Спасибо!Очень хорошая работа!!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Практическая фармацевтическая деятельность призвана обеспечивать население лекарственными средствами и продуктами и услугами, направленными на улучшение состояния здоровья, в том числе на предупреждение заболеваний и повышения качества жизни больных. При лечении важно придерживаться рационального применения лекарств с целью достижения максимальной терапевтической пользы и избежания нежелательных побочных эффектов.[4] Решение поставленных задач возможно путем наличия соответствующего ассортимента в аптечных учреждениях.
Как, как показывает мировая и отечественная практика, сегодня аптеки начинают конкурировать не только между собой, но и с большим разнообразием других предприятий розничной торговли. Этот бесспорный факт обусловлен тем, что ассортиментная политика аптек значительно расширилась за счет лечебной косметики, санитарно-гигиенических средств, диетических продуктов и тому подобное. Указанные товары, составляющие до 30% аптечного ассортимента, также в наличии у предприятий розничной торговли.
Например, анализ системы сбыта диетических добавок в РФ позволяет сделать вывод, что основными каналами их товарооборота является аптечные учреждения - 60%, и структуры сетевого маркетинга - 28% [2].
Целью работы является изучение теоретических и практических основ определения спроса и стимулирования сбыта через расширение ассортимента в аптеках.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Рассмотреть вопрос формирования и стимулирования спроса;
- Охарактеризовать ассортимент современной аптеки;
- Определить принципы формирования и стимулирования спроса покупателей на деятельность аптечного предприятия;
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Структура аптечного ассортимента 4
2. Маркетинговый потенциал товарных групп и товарных единиц – понятие, факторы его определяющие. 8
3. Анализ маркетингового потенциала. Цель. Задачи. 16
4. Методы оценки маркетингового потенциала. 16
5. Анализ маркетингового потенциала ассортимента аптечной организации 18
5.1. Структура ассортимента 18
5.2. Рейтинговая оценка товарных групп по влиянию на товарооборот аптечной организации 23
5.3. Рейтинговая оценка товарных групп по влиянию на валовой доход аптечной организации 25
5.4. Выбор наиболее предпочтительных для аптечной организации 26
товарных групп для формирования аптечного ассортимента 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
ЛИТЕРАТУРА 28
Формирование спроса заключается в том, чтобы сообщить потенциальному покупателю о существовании товара, осведомить его о потребностях, которые удовлетворяются этим товаром, максимально снизить недоверие к товару со стороны покупателей и довести до них гарантии защиты интересов покупателей в случае, если они не будут удовлетворены покупкой. Главная задача организации формирования спроса - введение на рынок нового товара, обеспечение его конкурентоспособности и намеченного объема продаж.
А задача стимулирования сбыта - побуждение покупателя к последующим покупкам данного товара, приобретение больших партий, регулярным коммерческим связям.
Одним из методов стимулирования сбыта является правильно сформированный ассортимент.
Проанализированному предприятию необходимо увеличить количество (или добавить) средств следующих групп:
Дезинфицирующие средства
Предметы и средства личной гигиены
Продукты лечебного, детского и диетического питания
Предметы и средства, предназначенные для ухода за больными, новорожденными и детьми, не достигшими возраста трех лет.
1. Прохорчук Е.Ю., Сазонова А.П. Мерчандайзинг элемент продвижения товара // Экономический вестник фармации. - 2001. - №7. - С. 53-54.
2. Богданова Н.Б. Искусство продажи аптеке // Экономический вестник фармации. - 2011. - №8. - С. 40-42.
3. Максимкин Е.А. Планирование сезонного ассортимента // Экономический вестник фармации. - 2011. - №12. - С. 45-47.
4. Дремова Н.Б., Соломка С.В., Дзюба В.Ф. Дополнительные услуги в фармацевтических организациях // Экономический вестник фармации. - 2002. - №4. - С. 40-50.
5. Богданова Н.Б. Об искусстве продажи аптеках // Экономический вестник фармации. - 2012. - №4. - С. 53-55.
