Отлично справился с задачей!
Информация о работе
Подробнее о работе
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ (ВЛИЯНИЕ НА СКОРОСТЬ)
- 7 страниц
- 2026 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В статье рассматривается управленческий аспект влияния скорости принятия и реализации решений на эффективность организаций. На основе эмпирических данных мета-анализа 127 исследований и отчетов McKinsey и научных работ Baum J.R., Eisenhardt K.M., Kolev K.D. показано, что скорость управленческих процессов статистически связана с ростом результативности бизнеса. Особое внимание уделяется тому, как замедление принятия решений приводит к значительным организационным потерям, включая снижение производительности и рост скрытых издержек. Также анализируется роль управленческой координации и перегрузки процессов, влияющих на скорость реакции компаний на изменения внешней среды.
Раздел не предусмотрен
В статье исследуется влияние скорости принятия и реализации управленческих решений на эффективность деятельности организаций. На основе результатов мета-анализа научных исследований и данных McKinsey показано, что ускорение управленческих процессов способствует росту производительности, повышению качества реализации стратегий и улучшению адаптации к изменениям внешней среды. Рассматриваются основные причины замедления принятия решений, их экономические последствия и направления повышения управленческой эффективности. (495 символов)
Список литературы:
1. Baum J. R., Wally S. Strategic decision speed and firm performance // Strategic Management Journal. – 2003. – Vol. 24, No. 11. – P. 1107-1129.
2. Dykes B. J., Hughes-Morgan M., Kolev K. D., Ferrier W. J. Organizational speed as a dynamic capability: Toward a holistic perspective // Journal of Management Inquiry. – 2019. – Vol. 27, No. 2. – P. 163-174. – DOI: 10.1177/1476127018804249.
3. Eisenhardt K. M. Speed and strategic choice: How managers accelerate decision making // Strategic Management Journal. – 1990. – Vol. 11, No. 3. – P. 111-128.
4. Kolev K. D., Dykes B. J., Kang S., Hughes-Morgan M., Ferrier W. J. Fast or slow? A meta-analysis on the performance implications of decision, implementation, and response speed // Journal of Management. – 2025. – Vol. 3, No. 1. – DOI: 10.1177/27550311241291976.
5. McKinsey & Company. Decision making in the age of urgency [Электронный ресурс]. – URL: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/decision-making-in-the-age-of-urgency (дата обращения: 22.05.2026).
6. McKinsey & Company. Good decisions don’t have to be slow ones [Электронный ресурс]. – 2019. – URL: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/good-decisions-dont-have-to-be-slow-ones (дата обращения: 22.05.2026).
7. Perlow L. A., Okhuysen G. A., Repenning N. P. The speed trap: Exploring the relationship between decision making and temporal context // Academy of Management Journal. – 2017. – DOI: 10.5465/3069323.
8. Sunde U., Zegners D., Strittmatter A. Speed, quality, and the optimal timing of complex decisions: Field evidence [Электронный ресурс] // arXiv. – 2022. – URL: https://arxiv.org/abs/2201.10808 (дата обращения: 22.05.2026).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
