Очень довольна работой, Автору большое спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Профиль деятельности компания предоставляющая услуги в области информационных технологий
- 2 страниц
- 2019 год
- 19 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.Метод оценки персонала «360 градусов» – способ, позволяющий определить уровень компетентности сотрудников благодаря опросу, проводимому в окружении.
Применение эффективно в компаниях, в которых:
не доминирует авторитарный стиль управления;
имеются традиции коллективной работы;
оптимальный уровень трудовой культ
Отсутствует
Профиль деятельности: компания, предоставляющая услуги в области информационных технологий, включая разработку специализированного программного
обеспечения, сопровождение его внедрения, организацию дистанционного обучения и разработку курсов для онлайн-обучения.
Численность персонала: 120 человек
Срок работы на рынке: 7 лет
Общая ситуация:
Последние три года стали для компании прорывными, она существенно расширилась, в основном за счет выпускников собственных обучающих программ. В компании наблюдается высокий уровень технической подготовки специалистов. Продвижением услуг каждое направление занимается самостоятельно, совмещая эту работу с основной по профилю.
Сегодня конкуренция в данном секторе повысилась. У руководства компании возникла идея о формировании внутреннего подразделения, которое будет заниматься только продвижением услуг. Также рассматривается вариант сохранения существующей структуры в каждом подразделении с закреплением функции продвижения услуг за конкретным работником.
Службе управления персоналом поручили провести оценку сотрудников и выявить среди них наиболее способных к данной работе, а также подготовить предложения по проведению обучения.
У компании уже был опыт проведения оценки методом «360 градусов».
Эффект от этого мероприятия оказал негативное влияние на социально-психологический климат в компании: персонал стал возмущаться, настороженно относиться друг к другу, повысился уровень недоверия, участились конфликты. Да и результаты проведенной оценки не были использованы в компании, поскольку на тот момент руководством была поставлена задача «проверить и оценить, как у нас обстоят дела».
1. Почему проведение оценки персонала методом «360 градусов» оказало негативное влияние на социально-психологический климат в компании?
2. Какие ошибки, на Ваш взгляд, могли быть совершены?
3. Подберите наиболее адекватные методы их достижения. Ответ аргументируйте.
Отсутствует
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