6. Фармацевтическая организация: Успешное управление в условиях рынка. Книга 1,
7. Библиографический журнал «Экономический вестник фармации»под ред. Синичкина А.А. М .: Профессионал-центр, 2011. - С. 260-262, 267-270.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Практическая фармацевтическая деятельность призвана обеспечивать население лекарственными средствами и продуктами и услугами, направленными на улучшение состояния здоровья, в том числе на предупреждение заболеваний и повышения качества жизни больных. При лечении важно придерживаться рационального применения лекарств с целью достижения максимальной терапевтической пользы и избежания нежелательных побочных эффектов.[4] Решение поставленных задач возможно путем наличия соответствующего ассортимента в аптечных учреждениях.
Как, как показывает мировая и отечественная практика, сегодня аптеки начинают конкурировать не только между собой, но и с большим разнообразием других предприятий розничной торговли. Этот бесспорный факт обусловлен тем, что ассортиментная политика аптек значительно расширилась за счет лечебной косметики, санитарно-гигиенических средств, диетических продуктов и тому подобное. Указанные товары, составляющие до 30% аптечного ассортимента, также в наличии у предприятий розничной торговли.
Например, анализ системы сбыта диетических добавок в РФ позволяет сделать вывод, что основными каналами их товарооборота является аптечные учреждения - 60%, и структуры сетевого маркетинга - 28% [2].
Целью работы является изучение теоретических и практических основ определения спроса и стимулирования сбыта через расширение ассортимента в аптеках.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Рассмотреть вопрос формирования и стимулирования спроса;
- Охарактеризовать ассортимент современной аптеки;
- Определить принципы формирования и стимулирования спроса покупателей на деятельность аптечного предприятия;
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Структура аптечного ассортимента 4
2. Маркетинговый потенциал товарных групп и товарных единиц – понятие, факторы его определяющие. 8
3. Анализ маркетингового потенциала. Цель. Задачи. 16
4. Методы оценки маркетингового потенциала. 16
5. Анализ маркетингового потенциала ассортимента аптечной организации 18
5.1. Структура ассортимента 18
5.2. Рейтинговая оценка товарных групп по влиянию на товарооборот аптечной организации 23
5.3. Рейтинговая оценка товарных групп по влиянию на валовой доход аптечной организации 25
5.4. Выбор наиболее предпочтительных для аптечной организации 26
товарных групп для формирования аптечного ассортимента 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
ЛИТЕРАТУРА 28
Формирование спроса заключается в том, чтобы сообщить потенциальному покупателю о существовании товара, осведомить его о потребностях, которые удовлетворяются этим товаром, максимально снизить недоверие к товару со стороны покупателей и довести до них гарантии защиты интересов покупателей в случае, если они не будут удовлетворены покупкой. Главная задача организации формирования спроса - введение на рынок нового товара, обеспечение его конкурентоспособности и намеченного объема продаж.
А задача стимулирования сбыта - побуждение покупателя к последующим покупкам данного товара, приобретение больших партий, регулярным коммерческим связям.
Одним из методов стимулирования сбыта является правильно сформированный ассортимент.
Проанализированному предприятию необходимо увеличить количество (или добавить) средств следующих групп:
Дезинфицирующие средства
Предметы и средства личной гигиены
Продукты лечебного, детского и диетического питания
Предметы и средства, предназначенные для ухода за больными, новорожденными и детьми, не достигшими возраста трех лет.
1. Прохорчук Е.Ю., Сазонова А.П. Мерчандайзинг элемент продвижения товара // Экономический вестник фармации. - 2001. - №7. - С. 53-54.
2. Богданова Н.Б. Искусство продажи аптеке // Экономический вестник фармации. - 2011. - №8. - С. 40-42.
3. Максимкин Е.А. Планирование сезонного ассортимента // Экономический вестник фармации. - 2011. - №12. - С. 45-47.
4. Дремова Н.Б., Соломка С.В., Дзюба В.Ф. Дополнительные услуги в фармацевтических организациях // Экономический вестник фармации. - 2002. - №4. - С. 40-50.
5. Богданова Н.Б. Об искусстве продажи аптеках // Экономический вестник фармации. - 2012. - №4. - С. 53-55.
6. Фармацевтическая организация: Успешное управление в условиях рынка. Книга 1,
7. Библиографический журнал «Экономический вестник фармации»под ред. Синичкина А.А. М .: Профессионал-центр, 2011. - С. 260-262, 267-270.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
3 раза | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
224 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85113 Рефератов — поможем найти подходящую