Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Информация о работе
Подробнее о работе
Корпоративное управление
- 16 страниц
- 2018 год
- 20 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Становление практики корпоративного управления определено такими экономическими, организационными и правовыми причинами: усиления конкурентной борьбы за рынок и источники финансирований, обособления фондовых рынков от рынков ссудных капиталов, глобализация инвестиционного процесса, окончательные разделения функций управления, капитала-функции и капитала собственности, последующая интернационализация (глобализация) экономических отношений, увеличение прозрачности информации, унификации принципа управления и интернационализация правового регулирования[2, 87с].
В мировой практике единого установления корпоративного управления на нынешний день не имеется.
Так, корпоративное управление характеризуется его как внутреннее средство, посредством которого корпорация реализует свою деятельность и внутренние отношения между акционерами, советами директоров и менеджерами как итог государственного регулирования, восприятия со стороны общественности добровольных частных инициатив.
Управлять - означает «руководить, устремлять деятельность, действия кого-чего-нибудь; направлять ход, движение кого-чего-нибудь».
Управление, исходя из преобладающего в нынешний момент системного подхода, в общем значении стоит понимать как процессы организаций данного целенаправленного влияния на некоторую часть среды, именуемую объектом управления, в итоге которого удовлетворяются потребности субъекта, который взаимодействует с данным объектом и имеет установленное целеполагание. Управление - это целенаправленные воздействия на объект, в итоге которого происходят определенные изменения направлений, скорости, интенсивности, а также других характеристик или критериев его движения или положения.
Корпоративное управление - разновидности социального управления. Корпорация представляет собой установленную организованную систему, элементами которых выступает управление. Его суть - влияние на корпорацию как системы общественных отношений (организованную систему) в целях их упорядочений, сохранений их специфики.
Корпоративное управление является сознательным управлением, реализующееся специализированно формируемыми в корпорации органами. Более того, органы корпорации создаются в порядках, которые определены законодательством, и законодательство устанавливает разграничения компетенций между данными органами. Поэтому корпоративное управление - это прежде всего управление, которое реализуется на базе закона и принятых в соответствиях с законом внутренних документов корпорации.
Так, в узком значении корпоративное управление - управление корпорацией - это влияние на корпорацию как организованную систему, реализуемое специализированно созданными органами, которые действуют в границах своих компетенций.
В соответствиях со ст. 53 ГК РФ «юридическое лицо получает гражданские права и принимает на себя обязанность через свои органы, которые действуют в соответствиях с законом и другими правовыми актами, а также учредительными документами». Органы юридических лиц формируют и проявляют его волю, руководят его деятельностью.
Органы юридического лица - органы управлений. Так, Закон об АО определяет, что уставы общества должен содержать структуры и компетенции органов управлений акционерными обществами, порядки принятий им решения.
В обширном значении корпоративное управление - это взаимоотношение с внешним миром, т.е. системы отношений между органами управлений и должностными лицами эмитентов, владельцами ценных бумаг данных эмитентов (акционерами, обладателями облигаций и других ценных бумаг), а также иными заинтересованными лицами, которые так или иначе вовлечены в управление эмитентов (общества) как юридического лица.
Сущность корпоративного управления в обширном значении - это процессы поисков баланса между интересом разных участников корпораций: акционеров и менеджеров, отдельных групп лиц и фирм в целом, посредством реализаций участниками корпораций установленного стандарта поведений (этических, процедурных), которые приняты в деловом сообществе.
Механизмы корпоративного управления – это, по сути, инструменты определения корпоративного контроля. Корпоративный контроль по различному трактуется в различных правовых системах. В континентальном праве контроль анализируется как надзор, проверки. В странах общего права контроль понимается как господства над корпорацией. Контроль анализируется и как вид влияния на корпорации, и как стадии процессов управлений, и как метод управлений.
Большее распространение получили доктрины общего права, согласно которым корпоративный контроль понимают как итог распределений сил, позиции, возможности, власти среди субъектов корпоративных отношений. Контроль не исчерпывается лишь концентрациями акций (доли участия) в руках одного или группы акционеров или участников. Контролировать деятельность корпораций – означает иметь возможности устанавливать ее стратегию, политику, выборы долгосрочной цели и программы, иметь решающие влияния.
В реферате рассматривается основные механизмы корпоративного управления. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Антонов В.Г., Крылов В.В., Кузьмичев А.Ю. Корпоративное управление: Учебное пособие / Пол ред. В. Г. Антонова. — М.: Инфра-М. 2011. — 288 с.
2. Бурков В.Н., Агеев И.А., Баранчикова Е.А., Крюков С.В., Семенов П.И. Механизмы корпоративного управления. – М.: Академия, 2013. – 109 с.
3. Григорьев С.Н. Программа развития национального исследовательского технологического университета // Вестник МГТУ «Станкин» №4 (8), 2014. С. 5-9.
4. Грушнецкий А.В. Корпоративное право и управление в схемах. — М: Центр деловой информации. 2015. — 146 с.
5. Дементьева М.М. Виртуальная корпорация как перспективная форма организации бизнеса // Креативная экономика. — 2013. — № 4 (28). — c. 101-108.
6. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации. — М.: Инфра-М. - 2012. – 216 с.
7. Иванов Ю.В. Слияние, поглощение и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. — М.: Академия, 2013. – 264 с.
8. Мартинов Г.М. Организация распределенной системы управления виртуальными производственными корпорациями // ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2014 – 2017 годы.
9. Масютин С.А. Корпоративное управление: опыт и проблемы. — М.: ООО «Финстатинформ». 2012. — 280 с.
10. http://doc.pspr.ru/ - портал Профессионального союза программистов России.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
