Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Информация о работе
Подробнее о работе
Иерархия целей в организации
- 15 страниц
- 2018 год
- 48 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение ……………………………………………………………….…...3
1. Требование и система целей организации……………………………....4
2. Иерархия целей в организации на примере компании Роснефть...…………………………………………………………………..9
Заключение……………………………………….…………………….…13
Список литературы ………………………………..………………….….14
2. Иерархия целей в организации на примере компании Роснефть
Государственное предприятие по добыче и переработке нефти «Роснефть» было создано в апреле 1993 года. Новому госпредприятию в доверительное управление были переданы свыше 250 предприятий и объединений отрасли, нефтяных и газовых месторождений, образованных в советский период. Предприятия топливно-энергетического комплекса и связанные с ними предприятия государственного сектора экономики были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций. В открытое акционерное общество предприятие «Роснефть» было преобразовано постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 года.
Модель целей организации очень удобно представлять в графическом отображении в виде дерева. Это позволяет упорядочить иерархию целей. Существуют определенные принципы построения этого графика.
В вершине дерева ставится общая цель (миссия) компании.
...
13. Перегудов Ф.И. Введение в системный анализ. Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2009.
14. Румянцева З.П. Система управления по целям (результатам). – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2011/05/18/sistema_upravlenija_celi_rezultaty.ht
15. Современный подход к миссии в компании. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://powerbranding.
...
1. Требование и система целей организации
Определение целей — очень важный этап планирования, так как достижению этих целей будет подчинена вся последующая деятельность организации. Таким образом, цель — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Цели организации определяются после получения формулировки миссии, т.е. миссия, с одной стороны, дает возможность установить, какие цели необходимо поставить, чтобы деятельность предприятия соответствовала его миссии, а с другой — «отсекает» часть возможных целей. Установление целей переводит стратегическое видение и направление развития компании в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности фирмы. Цели являются обязательством управленческого аппарата добиться определенных результатов в установленное время.
Требования, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели.
1.
...
2. Иерархия целей в организации на примере компании Роснефть
Государственное предприятие по добыче и переработке нефти «Роснефть» было создано в апреле 1993 года. Новому госпредприятию в доверительное управление были переданы свыше 250 предприятий и объединений отрасли, нефтяных и газовых месторождений, образованных в советский период. Предприятия топливно-энергетического комплекса и связанные с ними предприятия государственного сектора экономики были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций. В открытое акционерное общество предприятие «Роснефть» было преобразовано постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 года.
Модель целей организации очень удобно представлять в графическом отображении в виде дерева. Это позволяет упорядочить иерархию целей. Существуют определенные принципы построения этого графика.
В вершине дерева ставится общая цель (миссия) компании.
...
Заключение
Цели перед организацией в целом и перед отдельными ее подразделениями могут устанавливаться центром, а могут – на местах, руководителями отделов (централизованно и децентрализовано). Это зависит от принятой на предприятии системы управления.
Также при децентрализованном способе установки целей события могут развиваться по двум вариантам: сверху вниз и снизу вверх. При первом способе центр устанавливает крупные задачи, а руководители на местах, для их решения, разрабатывают свои, более мелкие цели и ставят их перед персоналом. При втором способе цели изначально ставятся в подразделениях, а на основе их руководство определяет главные задачи компании и путь ее развития.
Все цели устанавливаются на основе анализа воздействия внутренней и внешней среды на предприятие, на базе главной миссии компании. Только потом определяются конкретные и индивидуальные задачи.
...
1. Ambrose, M. L., & Cropanzano, R. S. (2000). The effect of organizational structure on perceptions of procedural fairness. Journal of Applied Psychology, 85, 294–304.
2. Covin, J. G., & Slevin, D. P. (1988) The influence of organizational structure. Journal of Management Studies, 25, 217–234.
3. Ghiselli, E. E., & Johnson, D. A. (1970). Need satisfaction, managerial success, and organizational structure. Personnel Psychology, 23, 569–576.
4. herman, J. D., & Smith, H. L. (1984). The influence of organizational structure on intrinsic versus extrinsic motivation. Academy of Management Journal, 27, 877–885.
5. Turban, D. B., & Keon, T. L. (1993). Organizational attractiveness: An interactionist perspective. Journal of Applied Psychology, 78, 184–193.
6. Wally, S., & Baum, J. R. (1994). Personal and structural determinants of the pace of strategic decision making. Academy of Management Journal, 37, 932–956.
7. Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2012.
8. Волкова В.Н. Основы теории систем и системный анализ. М.: Издательство Юраст, 2012.
9. Денисов А.А. Теория больших систем управления. Учебное пособие. Л.: Энергоиздат, 2012.
10. Кетков Ю., Кетков А., Шульц М. MATLAB 7, программирование, численные методы, Санкт-Петербург, БХВ-Петербург, 2009.
11. Ковальков Д.А., Шиманов С.Н., Харитонов В.И., Меша К.И. Имитационное моделирование систем в среде MATLAB, Серпухов, 2009.
12. Максименко А.А. Миссия как генерация ценностей организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://naukarus.com/missiya-kak-generatsiya-tsennostey-organizatsii
13. Перегудов Ф.И. Введение в системный анализ. Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2009.
14. Румянцева З.П. Система управления по целям (результатам). – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2011/05/18/sistema_upravlenija_celi_rezultaty.ht
15. Современный подход к миссии в компании. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://powerbranding.ru/marketing-strategy/mission/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
