Очень довольна работой, Автору большое спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Практикум по управлению персоналом организации
- 9 страниц
- 2025 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1. Разработайте проект по изменению организационной структуры службы управления персоналом организации, с учетом того, что крупная организация имеет весь набор функциональных подсистем, входящих в систему управления персоналом. Следует учесть, что функции отдельных подсистем могут выполнять несколько функциональны подразделений
В настоящее время служба персонала имеет линейную организационную структуру управления персоналом. Данная структура широко используется при организации работ в низовых производственных звеньях. В средних и крупных организациях линейное деление дает эффект, на нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях). Как только работы начинают специализироваться, возникает необходимость перехода к другим типам организационных структур.
В данной организации, численностью 10 000 тысяч человек необходимо
существенно перестроить систему управления персоналом организации.
В настоящее время служба персонала имеет весь набор функциональных подсистем, входящих в систему управления персоналом, а именно 6 подразделений. При расширении производства, можно было бы рассмотреть матричную систему управления, где каждый начальник цеха отвечает за
2. Определите численность каждого из подразделений службы управления персоналом
Качество функционирования системы управления персоналом зависит не только от профессиональной подготовки ее работников, но и от нагрузки, приходящейся на одного специалиста, то есть от интенсивности его труда. Основываясь на общих статистических данных о системе уп-равления персоналом ведущих отечественных и зарубежных фирм, приходим к выводу, что согласно рекомендациям, численность специалистов по управлению персоналом для рассматриваемой организации (численностью 10000 человек) может быть в пределах от 100 до 150 человек (соответственно 1% и 1,5% от общей численности персонала).
Согласно второму варианту распределения трудоемкости вы-полняемых функций управления
Доля трудоемкости выполняемых подразделением функций от общего объема работ (%) представлена в таблице
Вариант по первой букве фамилии студента Подразделения службы управления персоналом
В, Г 17 12 48 13 4 6
расчетное распреде¬ление численности по подразделениям будет следующим:
руководитель службы 1
1. Разработайте проект по изменению организационной структуры службы управления персоналом организации, с учетом того, что крупная организация имеет весь набор функциональных подсистем, входящих в систему управления персоналом. Следует учесть, что функции отдельных подсистем могут выполнять несколько функциональны подразделений 4
2. Определите численность каждого из подразделений службы управления персоналом 6
3. Какие новые технологии управления персоналом могут быть внедрены в деятельность конкретных подразделений службы управления персоналом организации? Обоснуйте необходимость внедрения. Обобщите имеющийся у компаний опыт 8
4. Оцените риски, а также социальную и экономическую эффективность предложенного проекта 10
3. Какие новые технологии управления персоналом могут быть внедрены в деятельность конкретных подразделений службы управления персоналом организации? Обоснуйте необходимость внедрения. Обобщите имеющийся у компаний опыт
В деятельность отдела наима и уп
перемещение с грейда на грейд, продвижение на профессиональном или руководящем уровне и т.д.); «обогащение труда»; «расширение труда»; «ротация труда»; «создание практических рабочих групп»; «моделирование рабочих ситуаций, деловые игры, кейс-стади»; «оценка 360°»; «интеграция сотрудников в корпоративную культуру».
Таким образом, внедрение рассмотренных технологий
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
