Все ок
Информация о работе
Подробнее о работе
Проблемы инвестирования процессов реструктуризации предприятий
- 3 страниц
- 2015 год
- 34 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Цель исследования заключается в определении проблем инвестирования процессов реструктуризации современных отечественных предприятий.
Несмотря на бурное развитие консалтинга в сфере инвестиционного проектирования, а также публикацию множества методических материалов и руководств по исследованию отдельных инвестиционных проектов и инвестиционного климата в целом, анализ инвестиционных проектов в России в настоящее время переживает серьезный кризис. Суть его состоит в том, что инвестиционное проектирование и реализация инвестиционных проектов оказались на весьма значительном расстоянии. С одной стороны, подавляющее большинство инвестиционных проектов, даже прошедших тщательную экспертизу, не находит практической реализации. [3]
Важное отличие реструктуризационных программ от инвестиционных проектов состоит в источниках финансирования и организационно-технического обеспечения реструктуризации. Обычно в расчетах по определению эффективности инвестиционных проектов используется заимствованная сумма, которая затем с процентами возмещается заимодавцу или инвестору. Непосредственно для реструктуризационных проектов таких инвесторов найти достаточно сложно (бывают случаи, когда реструктуризация сопровождается инновационной деятельностью, и тогда сумма инвестируется в основной проект, а реструктуризация является дополнением). Поэтому для реструктуризации используются, как правило, собственные средства.
Реструктуризация отличается также от системы обычных оргтехмероприятий, поскольку представляет собой систему взаимоувязанных мер по перестройке самого предприятия. После реструктуризации оно превращается в иной объект. [2]
Весьма важным является отличие в системах измерения и моделирования «локальных» инвестиционных проектов и «глобальных» (для данного предприятия) проектов реструктуризации. Прежде всего следует отметить более высокую степень неопределенности при прогнозировании влияния реструктуризации на функциональные показатели предприятия. Реструктуризация повышает именно потенциальные характеристики предприятия, поэтому желаемые функциональные показатели могут не быть достигнуты. Кроме того, не всегда можно однозначно измерить и затраты на реформирование. Скажем, с какими затратами связано формирование отдела стратегического планирования? Конечно, нетрудно подсчитать затраты на приглашение консультантов или новых работников на предприятие, но как измерить «затраты на переключение» уже работающих менеджеров и работников, обучение и т.п.?
Результатами реструктуризационных измерений являются, как правило, не числа, а объекты более сложной природы - функции, вероятностные или иные подобные распределения, поскольку результат реструктуризации характеризуется новыми возможностями, т.е. новым состоянием потенциала предприятия. Для сведения их к традиционным числовым скалярным измерениям необходимо применять специальные способы редукции.
Для того, чтобы прогнозировать и управлять течением реструктуризационного процесса, определять его эффективность, необходимо иметь его модель. Если производственную функцию (ПФ) предприятия рассматривать как модель его потенциала, то реструктуризацию можно интерпретировать как изменение характеристик ПФ, переход от одной ПФ к другой. Для этого одна часть имевшихся или поступивших в распоряжение предприятия ресурсов используется для построения новой ПФ, а другая часть - для производства продукции с использованием «старой» ПФ. Однако традиционная парадигма производственных функция для отражения реструктуризационной деятельности должна быть существенно модифицирована и дополнена.[4]
В статье рассмотрена проблема инвестирования процессов реструктуризации предприятий Несмотря на сходство между инвестиционными и реструктуризационными проектами, между ними имеются и значительные различия. Определено отличие программы реструктуризации от «обычного» инвестиционного проекта. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
. Аузан А.А., Ахинов Г.А., Жиль - цов Е.Н. (ред.) Общественный сектор в экономике России : теория и практика реформ . Москва, Макс-Пресс, 2008.
2. Войтенко А.И., Комаров Е.И., Войтенко А.И. Организация, управление и администрирование в социальной рабо те . Москва, Инфра-М, 2012. 256 с.
3. Закупень В. Эффективность реструктуризации отрасли // Экономист , 2000, no. 4, с. 7-14.
4. Кучуков Р.А. Теория и практика го сударственного регулирования экономи ческих и социальных процессов . Москва, Экономика, 2010. 503 с.
5. Кушлин В.И., Волгин Н.А. Экономи ческая и социальная политика . Москва, РАГС, 2010. 560 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
