Очень довольна работой с автором! Надеюсь на длительное долгосрочное сотрудничество!
Информация о работе
Подробнее о работе
Любая из перечня во вложении
- 16 страниц
- 2015 год
- 70 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность настоящей реферативной работы заключается в том, что управление персоналом организации становится технологичным лишь тогда, когда в основе его реализации лежат:
четкие цели;
тщательно разработанные процедуры;
достаточный уровень квалификации руководителей и специалистов;
документы, которыми регламентируются все основные работы в области управления персоналом.
Таким образом, для того, чтобы стать успешными и конкурентоспособными, организации должны включать в число первостепенных задач формирование эффективной системы управления персоналом.
Цель реферативной работы – рассмотреть теоретические основы проектирования системы управления персоналом в современных организациях.
Задачи реферативной работы:
описать основные элементы системы управления персоналом;
рассмотреть методику построения эффективной системы управления персоналом.
Введение 3
1. Основные элементы системы управления персоналом 4
2. Методика построения эффективной системы управления персоналом 10
Заключение 15
Список использованной литературы 16
Результаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, что цель реферативной работы достигнута – рассмотрены теоретические основы проектирования системы управления персоналом в современных организациях.
В целом выполнены основные задачи реферативной работы:
описаны основные элементы системы управления персоналом;
рассмотрена методика построения эффективной системы управления персоналом.
Современная концепция человеческих ресурсов признает экономическую целесообразность капиталовложений в процедуры привлечения персонала в компанию, поддержания его трудоспособности, обучения и повышения квалификации, а также в создание условий, направленных на более полное выявление возможностей и способностей, которые заложены в личности. Наемные работники рассматриваются как ключевой ресурс компании, а основная теоретическая посылка концепции – способность человеческих ресурсов создавать работодателю доход, величина которого будет зависеть от таких факторов, как производительность труда, его продолжительность и эффективность.
Система управления персоналом (сокращенное наименование – СУП) является комплексом мероприятий по работе с персоналом. СУП направлена на достижение целей организации, что обеспечивается целенаправленной работой с ее сотрудниками.
Ядро СУП – кадровая политика организации, включающая совокупность основных моделей, представлений, принципов и целей, которыми определяются направление и содержание работы с кадровым составом организации в длительной перспективе
1. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
2. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 236 с.
3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2012. – 448 с.
4. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2011. – 232 с.
5. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Большая книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2011. – 368 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
