...
1.2 Стратегии организационных изменений в компании
В данном случае речь идет о стратегиях осуществления выбранной стратегии развития корпорации.
Подход к осуществлению при реализации стратегии может зависеть от таких факторов, как:
• темп осуществления изменения;
• степень управления со стороны менеджеров;
• использование внешних агентств, например консалтинговых;
• центральное или местное сосредоточение сил.
Все разнообразие стратегий изменений можно объединить в пять групп.
Директивная стратегия. При применении директивной стратегии менеджер решает, что должно быть сделано, и осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников и почти не отступая от первоначального плана. Применение директивных стратегий наиболее целесообразно в условиях кризиса и угрозы банкротства. Директивные стратегии можно применять только тогда, когда другие стратегии не подходят.
...
1.3 Процесс и цели внедрения организационных изменений
Изменения в организации должны проводиться руководством и самими работниками, чтобы адаптировать организацию к внешней среде, которая неподконтрольна руководству. Необходимость в изменениях возникает как из внешней среды (в виде усиления конкуренции, технических инноваций, изменения в законодательстве, давления общества), так и из внутренней (в виде потребностей работников).
Цели запланированных изменений: рост производительности; разработка новых продуктов; разработка новых технологий; рост мотивации в деятельности работников; рост удовлетворенности потребителей; увеличение доли рынка; укрепление позиции на рынке; выход на новые сегменты рынка. Все цели подразумевают улучшение организационной адаптации к внешней среде и изменения в поведении работников. Эти процессы происходят одновременно с реализацией изменений в организации.
...
1. Economist Intelligence Unit. (2010). Global firms in 2020: The next decade of change for organisations and workers.
2. Kotter, John. (2014). Accelerate: Building strategic agility for a faster-moving world. Boston, MA: Harvard Business Review Press.
3. Management of Change and Organizational Development by S. K. Bhatia. Deep and Deep Publications Pvt. Ltd., New Delhi.
4. Managing Organizational Change [Электронный ресурс]: - Режим доступа: https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/toolkits/pages/managingorganizationalchange.aspx
5. Strategy for Change Management Second Edition April 2013 John Crawford
6. Абузярова М.И. Научное обоснование обеспечения эффективного управления организационными изменениями в организации/ В сборнике: Проблемы развития предприятий: теория и практика Материалы 15-й Международной научно-практической конференции, посвященной 85-летию Самарского государственного экономического университета: в 2-х частях. 2016. С. 232.
7. Анисимов, Ю.П. Инновационное развитие экономических систем: Монография / Ю.П. Анисимов, Е.Л. Смольянова, С.В. Свиридова; под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: ВГТУ, 2009. - 407 с
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. 416 с.
9. Ермакова Е.М., Агафонова М.С. Применение системного и ситуационного подходов в реформировании организационной структуры управления.// Научное обозрение. Экономические науки. 2016. № 2. С. 68-73.
10. Зуб А. Т. 3 91 Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
