Очень довольна работой с автором! Надеюсь на длительное долгосрочное сотрудничество!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Обоснование рациональности использования процессного подхода в управлении предприятием для продуктивного управления бизнес-процессами и их оптимизации, для того, чтобы уменьшить людские, материальные и финансовые траты во время работы предприятия, увеличения конкурентоспособности продукции и увеличения потенциала фирмы.
В условиях низкой конкурентоспособности предприятий РФ на мировом рынке использование процессного подхода в управлении организацией можно назвать перспективным направлением выхода из сложившейся ситуации.
Задача любой предпринимательской деятельности – это получение прибыли. В условиях рыночной экономики предприятие обязано непрерывно повышать свой потенциал – предполагаемый уровень получения прибыли в будущем. Уровень конкурентоспособности предприятия можно назвать интегральным показателем его потенциала. Увеличение потенциала имеет ввиду улучшение деятельности предприятия: увеличение качества, уменьшение себестоимости продукции, выполнение заказов в обозначенные сроки и так далее.
Процессный подход считается наиважнейшим признаком совершенного управления.
В этой работе мне бы хотелось рассмотреть особенности процессного подхода к управлению.
Содержание:
Введение 4
Концепция процессного подхода 5
Ресурсная база и декомпозиция процесса 12
Эффективность процессного подхода 15
Заключение 18
Библиографический список: 19
Заключение
Так как итоговой целью любой предпринимательской деятельности считается максимизация прибыли, то в принципе нужен поиск путей достижения поставленной цели. Одним из таких путей является оптимизация работы организации с целью сокращения издержек.
Наибольшую проблему в понимании, что такое Процессный подход к управлению вызывает само понятие Процесс. В русском языке есть огромное разнообразие значений и оттенков этого теримина. В терминах ISO 9000:2000: «Процесс – это совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующая «входы» в «выходы». Определение уж очень общее и неконкретное. Вкладывать в такое определение свой смысл, или применять его для нужд, например, своей организации под силу далеко не каждому менеджеру. В моей работе был рассмотрен вариант структурирования и реализации процессного подхода к управлению организацией.
Большая часть российских организаций предлагают функциональную структуру управления и стараются повысить эффективность управления благодаря внедрению процессного подхода. По взгляду зарубежных экспертов, организация функционального управления на современных российских предприятиях довольно далека от идеала. Следовательно, в качестве первых шагов нужно взглянуть на свою организацию со стороны и навести в ней элементарный порядок, внятно определив ответственность, полномочия, ресурсы, информационные и управленческие связи. Данный подход не отрицает существующую систему управления, а определяет методы ее улучшения и возможного перехода к процессной системе управления.
Библиографический список:
1. Аристов, О.В. Управление качеством: Учебное пособие для вузов / О. В. Аристов. – М.: Инфра-М, 2014. – 361 с.
2. Аронов, И.З. Техническое регулирование – инструмент инноваций. // Стандарты и качество. - 2014. - № 1. – 341с.
3. Басовский, Л.Е. Управление качеством: Учебник / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 341 с.
4. Ильенкова, С.Д. Управление качеством: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, В.С. Мхитарян и др. – М.: Юнити, 2014. – 368 с.
5. Любушин, Н.П. Анализ управления качеством: учебное пособие для вузов / Н. П. Любушин. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 598 с.
6. Медынский, В.Г. Теория управления: Учебник / В.Г. Медынский. – М.: Инфра-М, 2015. – 293 с.
7. Мишин, В.М. Управление качеством: Учебное пособие для вузов / В.М. Мишин. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 451 с.
8. Морозов, Ю.П. Теория управления: Учебное пособие для вузов / Ю.П. Морозов. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 379 с.
9. Никифоров, А. Д. Управление качеством: Учебное пособие для вузов / А. Д. Никифоров. – М.: Дрофа, 2014. – С. 278
10. Санто, Б. Р. Теория управления / Б. Р. Санто. – М.: Прогресс, 2013. – С. 263
11. Степанов, Е. А. Управление качеством: учебное пособие / Е. А. Степанов. – М.: Инфра-М, 2014. – С. 92
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Обоснование рациональности использования процессного подхода в управлении предприятием для продуктивного управления бизнес-процессами и их оптимизации, для того, чтобы уменьшить людские, материальные и финансовые траты во время работы предприятия, увеличения конкурентоспособности продукции и увеличения потенциала фирмы.
