Очень довольна работой, Автору большое спасибо.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
1. Руководитель использовал по сути административные методы управления своим коллективом, т.е. им не использовались экономические и социально-психологические методы управления, которые бы позволили проводит разное по направленности воздействие на сотрудников.
Руководитель не вникал в предложения сотрудника, не обращал внимания на его успехи, а затем возникли проблемы с мотивацией сотрудника.
Т.е. руководитель абсолютно был безразличен к происходящему, для него главное – это работа. Но работа сводилась к выполнению только текущих поручений.
2. В данном случае на месте руководителя стоило внимательно присмотреться к данному сотруднику, вникнуть в его предложения для улучшения э
Отсутствует
У одного сотрудника компании произошло снижение мотивации к работе. Сначала он очень старался, выполнял большие объемы работ, работал без перерыва на обед. Часто приносил руководителю различные предложения для улучшения эффективности работы. Со временем сотрудник осознал, что его активность ни к чему не приводит. Руководитель вместо того, чтобы одобрить, постоянно ругал и критиковал. В результате сотрудник начал работать так же, как и все его коллеги, «от звонка до звонка».
1. Как Вы полагаете, какую ошибку допустил руководитель при взаимодействии с данным сотрудником?
2. Как бы Вы поступили на месте руководителя? Каким образом способствовали бы повышению мотивации своего сотрудника?
3. Какая теория мотивация здесь присутствует?
Отсутствует
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
1. Руководитель использовал по сути административные методы управления своим коллективом, т.е. им не использовались экономические и социально-психологические методы управления, которые бы позволили проводит разное по направленности воздействие на сотрудников.
Руководитель не вникал в предложения сотрудника, не обращал внимания на его успехи, а затем возникли проблемы с мотивацией сотрудника.
Т.е. руководитель абсолютно был безразличен к происходящему, для него главное – это работа. Но работа сводилась к выполнению только текущих поручений.
2. В данном случае на месте руководителя стоило внимательно присмотреться к данному сотруднику, вникнуть в его предложения для улучшения э
Отсутствует
У одного сотрудника компании произошло снижение мотивации к работе. Сначала он очень старался, выполнял большие объемы работ, работал без перерыва на обед. Часто приносил руководителю различные предложения для улучшения эффективности работы. Со временем сотрудник осознал, что его активность ни к чему не приводит. Руководитель вместо того, чтобы одобрить, постоянно ругал и критиковал. В результате сотрудник начал работать так же, как и все его коллеги, «от звонка до звонка».
1. Как Вы полагаете, какую ошибку допустил руководитель при взаимодействии с данным сотрудником?
2. Как бы Вы поступили на месте руководителя? Каким образом способствовали бы повышению мотивации своего сотрудника?
3. Какая теория мотивация здесь присутствует?
Отсутствует
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
100 ₽ | Цена | от 20 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 23423 Решения задач — поможем найти подходящую