БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ИНДИВИДУАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ НА ПРИМЕРЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА «ВОКРУГ СВЕТА

Разработка бизнес-плана является важным условием для начала бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь развитый набор целей и задач, подумать над стратегией преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес-плана является одним из инструментов повышения рентабельности предприятия и защиты от необоснованных рисков.
В условиях рыночной экономики предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если они не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и накапливать информацию о состоянии целевых рынков, о позиции конкурентов на них и о собственных перспективах и возможностей. При всем разнообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимо, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым снижая риск достижения целей.
Актуальность темы. Планирование имеет особое значение для обеспечения ресурсов расширенного оборота производственных активов, достижения высокой эффективности бизнеса и создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Планирование фокусируется на существующих источниках как собственных, так и привлеченных средств и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предоставляются реальные каналы для приобретения основных и оборотных средств, найма производственного персонала, обеспечения необходимых условий труда и удовлетворения социальных потребностей.
Следовательно, большое значение придается процессу определения размера и использования всех средств, необходимых для удовлетворения потребностей расширенного воспроизводства и материального стимулирования работников.
Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в рыночной экономике является бизнес-план, который в мировой практике является основой, для оценки жизнеспособности вновь созданных коммерческих предприятий или планируемых ими для реализации проектов разработки новых продуктов.
В российской практике бизнес-план стал широко распространенным с 1990-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестиций потребовал изменения в принципах финансирования капиталовложений.
Разработка новой модели инвестиционного планирования была вызвана, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, что потребовало поиска альтернативных источников финансирования и на регулярной основе; с другой стороны, цели обеспечения соответствия разработанных проектов международным стандартам.
Степень разработанности темы. Теоретические и методологические положения бизнес-планирования представлены в трудах отечественных и зарубежных авторов: Баринова В.А., Беренса В., Брайена Ф., Бухалкова М.И., Владимировой Л.П., Галенко В.П., Горемыкина В.А., Зигеля Э., Липсица И.В., Ломакина А.Л., Падалкина В.Ю., Пивоварова К.В., Степнова И.М., Уткина Э.А., Фроловой H.A., Черняка В.Э., Шапошниковой C.B.
Основная цель данной выпускной квалификационной работы - разработка бизнес-плана созданной организации.
Реализация поставленной цели требует решения следующих задач:
- изучить теоретические основы разработки инвестиционного проектирования;
- изучить содержание и структуру бизнес-плана;
- провести анализ рынка турфирмы;
- разработать бизнес-план турфирмы;
- провести оценку экономической эффективности созданного проекта и его устойчивости в условиях воздействия на него факторов внешней среды.
Объект исследования - методы, подходы для разработки бизнес-плана.
Предметом исследования является бизнес - планирование туристического агентства «Вокруг Света».
Методологической основой исследования явились такие методы как анализ, логический подход к оценке экономических явлений, сравнение изучаемых показателей.
Источники. При написании выпускной квалификационной работы были использованы труды отечественных и зарубежных авторов: Баканов М.И., Вайсман А., Волков О.И., Головань С.И. Коссов В.В., Орлова П.И., Фишер С., Чуев И.Н. и других.
Практическая значимость результатов исследования определяется целесообразностью и возможностью использования разработанной автором методики бизнес-планирования деятельности туристской фирмы.
Во введении определена актуальность темы, поставлена цель работы и определены задачи.
В первой главе раскрыты теоретические основы бизнес планирования. Рассмотрена структура и содержание бизнес плана.
Во второй главе проведен анализ бизнес планирования. Проанализирована организационно-экономическая деятельность организации. Разработан проект бизнес плана.
В третьей главе проведена оценка экономической целесообразности предлагаемого проекта.