В условиях низкой конкурентоспособности предприятий РФ на мировом рынке использование процессного подхода в управлении организацией можно назвать перспективным направлением выхода из сложившейся ситуации.
Задача любой предпринимательской деятельности – это получение прибыли. В условиях рыночной экономики предприятие обязано непрерывно повышать свой потенциал – предполагаемый уровень получения прибыли в будущем. Уровень конкурентоспособности предприятия можно назвать интегральным показателем его потенциала. Увеличение потенциала имеет ввиду улучшение деятельности предприятия: увеличение качества, уменьшение себестоимости продукции, выполнение заказов в обозначенные сроки и так далее.
Процессный подход считается наиважнейшим признаком совершенного управления.
В этой работе мне бы хотелось рассмотреть особенности процессного подхода к управлению.
Содержание:
Введение 4
Концепция процессного подхода 5
Ресурсная база и декомпозиция процесса 12
Эффективность процессного подхода 15
Заключение 18
Библиографический список: 19
Заключение
Так как итоговой целью любой предпринимательской деятельности считается максимизация прибыли, то в принципе нужен поиск путей достижения поставленной цели. Одним из таких путей является оптимизация работы организации с целью сокращения издержек.
Наибольшую проблему в понимании, что такое Процессный подход к управлению вызывает само понятие Процесс. В русском языке есть огромное разнообразие значений и оттенков этого теримина. В терминах ISO 9000:2000: «Процесс – это совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующая «входы» в «выходы». Определение уж очень общее и неконкретное. Вкладывать в такое определение свой смысл, или применять его для нужд, например, своей организации под силу далеко не каждому менеджеру. В моей работе был рассмотрен вариант структурирования и реализации процессного подхода к управлению организацией.
Большая часть российских организаций предлагают функциональную структуру управления и стараются повысить эффективность управления благодаря внедрению процессного подхода. По взгляду зарубежных экспертов, организация функционального управления на современных российских предприятиях довольно далека от идеала. Следовательно, в качестве первых шагов нужно взглянуть на свою организацию со стороны и навести в ней элементарный порядок, внятно определив ответственность, полномочия, ресурсы, информационные и управленческие связи. Данный подход не отрицает существующую систему управления, а определяет методы ее улучшения и возможного перехода к процессной системе управления.
Библиографический список:
1. Аристов, О.В. Управление качеством: Учебное пособие для вузов / О. В. Аристов. – М.: Инфра-М, 2014. – 361 с.
2. Аронов, И.З. Техническое регулирование – инструмент инноваций. // Стандарты и качество. - 2014. - № 1. – 341с.
3. Басовский, Л.Е. Управление качеством: Учебник / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 341 с.
4. Ильенкова, С.Д. Управление качеством: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, В.С. Мхитарян и др. – М.: Юнити, 2014. – 368 с.
5. Любушин, Н.П. Анализ управления качеством: учебное пособие для вузов / Н. П. Любушин. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 598 с.
6. Медынский, В.Г. Теория управления: Учебник / В.Г. Медынский. – М.: Инфра-М, 2015. – 293 с.
7. Мишин, В.М. Управление качеством: Учебное пособие для вузов / В.М. Мишин. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 451 с.
8. Морозов, Ю.П. Теория управления: Учебное пособие для вузов / Ю.П. Морозов. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 379 с.
9. Никифоров, А. Д. Управление качеством: Учебное пособие для вузов / А. Д. Никифоров. – М.: Дрофа, 2014. – С. 278
10. Санто, Б. Р. Теория управления / Б. Р. Санто. – М.: Прогресс, 2013. – С. 263
11. Степанов, Е. А. Управление качеством: учебное пособие / Е. А. Степанов. – М.: Инфра-М, 2014. – С. 92
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
| 224 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 84177 Рефератов — поможем найти подходящую