Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Комплаенс в странах ЕС
- 20 страниц
- 2018 год
- 30 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Анализ современных методов и технологий деятельности организаций во внешнеэкономической сфере указывает на то, что одним из эффективных инструментов является комплаенс-контроль. Комплаенс-контроль минимизирует компаленс-риски.1 Этот эффективный инструмент минимизации комплаенс-рисков уверенно выходит на ключевые позиции в управлении современными организациями реального сектора экономики. В свете нарастающего давления со стороны регуляторов и многочисленных уголовных расследований с каждым годом увеличивается и ценность для бизнеса комплаенс-функции.
На сегодняшний день на отечественном рынке уже сложилось четкое понимание того, что комплаенс-контроль - это неотъемлемый элемент системы корпоративного управления, и, что польза от его внедрения несоизмеримо больше рисков, связанных с его отсутствием.
В данный момент, система комплаенс-контроля в Российской Федерации имеет популярность только в банковской сфере, но внедрение этой системы необходимо выстраивать на всех уровнях национальной экономики. Российские компании постепенно приходят к осознанию важности применения комплаенсконтроля, глядя на опыт зарубежных стран
Систему комплаенс-контроля по праву можно назвать важнейшим принципом ведения бизнеса. Но для развития и эффективной деятельности системы необходимо иметь определенные познания в данной области и иметь в арсенале компании служащих, компетентных в сфере комплаенс-контроля.
Любая компания стремится к тому, чтобы ее деятельность была эффективной и постоянно развивалась. Но без соблюдения законодательства, правил рыночных отношений, обязательств по договору, эффективное управление рисками финансовых и временных потерь, поддержания деловой репутации невозможно выйти на мировой рынок и поддерживать конкурентоспособность. Комплаенс-контроль это фундамент контроля для любой организации, обязательная составляющая системы управления, важнейшей частью которой является система внутреннего контроля.
1.Комплаенс контроль в ЕС
Термин «комплаенс-контроль» появился в России с приходом на российский рынок дочерних компаний западных финансовых структур, для которых эта функция является законодательно необходимой и, потому, хорошо сформированной.
В современном же российском законодательстве термин «комплаенс» пока единообразно не определен, хотя некоторые вопросы, традиционно относимые к сфере комплаенс-контроля в странах Западной Европы, в России урегулированы специальными законами. В имеющихся в открытом доступе материалах, в том числе в опубликованных ранее исследованиях различных авторов, по проблематике комплаенс-контроля приводится несколько вариантов определения этого термина. Если посмотреть в Оксфордском словаре английского языка, то термин комплаенс (от англ. compliance — согласие, соответствие; происходит от глагола to comply — соответствовать) представлен, как действие в соответствии с запросом или указанием.
Комплаенс-контроль рассматривается, как принцип ведения бизнеса финансовым учреждением в соответствии с применимым законодательством, правилами, кодексами и стандартами, установленными компетентными властями, профессиональными ассоциациями и внутренними документами финансового учреждения. Данное определение указывает на особую значимость комплаенс-контроля как принципа ведения дел, а также конкретизирует те документы, следование которым, финансовая организация считает для себя важной сферой деятельности.
Комплаенс-контроль интегрируется в российскую экономику западными коллегами из крупных компаний, сотрудничающих с российскими организациями, в форме бизнес-обычая. Этот процесс инициирован международной экономической интеграцией. Комплаенс-контроль в Российской Федерации внедряется преимущественно в финансово-банковской сфере, но не ограничивается только этой областью, так как в настоящее время буквально каждая структура стремится к тому, чтобы задействовать комплаенс-систему применительно к своей отрасли.
Очень важная роль в данной системе отведена внутрикорпоративным нормам и правилам, принятым в определенной отрасли, потому что комплаенс – трактуется не только как правомерное ведение бизнеса, но еще и этичное. Сейчас данное видение комплаенс-контроля вышло на новый уровень понимания бизнеса и уже является его неотъемлемой частью. В результате чего образовалось так называемое деление комплаенсконтроля на два аспекта: юридический и этический. Они же в свою очередь разделились на два уровня действия комплаенс-контроля.
Именно в отделах комплаенса решается судьба клиента: откроют ли ему счет или не закроют ли по какой-нибудь причине во время работы спустя полгода.
Эксперты считают комплаенс главной силой в финансовом бизнесе, особенно на рынке ЕС. Под это определение попадают отделы контроля в самих банках, а также все специалисты, которые находятся вокруг: бухгалтеры, юристы, нотариусы.
В работе рассматривается комплаенс-контроль как неотъемлемый элемент системы корпоративного управления. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Федеральный закон от 30.12.2008 №307-ФЗ «Об аудиторской деятельности» // Консультант Плюс: справ. правовая система. [Электронный ресурс].URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/ (дата обращения – 28.03.2017)
2. Агапова А.В. Возможности применения зарубежного опыта проведения таможенного контроля после выпуска товаров в России / А.В. Агапова // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экономический менеджмент». – 2014. – №4. – С. 8-13. (дата обращения – 08.05.2017)
3. Березюк Формирование интегрированной межгосударственной системы информационного обеспечения таможенного аудита [Электронный ресурс]: https://elibrary.ru/download/elibrary_26291266_47353188.pdf (дата обращения – 03.04.2017)
4. Бородин А.Г. Проблематика внедрения комплаенс-контроля в бюджетных организациях [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_24397438_48482034.pdf (дата обращения – 25.03.2017)
5. Кобзарь-Фролова М.Н. Сравнительно-правовая характеристика полномочий и функций таможенных органов Российской Федерации и таможенных органов в Европейском союзе [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=27726248 (дата обращения – 22.05.2017)
6. Кудрявцев О.Е., Соловьев В.В., Соловьева И.В. Выбор объектов таможенного аудита с использованием системы анализа и управления рисками / О.Е. Козырина, В.В. Соловьев, И.В. Соловьева // Пособие. – Ростов-н/Д : РИО Ростовского филиала РТА, 2013. (дата обращения – 22.05.2017)
7. Макрусев В.В., Черных В.А. Управление таможенным делом. [Электронный ресурс]. URL: http://www.tkod.ru/library/makrusevupravlenietd21.html (дата обращения – 25.03.2017)
8. Пащенко А.В. Таможенный кодекс Европейского союза (фрагмент) [Электронный ресурс] URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=19031187 (дата обращения – 18.05.2017)
9. Степанова К.А. Роль и функции системы комплаенс в орагнизации, в условиях неоднозначности интерпретации. // Новая наука: Проблемы и перспективы. 2016. № 3-1 (67). С. 164-166. (дата обращения – 28.05.2017)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
