Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Многие великие компании начинали свой бизнес из обычных предприятий, но благодаря усилиям сотрудников и удачным решениям они смогли превзойти всех своих конкурентов. Д. Коллинз ставит задачу определить основные принципы, которые позволили данным компаниям трансформироваться и после длительного периода посредственных результатов добиться лидерства в их отрасли рынка.
Введение 4
1. Роль руководителя компании и высшего руководства в преобразовании организации 6
2. Сбор информации и создание ключевой концепции 9
3. Культура дисциплины и технологии как ускорители роста компаний 13
4. Характер процессов роста и падения компаний 15
Заключение 18
Список использованных источников 19
Период изготовления: январь 2020 года.
ВУЗ: Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы .
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. : Издательство «ДЕЛО», 1997.
2. Друкер П. Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. М. : Издательский дом «Вильямс», 2003.
3. Джим Коллинз. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2001.
4. Eugene Kim. The rise and fall of Marissa Mayer, the once beloved CEO of Yahoo [Электронный ресурс] // Business Insider. URL: https://www.businessinsider.com/yahoo-marissa-mayer-rise-and-fall-2016-1 (дата обращения: 09.12.19)
5. Херцберг Ф., Моснер Б., Снидерман Б. Б. Мотивация к работе. М.: Вершина, 2007.
6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. Гардарики, 2002.
7. Дафт Р. Л. Менеджмент. Питер, 2009.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Многие великие компании начинали свой бизнес из обычных предприятий, но благодаря усилиям сотрудников и удачным решениям они смогли превзойти всех своих конкурентов. Д. Коллинз ставит задачу определить основные принципы, которые позволили данным компаниям трансформироваться и после длительного периода посредственных результатов добиться лидерства в их отрасли рынка.
Введение 4
1. Роль руководителя компании и высшего руководства в преобразовании организации 6
2. Сбор информации и создание ключевой концепции 9
3. Культура дисциплины и технологии как ускорители роста компаний 13
4. Характер процессов роста и падения компаний 15
Заключение 18
Список использованных источников 19
Период изготовления: январь 2020 года.
ВУЗ: Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы .
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. : Издательство «ДЕЛО», 1997.
2. Друкер П. Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. М. : Издательский дом «Вильямс», 2003.
3. Джим Коллинз. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2001.
4. Eugene Kim. The rise and fall of Marissa Mayer, the once beloved CEO of Yahoo [Электронный ресурс] // Business Insider. URL: https://www.businessinsider.com/yahoo-marissa-mayer-rise-and-fall-2016-1 (дата обращения: 09.12.19)
5. Херцберг Ф., Моснер Б., Снидерман Б. Б. Мотивация к работе. М.: Вершина, 2007.
6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. Гардарики, 2002.
7. Дафт Р. Л. Менеджмент. Питер, 2009.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
| 350 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 84332 Реферата — поможем найти подходящую