Доволен работой автора
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Известно, что современные организации сталкиваются с динамичной и непредсказуемой средой, что приводит к необходимости адаптивных организационных структур. Одной из наиболее часто используемых адаптивных организационных структур является матричная структура. Матричная структура объединяет две разные иерархии управления, обычно функциональную и основанную на проектах, для создания гибридной системы.
Цель SMART: стать успешным бизнес-консультантом к концу 2023 года.
План:
Основные задачи:
• Изучить и понять стандартные отраслевые методы и процессы консультирования
• Развитие и поддержание отношений с потенциальными клиентами
• Развитие сети контактов в отрасли
• Улучшить мои навыки общения и презентации
• Взять на себя консалтинговые проекты
Задание 1.
Сформулируйте ваши личные и профессиональные цели по технологии SMART Разработайте план достижения ваших целей. Выпишите основные цели деятельности и определите основные позиции их достижения. Укажите наиболее важные задачи, которые помогут вам выполнить основные позиции по достижению цели. Просчитайте свое исполнительское и творческое время (в процентном соотношении). Запаситесь временем на случай непредвиденных неудач.
Задание 2.
Проведите анализ адаптивной организационной структуры (на выбор обучающегося): вид, уровни управления, функциональные должности. Выберите конкретную организацию (учреждение), опишите достоинства и недостатки организационной структуры, вид коммуникационной сети. Представьте организационную структуру и коммуникационную сеть в виде отдельных графов. Для этого используйте теоретический материал учебного пособия (п. 12,36)
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Известно, что современные организации сталкиваются с динамичной и непредсказуемой средой, что приводит к необходимости адаптивных организационных структур. Одной из наиболее часто используемых адаптивных организационных структур является матричная структура. Матричная структура объединяет две разные иерархии управления, обычно функциональную и основанную на проектах, для создания гибридной системы.
Цель SMART: стать успешным бизнес-консультантом к концу 2023 года.
План:
Основные задачи:
• Изучить и понять стандартные отраслевые методы и процессы консультирования
• Развитие и поддержание отношений с потенциальными клиентами
• Развитие сети контактов в отрасли
• Улучшить мои навыки общения и презентации
• Взять на себя консалтинговые проекты
Задание 1.
Сформулируйте ваши личные и профессиональные цели по технологии SMART Разработайте план достижения ваших целей. Выпишите основные цели деятельности и определите основные позиции их достижения. Укажите наиболее важные задачи, которые помогут вам выполнить основные позиции по достижению цели. Просчитайте свое исполнительское и творческое время (в процентном соотношении). Запаситесь временем на случай непредвиденных неудач.
Задание 2.
Проведите анализ адаптивной организационной структуры (на выбор обучающегося): вид, уровни управления, функциональные должности. Выберите конкретную организацию (учреждение), опишите достоинства и недостатки организационной структуры, вид коммуникационной сети. Представьте организационную структуру и коммуникационную сеть в виде отдельных графов. Для этого используйте теоретический материал учебного пособия (п. 12,36)
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
200 ₽ | Цена | от 20 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 23423 Решения задач — поможем найти подходящую