Очень довольна работой, Автору большое спасибо.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Кейс «Адаптация как игра»
1. О компании
Кадровый холдинг Альфа является
лидером своего рынка. Он оказывает
услуги в области рекрутмента, стаффинга,
аутсорсинга бизнес-процессов и кадрового
консалтинга. В холдинге разветвленная
сеть филиалов, состоящая из 45 офисов.
Офисы охватывают все часовые пояса и находятся по всей стране, от Калининграда до ЮжноСахалинска. Головной офис холдинга находится в Москве. Всего в компании работает более
1447 сотрудников. Численность персонала в разных городах варьируется, там могут работать
как 20 человек, так и 200. Около 70% сотрудников компании составляет front-office и
занимается выполнением проектов для клиентов (поиском и подбором персонала,
консультированием и др.) – это консультанты, рекрутеры, рессечеры, ассистенты рекрутеров,
специалисты по продажам, менеджеры проектов и т.д.; остальные сотрудники работают в
back-office и выполняют административные функции (бухгалтеры, юристы и др.)
В последние годы темпы развития рынка всё ускоряются, а вслед за быстро меняющимся
рынком, ускоряется и жизнь самого холдинга. Меняются стратегия, миссия, происходят
организационные изменения, оптимизируются способы и стандарты работы. Все это требует
от сотрудников понимания цели этих изменений, а также вовлеченности и включенности в
процесс внедрения изменений на разных уровнях. Трансформация компании приводит к
повышению текучести персонала. Коллектив сотрудников постоянно пополняется молодыми
и амбициозными людьми с новым образом мышления. В основном подбор в компанию
осуществляется именно на позиции начального уровня.
Ключевая черта всех сотрудников компании – ориентация на результат, что так характерно
для консалтинга. Ежедневно сотруднику в работу единовременно приходит большое
количество запросов, которые важно качественно реализовать в сжатые строки, учитывая все
пожелания клиентов. Постоянная коммуникация с людьми и частое изменение обстоятельств
может вызвать стресс и требует навыков тайм-менеджмента и эффективной коммуникации...
Задачи для экспертов (вопросы, требующие ответов студентов)
1. Проанализировав текущую систему адаптации, определите, какие элементы
адаптации стоит преобразовать в игру и почему? (это могут быть как уже
существующие элементы, так и новые)
2. Определите, какой тип игры (настольная, ролевая, компьютерная или мобильное
приложение и др.) вы предлагаете холдингу Альфа внедрить и почему?
3. Опишите содержание игры, её компоненты, механику игры (будут ли там персонажи,
уровни и т.д.).
4. Объясните, какие имеющиеся сложности адаптации сотрудников это позволит
устранить и каким образом?
5. Как вы предлагаете измерять эффективность геймификации системы адаптации
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Кейс «Адаптация как игра»
1. О компании
Кадровый холдинг Альфа является
лидером своего рынка. Он оказывает
услуги в области рекрутмента, стаффинга,
аутсорсинга бизнес-процессов и кадрового
консалтинга. В холдинге разветвленная
сеть филиалов, состоящая из 45 офисов.
Офисы охватывают все часовые пояса и находятся по всей стране, от Калининграда до ЮжноСахалинска. Головной офис холдинга находится в Москве. Всего в компании работает более
1447 сотрудников. Численность персонала в разных городах варьируется, там могут работать
как 20 человек, так и 200. Около 70% сотрудников компании составляет front-office и
занимается выполнением проектов для клиентов (поиском и подбором персонала,
консультированием и др.) – это консультанты, рекрутеры, рессечеры, ассистенты рекрутеров,
специалисты по продажам, менеджеры проектов и т.д.; остальные сотрудники работают в
back-office и выполняют административные функции (бухгалтеры, юристы и др.)
В последние годы темпы развития рынка всё ускоряются, а вслед за быстро меняющимся
рынком, ускоряется и жизнь самого холдинга. Меняются стратегия, миссия, происходят
организационные изменения, оптимизируются способы и стандарты работы. Все это требует
от сотрудников понимания цели этих изменений, а также вовлеченности и включенности в
процесс внедрения изменений на разных уровнях. Трансформация компании приводит к
повышению текучести персонала. Коллектив сотрудников постоянно пополняется молодыми
и амбициозными людьми с новым образом мышления. В основном подбор в компанию
осуществляется именно на позиции начального уровня.
Ключевая черта всех сотрудников компании – ориентация на результат, что так характерно
для консалтинга. Ежедневно сотруднику в работу единовременно приходит большое
количество запросов, которые важно качественно реализовать в сжатые строки, учитывая все
пожелания клиентов. Постоянная коммуникация с людьми и частое изменение обстоятельств
может вызвать стресс и требует навыков тайм-менеджмента и эффективной коммуникации...
Задачи для экспертов (вопросы, требующие ответов студентов)
1. Проанализировав текущую систему адаптации, определите, какие элементы
адаптации стоит преобразовать в игру и почему? (это могут быть как уже
существующие элементы, так и новые)
2. Определите, какой тип игры (настольная, ролевая, компьютерная или мобильное
приложение и др.) вы предлагаете холдингу Альфа внедрить и почему?
3. Опишите содержание игры, её компоненты, механику игры (будут ли там персонажи,
уровни и т.д.).
4. Объясните, какие имеющиеся сложности адаптации сотрудников это позволит
устранить и каким образом?
5. Как вы предлагаете измерять эффективность геймификации системы адаптации
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
450 ₽ | Цена | от 20 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 23421 Решение задач — поможем найти подходящую