)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Закономерности функционирования, развития и осуществимости в управленских решениях
- 7 страниц
- 2019 год
- 59 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Проблемам принятия решений, как и управления в целом, уделяют много внимания как исследователи, работающие в различных научных направлениях, так и практики.
Теория и методология принятия решений является важным разделом современной науки управления. Как отмечает В. Бакуменко, «одним из самых значительных достижений ХХ столетия является признание управленческого труда как отдельного вида деятельности и введение научного анализа для определения способов эффективного решения управленческих проблем» [1, с. 146].
Суть управления состоит в активном воздействии на параметры любого объекта с целью устранения нежелательных отклонений от заданных режимов работы, поддержке состояния упорядоченности и динамического равновесия с внешней средой.
Управление - одна из форм производственных отношений. Она отражает причинно-следственную связь и зависимости, которые возникают в процессе осуществления общественного производства. Поскольку объектом отношений управления является трудовая деятельность людей, то управленческие отношения являются, прежде всего, экономическими отношениями.
В теории управления можно рассматривать с двух сторон: с организационно-технической и социально-технической. Организационно-экономическая сторона управления предусматривает сбор и переработку информации, принятие и реализацию решений при соответствующих организационных условиях. Социально-экономическая сторона включает сознательное использование объективных экономических законов, которые оказываются благодаря субъективной деятельности людей; формирование целей деятельности; определение путей, методов и средств управления; получение желаемого результата, изменение объекта управления, связанного с достижением поставленной цели [6, с. 204].
Выработки управленческого решения - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации об этом, которое заключается в выборе цели, программы и способов деятельности по ее достижению или в изменении цели. В широком смысле управленческое решение рассматривается как акт реализации власти с выбором способа действий в конкретной ситуации, что составляет основу процесса управления [3, с. 115].
Каждая управленческая функция (планирование, организация деятельности, мотивация, контроль) связана со многими общими жизненно важными организационными решениями, которые М. Мескон и др. классифицируют как запрограммированные и незапрограммированные.
Запрограммированные решения являются результатом реализации определенной последовательности действий, подобных тем, что принимаются при решении математического уравнения.
Программирование можно считать важным вспомогательным средством в принятии эффективных организационных решений.
Незапрограммированные решения необходимы в ситуациях, которые в определенной степени новые, внутренне не структурированы или есть неизвестные факторы.
Почти все решения существуют между крайними вариантами. Процесс принятия решений происходит по-разному для структурированных и неструктурированных проблем. Для структурированных проблем признание проблемы проходит достаточно прямолинейно. Для неструктурированных решений признание проблемы же становится проблемой. Это происходит тогда, когда не совсем ясна и неадекватная информация о развитии и тенденциях в организации и внешней среде [2, с. 86].
А. Мельник и группа авторов считают, что для определения общих и конкретно-специфических подходов к разработке, реализации и оценке управленческих решений с целью повышения их результативности, эффективности, качества и последовательности необходимо применять их определенную классификацию.
Управленческие решения можно классифицировать:
по характеру целей;
по функциональному содержанию, характеру задач;
по уровням иерархии системы управления;
по характеру организации разработки;
по причинам возникновения;
по исходным методам разработки;
по организационному оформлению [1, с. 152].
По характеру целей принимаемые решения могут быть: стратегические, тактические, оперативные.
По функциональному содержанию, то есть по отношению к общим функциям управления, управленческие решения делятся на плановые, организационные, технологические, прогнозирующие.
По уровню иерархии системы управления различают управленческие решения: на уровне больших систем, на уровне подсистем, на уровне отдельных элементов системы.
В зависимости от характера организации разработки решений выделяют: единоличные, коллегиальные, коллективные.
По причинам возникновения управленческие решения делятся на:
ситуационные решения, связанные с характером обстоятельств;
решения, возникающие по предписанию (распоряжению) вышестоящих органов;
В работе рассматривается теория и методология принятия решений как важный раздел современной науки управления. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Бакуменко В. Д. Принятие решений в государственном управлении: учеб. пособие.: В 2 ч. / В. Д. Бакуменко. - М.: ИПЦ АГУ, 2014. - 276 с.
2. Виханський А. С. Менеджмент: учебник / А. С. Виханський, А. И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Экономист, 2013. - 528 с.
3. Государственное управление: учеб. пособие. / А. Ф. Мельник, А. Ю. Оболенский, А. Ю. Васина, Л. Ю. Гордиенко; под ред. А. Ф.Мельник. - М.: Знание-Пресс, 2013. - 343 с.
4. Доронина Н. В. Особенности организации принятия управленческих решений на местном уровне / В. Доронина // Актуальные проблемы государственного управления: сб. наук. пр. - Х.: Изд-во ХарРИ НАГУ «Магистр», 2013. - № 2 (16). - С. 113-117.
5. Литвак Б. Г. Практические занятия по управлению. Мастер-класс: учебн. пос. / Б. Г. Литвак. - М.: ЗАО «Издательство экономика», 2012. - 355 с.
6. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М.Х.Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурн: [пер. с англ.]. - М.: Дело, 2015. - 704 с.
7. Настенька А. Д. Теоретико-методологические основы принятия управленческих решений в экологической сфере / А. Д. Настенька // Теория и практика государственного управления: сб. наук. пр. - Х.: Изд-во ХарРИ НАГУ «Магистр», 2014. - № 1 (16). - С. 100-106.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
