Отлично справился с задачей!
Информация о работе
Подробнее о работе
Применение кадровых технологий как инструмент воздействия на качественные характеристики персонала в организации
- 12 страниц
- 2021 год
- 3 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Основным показателем успешной работы предприятия является прибыль, полученная за счет эффективного использования имеющихся ресурсов, в том числе за счет правильно организованной работы персонала. В XXI веке управление человеческими ресурсами и управление персоналом стали важной частью управленческого процесса, им уделяется большое внимание в дискуссиях руководства или в бизнес-стратегии большинства организаций.
Управленческая деятельность в сфере работы с кадрами имеет свои технологии, состав и содержание которых в каждом отдельном случае обусловлены специфическими характеристиками компании. Кадровые технологии представляют собой инструменты реализации кадровой стратегии, направленные на достижение задач кадрового обеспечения.
До сих пор, несмотря на очевидное признание среди практиков и ученых-теоретиков того, что оценка как качественных, так и количественных характеристик персонала является важнейшим шагом в процессе постоянного совершенствования человеческих ресурсов, реальность зачастую такова, что в частности отечественные компании по-прежнему в погоне за количественными показателями производства, игнорируют тот факт, что развитие коллектива должно осуществляться систематически и комплексно. Кроме того, в информационном веке, где большую ценность представляет интеллектуальный потенциал сотрудника, нежели его физическая способность к труду, те компании, которые не только внедряют кадровые технологии, но и адаптируют их под специфику собственного бизнеса, уже на стадии подбора и отбора персонала могут «отсеять» высококвалифицированных сотрудников, обладающих желаемыми или требуемыми компетенциями.
Автор также установил роль кадровых технологий в оценке персонала организации. Своевременная идентификация несоответствия уровня подготовки условиям функционирования бизнеса или запланированным организационным изменениям, позволяет минимизировать риски за счет сокращения временного промежутка между осознанием потребности и изучением сотрудником соответствующего навыка или компетенции.
1. Зубова М. И., Илларионова Е. А. Качественные характеристики персонала как фактор конкурентоспособности предприятия //Молодежь и наука.– Нижний Тагил, 2020. – 2020. – С. 384-386.
2. Королёва Ю. М. Современные технологии в HR //Молодой ученый. – 2019. – №. 28. – С. 70-72.
3. Сагалакова О. С., Лучникова В. А., Комарова О. С. Персонал как стратегический ресурс предприятия //Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2018. – С. 100.
4. Корницкая Л. П., Логвинова И. К., Хошафян О. С. Классический и геоинформационный анализ качественных характеристик персонала //Управление государственное, муниципальное и корпоративное: теория и лучшие практики. – 2019. – С. 134-138.
5. Тинькова Е. В., Тиньков С. А., Сорокин В. И. Сущность и значение управления человеческими ресурсами в рамках формирования кадровой стратегии //Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2016. – №. 2. – С. 159.
6. Корзун А., Нестеров Н. «100 профессий будущего» // РБК [Электронный ресурс]. –
URL:https://trends.rbc.ru/trends/education/5d6e48529a7947777002717b (дата обращения 05.10.2020).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