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЯ В ИНДИВИДУАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ 11
1.1 Значение бизнес-планирования для индивидуального 11
предпринимательства 11
1.2 Структура и содержание бизнес-плана 17
1.3 Особенности бизнес-планирования в туристической деятельности 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА «ВОКРУГ СВЕТА» 34
2.1 Общая характеристика туристического агентства «Вокруг Света» 34
2.2 Анализ финансовой экономической деятельности 37
2.3 Исследование бизнес планирования туристического агентства «Вокруг 36
Света» 36
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА «ВОКРУГ СВЕТА» 3.1 Разработка мероприятия по совершенствованию бизнес планирования туристического агентства «Вокруг Света» 45
3.2 Оценка экономической эффективности проекта 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71

Разработка бизнес-плана является важным условием для начала бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь развитый набор целей и задач, подумать над стратегией преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес-плана является одним из инструментов повышения рентабельности предприятия и защиты от необоснованных рисков.
В условиях рыночной экономики предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если они не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и накапливать информацию о состоянии целевых рынков, о позиции конкурентов на них и о собственных перспективах и возможностей. При всем разнообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимо, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым снижая риск достижения целей.
Актуальность темы. Планирование имеет особое значение для обеспечения ресурсов расширенного оборота производственных активов, достижения высокой эффективности бизнеса и создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Планирование фокусируется на существующих источниках как собственных, так и привлеченных средств и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предоставляются реальные каналы для приобретения основных и оборотных средств, найма производственного персонала, обеспечения необходимых условий труда и удовлетворения социальных потребностей.
Следовательно, большое значение придается процессу определения размера и использования всех средств, необходимых для удовлетворения потребностей расширенного воспроизводства и материального стимулирования работников.
Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в рыночной экономике является бизнес-план, который в мировой практике является основой, для оценки жизнеспособности вновь созданных коммерческих предприятий или планируемых ими для реализации проектов разработки новых продуктов.
В российской практике бизнес-план стал широко распространенным с 1990-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестиций потребовал изменения в принципах финансирования капиталовложений.
Разработка новой модели инвестиционного планирования была вызвана, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, что потребовало поиска альтернативных источников финансирования и на регулярной основе; с другой стороны, цели обеспечения соответствия разработанных проектов международным стандартам.
Степень разработанности темы. Теоретические и методологические положения бизнес-планирования представлены в трудах отечественных и зарубежных авторов: Баринова В.А., Беренса В., Брайена Ф., Бухалкова М.И., Владимировой Л.П., Галенко В.П., Горемыкина В.А., Зигеля Э., Липсица И.В., Ломакина А.Л., Падалкина В.Ю., Пивоварова К.В., Степнова И.М., Уткина Э.А., Фроловой H.A., Черняка В.Э., Шапошниковой C.B.
Основная цель данной выпускной квалификационной работы - разработка бизнес-плана созданной организации.
Реализация поставленной цели требует решения следующих задач:
- изучить теоретические основы разработки инвестиционного проектирования;
- изучить содержание и структуру бизнес-плана;
- провести анализ рынка турфирмы;
- разработать бизнес-план турфирмы;
- провести оценку экономической эффективности созданного проекта и его устойчивости в условиях воздействия на него факторов внешней среды.
Объект исследования - методы, подходы для разработки бизнес-плана.
Предметом исследования является бизнес - планирование туристического агентства «Вокруг Света».
Методологической основой исследования явились такие методы как анализ, логический подход к оценке экономических явлений, сравнение изучаемых показателей.
Источники. При написании выпускной квалификационной работы были использованы труды отечественных и зарубежных авторов: Баканов М.И., Вайсман А., Волков О.И., Головань С.И. Коссов В.В., Орлова П.И., Фишер С., Чуев И.Н. и других.
Практическая значимость результатов исследования определяется целесообразностью и возможностью использования разработанной автором методики бизнес-планирования деятельности туристской фирмы.
Во введении определена актуальность темы, поставлена цель работы и определены задачи.
В первой главе раскрыты теоретические основы бизнес планирования. Рассмотрена структура и содержание бизнес плана.
Во второй главе проведен анализ бизнес планирования. Проанализирована организационно-экономическая деятельность организации. Разработан проект бизнес плана.
В третьей главе проведена оценка экономической целесообразности предлагаемого проекта.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (в ред. от 03.08.2018 N 339- ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2016, N 27, ст. 4287
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 2) (НК РФ ч.2) от 5 августа 2000 года N 117-ФЗ (с изм. от 03.08.2018 N 334-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2018, N 1, ст. 20
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 г., одобрен Советом Федераций 26 декабря 2001 г. (ред. от 03.08.2018 N 315-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 2017, N 49, ст. 7331
4. Федеральный закон от 8 августа 2001г. №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изм. от 03.08.2018 N 295-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2017, N 1, ст. 29; N 45, ст. 6586
5. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2013 - С.74
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2014 - 284 с.
