Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Гибкие технологии управления персоналом
- 14 страниц
- 2021 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
На фоне протекающих процессов и новых тенденций развития экономики, стремительно меняющихся мировых событий, экономика России в своем постсоветском становлении столкнулась с массой проблем, обусловленных неэффективным менеджментом. Программы по внедрению инноваций и модернизации производства, рассуждения о необходимости перехода адаптации экономики к технологиям более высокого уровня, едва ли могут быть жизнеспособными, если не учитывать абсолютно все подсистемы управления современной организацией, включая и подсистему управления человеческими ресурсами – Систему Управления Персоналом (здесь и далее – СУП).
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. LEAN ТЕХНОЛОГИИ 5
1.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ИСТОРИЯ ЗАРОЖДЕНИЯ И СУТЬ LEAN-ТЕХНОЛОГИЙ 5
1.2 БЕРЕЖЛИВОЕ МЫШЛЕНИЕ НА ПРАКТИКЕ 7
2. ГИБКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В LEAN-ТЕХНОЛОГИЯХ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РФ 8
2.1 ОБЩИЙ ПОДХОД ЛОКАЛЬНОГО ВНЕДРЕНИЯ LEAN-ТЕХНОЛОГИЙ В РФ 8
2.2 ОТЕЧЕСТВЕННАЯ ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ LEAN ТЕХНОЛОГИЙ 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14
Основная задача СУП – обеспечение эффективной реализации специальных, основных и вспомогательных функций управления, отчего напрямую зависит эффективность функционирования и развития любого предприятия. Персонал, как субъект и одновременно объект управления, обладает, как созидательной, так и производительной способностью, поэтому СУП – это один из ключевых элементов, обеспечивающих нормальную жизнедеятельность предприятия, которая влияет на все его рабочие аспекты:
- структуру предприятия;
- величину затрат;
- объем производства;
- реализацию продукции (услуг/работ);
- конечный результат работы (рентабельность и прибыль).
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Батталов А.М., Этапы становления концепции бережливое производство [Текст] // Инновационная наука. 2016. №5. С. 54-61.
2. Вумек Дж.П., Джoнc Д.Т., Бережливое прoизвoдcтвo. Как избавиться от потерь и дoбитьcя процветания вашей компании [Текст] М.: Попурри, 2017. 312 стр.
3. Клочков Ю.П., Организационно-методические основы внедрения бережливого производства на предприятиях машиностроения [Текст] // Вестник науки и образования. 2016. №2. С. 26-31.
4. Коношенко, Н. Российские ПС — это способность к подвигу и терпение [Текст] / Н. Коношенко // Управление производством. – 2013. – № 1. – 206
5. Мельников М. В., Концепция бережливого производства как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия [Текст] // Экономика и бизнес. 2016. №1. 243 стр.
Дополнительные источники информации:
1. Вестник Лин. Режим доступа: [Электронный ресурс]. – http://www.leanforum.ru/library/pub286.html
2. Российская Лин-школа. Режим доступа: [Электронный ресурс]. – www.leanschool.ru
3. Русский опыт внедрения бережливо производста: [Электронный ресурс]. – http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/otsech-lyshnee.html
4. Управление производством. Режим доступа: [Электронный ресурс]. – http://www.up-pro.ru
5. LEAN. Как внедрить?: [Электронный ресурс]. – https://worksection.com/blog/lean.html
6. LEAN. Бережливое производство. Практическое руководство: [Электронный ресурс]. – http://www.up-pro.ru/shop/lean.html
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
