Работа на 5,выполнена в срок. Спасибо автору!
Информация о работе
Подробнее о работе
оценка системы управления проектами
- 18 страниц
- 2017 год
- 218 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы реферата. Проектный подход даёт возможность наиболее отчётливо определить цели, ресурсы, основные этапы, сроки вы-полнения проекта, создать профессиональную команду проекта, обнаружить возможные риски, проконтролировать процесс выполнения проекта. Все эти данные создают значительные предпосылки для повышения эффективности бизнес-процессов, конкурентоспособности субъектов экономики в условиях стратегических изменений.
Управление проектом представляет собой методологию компании, управления, планирования, координации материальных и человеческих ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, которая направлена на эффективное достижение его целей путем использования системы современных методов, техники и технологий управления с целью достижения конкретных в проекте результатов по объему работ и составу, качеству, времени, стоимости.
Введение 3
1. Сущность и понятие системы управления проектами 4
2. Основы оценки системы управления проектами 9
Заключение 14
Список литературы 15
Управление проектом представляет собой методологию компании, управления, планирования, координации материальных и человеческих ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, которая направлена на эффективное достижение его целей путем использования системы современных методов, техники и технологий управления с целью достижения конкретных в проекте результатов по объему работ и составу, качеству, времени, стоимости. Система должна быть хорошо структурирована для эффективного управления проектами. Проект и системы его управления разбиваются на компоненты и подсистемы, это и есть суть структуризации.
В целях развития компании и ее системы управления проектами необходимо первоначально оценить текущий уровень организации управления проектами (зрелость) компании.
Для оценки уровня зрелости компании можно использовать Модель потенциальной зрелости CMM (Capability Maturity Model), созданную C. Хамфри в 1987 году. СММ существует более 28 лет и первоначально использовалась в индустрии программного обеспечения, а затем широко распространилась на другие сферы, фокусируя свое внимание на проектных процессах и развитии. Одна из главных целей – определить и уменьшить ошибки в начальном процессе проектирования и таким образом уменьшить количество последующих переработок.
1. Аксюта Ф.Н. Корпоративная система управления проектами – эффективный инструмент управления инновационной деятельности пред-приятия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2017. - №4. – С.33.
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер. – 2016. – 248с.
3. Ильин В.В. По ту сторону проектов. Записки консультанта. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2017. – 376с.
4. Медведева Н.В., Шурина Т.В. Роль управления проектами в системе управления организацией // Материалы Ивановских чтений. – 2017. - №2-1. – С.207-212.
5. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 208с.
6. Сивокоз К.К. Диагностика корпоративной системы управления проектами компании // Экономика и социум. – 2017. - №1-2. – С.1803-1806.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