7. Барроу К. Бизнес-планирование: Полное руководство / К. Барроу - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2015. - 157 с.
8. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л, 2017. - 158 с.
9. Богомолова В.А. Бизнес-планирование : учеб. пособие / В.А. Богомолова, Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина ; Моск. гос. ун-т печати им. Ивана Федорова. — М. : МГУП им. Ивана Федорова, 2014. — 250 с.
10. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия
менеджмента: 5 факторов успеха / А. Вайсман. - М.: Интер эксперт,
Экономика, 2015. - 59 с.
11. Вайсс А. 101 идея для роста вашего бизнеса: результаты новейших исследований эффективности людей и организаций Альпина Паблишер, 2016. - 398 с.
12. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 с.
13. Виноградова М.В. Организация и планирование деятельности
предприятий сферы сервиса: учебное пособие / М.В. Виноградова, З.И. Панина. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 2015. - 195 с.
14. Галенко В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие для студ. вузов / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. - М.: Издательский центр «Академия», 2014. - 152 с.
15. Глухов В. В. Менеджмент / В.В. Глухов. - СПб.: Питер, 2014. - 600 с.
16. Головань С.И. Бизнес-планирование: учеб. Пособие / С.И. Головань. - Ростов н/Д.: «Феникс», 2014. - 264 с.
17. Гончаренко Л.И. Налогообложение организаций: учебник для
бакалавров, Издательство: КноРус, 2014. - 512с.
18. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2018. - 509 с.
19. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 с.
20. Казакова Н. А. Финансовый анализ : учебник и практикум / Н. А. Казакова. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 539 с.
21. Каплан А. В. Решение экономических задач на компьютере / А.В. Каплан - СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2014. - 152 с.
22. Каплюк Т.С. Финансовый анализ / Т.С. Каплюк. - М.: Экзамен, 2016. - 760 с.
23. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: учебное пособие / В.В. Коссов. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ГУ ВГИЭ, 2014. - 160 с.
24. Крутиков В.К., Аракелян С.А., Дорожкина Т.В., Субботина Т.Н., Якунина М.В. Бизнес планирование. Учебно -методическое пособие. Калуга:
ИП Стрельцов И.А. (Изд-во «Эйдос»), - 2017. - 144 с.
25. Липсиц И.В. Инвестиционный проект / И.В. Липсиц, В.В. Коссов - М.: БЕК, 2016. - 152 с.
26. Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки:
Анализ рынка компьютерной техники в РФ // электр. сб. ст. по материалам XIX студ. междунар. заочной науч.-практ. конф. — М.: «МЦНО». — 2014 —№ 12(19) / [Электронный ресурс] — Режим доступа. —
URL: https://nauchforum.ru/archve/MNF_social/12(19).pdf.
27. Морошкин В. А. Бизнес-планирование / В.А. Морошкин, В.П. Буров. - М.: Форум, 2016. - 288 c.
28. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. учебное пособие / Е.Г. Непомнящий. - СПб.: ТРТУ, 2014. - 241 с.
29. Орлова П.И. Бизнес-планирование: Учебник. / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2016. - 288 c.
30. Романова М. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: Инфра-М, Форум, 2015. - 240 c.
31. Соломатина А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли / Под редакцией А.Н. Соломатина. - М.: Питер, 2018. - 560 c.
32. Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Варзунов А. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие - Санкт-Петербург: СПб: Университет ИТМО, 2015. - 90 с.
33. Турманидзе Т.У. Финансовый анализ / Т.У. Турманидзе. - М.: Юнити- Дана, 2015. - 288 c.
34. Уткин Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. - С.58.
35. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии / Д.И. Фролов // «Экономика и коммерция». - 2014. - № 4. - С. 3-21.
36. Чеботарев Н. Ф. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Учебник / Н.Ф. Чеботарев. - М.: Дашков и Ко, 2017. - С.124.