как всегда всё очень быстро было сделано и качественно!
Информация о работе
Подробнее о работе
Математический анализ влияния мотивации персонала на продолжительность жизни предприятия
- 14 страниц
- 2018 год
- 32 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Аннотация.
Данная статья посвящена проведению математического анализа существующей взаимосвязи мотивации кадрового состава организации и финансовым показателям предприятия. Автором рассмотрены базовые дефиниции системы мотивации, а также определена и обоснована значимость высокого уровня мотивации и качественной системы стимулирования персонала к трудовой деятельности в организации. Рассмотрено влияние основных факторов мотивации на результат деятельности компании. Особое внимание уделяется математическому анализу зависимости производительности труда от главного фактора мотивации – заработной платы.
Методологической основой работы послужили данные Федеральной службы государственной статистики, Бюро экономического анализа СШA, научные труды и специальная литература компетентных специалистов по теме исследования, работы зарубежных и российских авторов в области управления персоналом и менеджмента, связанные с тематикой работы.
В процессе проведенного анализа была выявлена связь между наличием мотивированного персонала и продолжительностью жизни организации. На основании полученных результатов разработаны рекомендации в отношении повышения уровня мотивации среди сотрудников отечественных предприятиях в современных рыночных условиях хозяйствования.
Продолжительность жизни любого предприятия зависит от уровня его доходности. Рост экономических и финансовых показателей предприятия говорит о наличии качественно подобранного и мотивированного персонала.
Ведущим звеном в управлении любой организации является система мотивации персонала, построенная с учетом всех мотивационных факторов работника (материальных и нематериальных). От того, насколько мотивированы сотрудники, зависит их направленность на цели организации, а также желание достигать и обеспечивать необходимый результат. Это, в свою очередь, улучшит показатели деятельности предприятия в несколько раз.
Для того, чтобы отечественные предприятия были как можно более конкурентными на международном и отечественном ринке, необходимо все время приспосабливаться к динамичным изменениям, происходящим в глобальной экономике, поэтому, прежде всего, необходимо привлекать на российские предприятия новейшие методы управления персоналом, ориентируясь на опыт зарубежных разработок.
Целью этой статьи является обозначение взаимосвязи уровня эффективности системы мотивации и стимулирования персонала на продолжительность жизни предприятия в современных условиях хозяйствования. В связи с поставленной целью необходимым представляется решение следующих задач:
• определение понятийной сущности и видов мотивации персонала посредством современных и известных теорий компетентных авторов;
• обоснование необходимости теоретического изучения новых видов мотивации персонала и дальнейшее практическое их применение на предприятиях;
• обоснование существующей взаимосвязи между мотивацией кадрового состава предприятия и результативностью его финансово-экономической деятельностью;
• разработка рекомендаций в отношении ключевых направлений совершенствования системы мотивации персонала на современном предприятии.
Каждое предприятие, в зависимости от направления своей деятельности, имеет собственную систему мотивации и стимулирования персонала. Рассмотрим результаты эффективной системы стимулирования персонала по данным PwC в России известных отечественных компаний, которые добились значительных результатов в своей деятельности .
В банковской сфере можно рассмотреть программу мотивации сотрудников на примере «Промсвязьбанка». Руководство финансового учреждения разработало прозрачную систему стимулов для персонала. В результате внедрения системы, была решена задача снижения текучести кадров, уменьшившейся на 30% и повышения лояльности работников.
Нефтяная компания ОАО «Лукойл» разработала целостную политику управления кадрами во всех региональных подразделениях. В результате внедрения системы мотивации, компания получила желаемый имидж, смогла упростить систему управления кадрами и повысить результаты своей работы на 25%.
Одно из крупнейших российских агентств - компания РА «Промо-центр», специализирующаяся на BTL – маркетинге, в результате внедрения системы мотивации, повысила дисциплину персонала и уменьшила текучесть кадров на 35%.
В статье рассмотрены базовые дефиниции системы мотивации, а также определена и обоснована значимость высокого уровня мотивации и качественной системы стимулирования персонала к трудовой деятельности в организации. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Акмаева Р.И. Управление вознаграждением работников // Менеджмент. 2011. №3. С.55-56.
2. Арестова О.Н. Психологические механизмы структурирующего влияния мотивации на мыслительную деятельность // Вестник Московского университета. Серия 14: Психология. 2006. № 3. С. 3-14.
3. Бабков В.Н. Волгин Н.А., Курильченко Е.И. Повышение минимальных гарантий по оплате труда - задача реальная // Уровень жизни населения регионов России. 2014. № 2 (192). С. 29-35.
4. Базаров Т.Ю. Мотивация персонала как инструмент повышения стоимости компании // Вопросы мотивации. 2007. № 6. С 56–65.
5. Белкин В.Н. Как управлять трудом. // Менеджмент организации. 2010. № 2. С.45-46.
6. Боковня А.Е. Мотивация-основа управления человеческими ресурсами // Управление персоналом. 2015. №1. С.106-107.
7. Волгин, Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба: Анализ, проблемы, решения / Н. А. Волгин. М.: Экзамен, 2004. 222 с.
8. Герчиков В.И. Математический анализ макроэкономических показателей // Мотивация и оплата труда. 2014. №1. С.55-57.
9. Долгов Д.И. Анализ влияния сбалансированной системы мотивации персонала на уровень конкурентоспособности продукции // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 5. С. 47-51.
10. Крутякова Т.М. Оплата, мотивы стимулирования труда // Человек и труд. 2015. №7. С. 33-34.
11. Солодякина О.В. Менеджент в России и за рубежом// Менеджмент. 2014. №2. С. 56-76.
12. Чернов А. Соревнование как способ мотивации // Кадры предприятия. 2008. С. 34-35.
13. Kuranchie-Mensah E. B., Amponsah-Tawiah K. Employee motivation and work performance: A comparative study of mining companies in Ghana // Journal of Industrial Engineering and Management. 2016. Vol 9, No 2. Р. 255-309
14. Němečková I. The role of benefits in employee motivation and retention in the financial sector of the Czech Republic // Economic Research-Ekonomska Istraživanja. 2017. Vol. 30, No 1. P. 694-704
15. Casey D. Sieber S. Employees, sustainability and motivation: Increasing employee engagement by addressing sustainability and corporate social responsibility // Research in Hospitality Management. 2016. Vol. 6, No 1. P. 69-76
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
