Очень довольна работой, Автору большое спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Постройте матрицу ВКГ для компании Х объектами которой будут являться стратегические бизнес единицы
- 2 страниц
- 2017 год
- 17 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице ВКГ используются два критерия: темп роста рынка (ось Y); относительная доля рынка (ось Х). Темпы роста рынка 10% и более рассматриваются как высокие. Если значение относительной доли рынка меньше 1 — «низкая», если значение относительной доли рынка больше 1 — «высокая». Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса (отдельных продуктов) на четыре различные группы: «собаки», «знаки вопроса», «звезды» и «дойные коровы». Объем продаж показывается в матрице через размер окружности. Чем больше размер, тем выше объем продаж.
Матрица ВКГ для компании Х представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Матрица ВКГ для компании Х
Построив и проанализировав матрицу Бостонской консалтинговой группы, предлагаем к каждой из анализированных СБЕ применить следующие стратегии. По терминологии ВКГ СБЕ Е – это «собаки». Для таких СБЕ есть две альтернативные стратегии: стратегия «сбора урожая» – получение краткосрочной прибыли в максимально возможных размерах даже за счет сокращения доли рынка; стратегия «ликвидация бизнеса» – применяется для бизнеса, который не приносит дохода и нет надежды, что когда-то будет его приносить. В нашем случае, продажи СБЕ Е составляют ли
Отсутствует
Постройте матрицу ВКГ для компании Х, объектами которой будут являться стратегические бизнес-единицы данной компании (А, В, С, D, E), определите стратегии для каждой СБЕ. Данные для построения матрицы ВКГ представлены в табл. 6.2.
Таблица 6.2
СБЕ Продажи за год, млн шт. Количество конкурентов Продажи трех главных конкурентов Относительная доля Темп роста рынка, %
A 1,5 7 1,7 / 1,7 / 1,1 0,88 15
B 3,0 18 2,9 / 3,1 / 2,8 0,97 20
C 3,4 12 3,3 / 3,1 / 2,7 1,03 7
D 6,0 5 6,0 / 1,6 / 1,4 1 4
E 0,5 9 1,9 / 2,0 / 2,0 0,25 0
Отсутствует
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
