Работа зачтена.Хорошее выполнение.Очень порадовало выполнение.Рекомендую.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Организационная система – это определенная совокупность внутренне взаимосвязан-ных частей организации, формирующая некую целостность. Основными элементами организационной системы, а значит и объектами организационного управления выступают производство маркетинг и сбыт финансы информация персонал, человеческие ресурсы – обладают системообразующим качеством, от них зависит эффективность использования всех остальных ресурсов. Эти элементы являются основными объектами организационного управления.
В настоящее время существует несколько подходов к созданию организационных систем, но наибольшее распространение получили подходы «водопад» (waterfallapproach) и итерационный (iterativeapproach).
Целью даннойработы является изучение подходов waterfallapproach и iterativeapproach к созданию организационных систем, выявление их преимуществ и недостатков.
Оглавление
Введение 3
1. Подход «водопад» (каскадный) (waterfallapproach) 4
1.1. Характеристика подхода 4
1.2. Достоинства подхода 4
1.3. Недостатки подхода 5
2. Итеративный (спиральный) подход (iterativeapproach) 5
2.1. Характеристика подхода 5
2.2. Преимущества подхода 6
2.3. Недостатки подхода 6
Заключение 7
Список использованной литературы 8
Заключение
В рамках данной работы были изучены два подхода к созданию организационных систем: «водопад» и итерационный: рассмотрена суть и основные этапы каждого подхода, выявлены достоинства и недостатки каждого из подходов. Анализируя все выше изложенное можно заключить, что:
• Подход «водопад» хорошо зарекомендовал себя для разработки таких организацион-ныхсистем, для которых в самом начале создания можно достаточно точно и полно сформулировать все требования, для того чтобы в последствии разработчикам пре-доставить свободу выбора наилучшего проекта реализации.
• Подход «водопад» целесообразно применять для создания таких систем, в которых существует возможность повторного использования некоторых наработок из других водопадных проектов.
• Несмотря на указанные преимущества подхода «водопад», у него недостатков больше и они существенны, итерационный подход призван решить эти недостатки, поэтому на практике он является наиболее распространенным.
• Итерационный подход целесообразно использовать, если:
заказчики системы хотят ускоренных результатов;
заказчики системы не делают или не успевают выявить все высокоуровневые требования перед созданием первой версией системы;
заказчики системы хотят получить более тесную интеграцию временных шкал и текущего состояния бюджета проекта по созданию организационной систе-мы;
заказчики и разработчики системы хотятреализовать раннее смягчение риска несвоевременной поставки системы;
заказчики системыхотят иметь возможность сокращения объема работы при уменьшении бюджета проектапо созданию организационной системы.
.
Список использованной литературы
1. Гвоздева В. А. Информатика, автоматизированные информационные технологии и системы. Учебник - Форум, Инфра-М, 2011 г., 544 с.
2. Душин В. К. Теоретические основы информационных процессов и систем. Учеб-ник. 4-е изд. - Дашков и К, 2011, 348 с.
3. Емельянова Н. З., Партыка Т. Л., Попов И. И. Проектирование информационных систем – Форум, 2009, 432 с.
4. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учебное по-собие для вузов / под ред. Трофимова В.В. Изд. 2-е, перераб. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2009, – 596 с.
5. Советов Б. Я., Цехановский В. В., Дубенецкий В. А. Теория информационных процессов и систем. Учебник для студентов высших учебных заведений. Под ред. Б.Я. Сове-тов. - Academia, 2010, 432 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Организационная система – это определенная совокупность внутренне взаимосвязан-ных частей организации, формирующая некую целостность. Основными элементами организационной системы, а значит и объектами организационного управления выступают производство маркетинг и сбыт финансы информация персонал, человеческие ресурсы – обладают системообразующим качеством, от них зависит эффективность использования всех остальных ресурсов. Эти элементы являются основными объектами организационного управления.
В настоящее время существует несколько подходов к созданию организационных систем, но наибольшее распространение получили подходы «водопад» (waterfallapproach) и итерационный (iterativeapproach).
Целью даннойработы является изучение подходов waterfallapproach и iterativeapproach к созданию организационных систем, выявление их преимуществ и недостатков.
Оглавление
Введение 3
1. Подход «водопад» (каскадный) (waterfallapproach) 4
1.1. Характеристика подхода 4
1.2. Достоинства подхода 4
1.3. Недостатки подхода 5
2. Итеративный (спиральный) подход (iterativeapproach) 5
2.1. Характеристика подхода 5
2.2. Преимущества подхода 6
2.3. Недостатки подхода 6
Заключение 7
Список использованной литературы 8
Заключение
В рамках данной работы были изучены два подхода к созданию организационных систем: «водопад» и итерационный: рассмотрена суть и основные этапы каждого подхода, выявлены достоинства и недостатки каждого из подходов. Анализируя все выше изложенное можно заключить, что:
• Подход «водопад» хорошо зарекомендовал себя для разработки таких организацион-ныхсистем, для которых в самом начале создания можно достаточно точно и полно сформулировать все требования, для того чтобы в последствии разработчикам пре-доставить свободу выбора наилучшего проекта реализации.
• Подход «водопад» целесообразно применять для создания таких систем, в которых существует возможность повторного использования некоторых наработок из других водопадных проектов.
• Несмотря на указанные преимущества подхода «водопад», у него недостатков больше и они существенны, итерационный подход призван решить эти недостатки, поэтому на практике он является наиболее распространенным.
• Итерационный подход целесообразно использовать, если:
заказчики системы хотят ускоренных результатов;
заказчики системы не делают или не успевают выявить все высокоуровневые требования перед созданием первой версией системы;
заказчики системы хотят получить более тесную интеграцию временных шкал и текущего состояния бюджета проекта по созданию организационной систе-мы;
заказчики и разработчики системы хотятреализовать раннее смягчение риска несвоевременной поставки системы;
заказчики системыхотят иметь возможность сокращения объема работы при уменьшении бюджета проектапо созданию организационной системы.
.
Список использованной литературы
1. Гвоздева В. А. Информатика, автоматизированные информационные технологии и системы. Учебник - Форум, Инфра-М, 2011 г., 544 с.
2. Душин В. К. Теоретические основы информационных процессов и систем. Учеб-ник. 4-е изд. - Дашков и К, 2011, 348 с.
3. Емельянова Н. З., Партыка Т. Л., Попов И. И. Проектирование информационных систем – Форум, 2009, 432 с.
4. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учебное по-собие для вузов / под ред. Трофимова В.В. Изд. 2-е, перераб. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2009, – 596 с.
5. Советов Б. Я., Цехановский В. В., Дубенецкий В. А. Теория информационных процессов и систем. Учебник для студентов высших учебных заведений. Под ред. Б.Я. Сове-тов. - Academia, 2010, 432 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
224 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85958 Рефератов — поможем найти подходящую