МЕСТО И РОЛЬ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ В УПРАВЛЕНИИ СОБСТВЕННЫМ БИЗНЕСОМ (НА ПРИМЕРЕ ИП «ШАРИПОВ Р.М.)

В условиях усиления конкурентной борьбы для каждого предприятия на первый план выходит задача сохранения и повышения собственной конкурентоспособности. Таким образом, основная цель хозяйствующих субъектов - быть финансово благо состоятельным путем обеспечения конкурентоспособности товаров или оказываемых услуг. Как показывает практика, наиболее часто этой цели достигают организации с более высоким конкурентным потенциалом. Следовательно, рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности или временной неплатежеспособности отдельных субъектов хозяйствования.
Важное влияние на экономическое положение большинства предприятий в различных регионах мира оказал финансовый кризис: кризис стал как временем серьезных испытаний для многих предприятий, так и редкой возможностью нового развития. Поскольку в ходе кризиса многие организации могут обанкротиться, то неизбежно произойдет как перераспределение рынка, так и возникновение новых возможностей для завоевания и удержания перспективных ниш.
Следствием нарушения платежеспособности является то, что стратегии предприятия не соответствуют изменениям во внешней среде. Любая ситуация, в которой предприятие не имеет времени, чтобы подготовиться к изменениям выступает кризисной. Чтобы избежать этого, нужно своевременно обнаружить причины нестабильности экономики предприятия и принять своевременно соответствующие меры еще до того, как проявятся внешние трудности.
С конкурентной стратегией бизнеса тесно связана его способность к долгосрочному выживанию и успеху. Это обусловлено тем, что в ней отражены долгосрочные меры наступательного и/или оборонительного характера, которые способствуют сохранению прежнего или достижению принципиально нового положения рынка конкретного товара или группы товаров.
И таким образом можно сделать вывод о необходимости постоянного проведения работы по антикризисному управлению. В связи с этим, реальными возможностями для многих предприятий для занятия лидирующих мест на мировом рынке в условиях кризиса станет правильно разработанная и реализованная конкурентная стратегия. Таким образом, анализ проблем, связанных с конкурентной политикой организации в условиях кризиса, можно поставить в ряд наиболее актуальных.
Актуальность работы состоит в том, что в настоящее время рынок продажи электротоваров остается заманчивым с точки зрения рентабельности, и низких барьеров для входа, и в связи с этим на рынок выходят все большее количество компаний конкурентов, результатом чего является ужесточение конкуренции. Это приводит к задачам для организаций повышать свою конкурентоспособность, для борьбы с конкурентами за ограниченные ресурсы покупателей.
Цель дипломной работы состоит в разработке рекомендаций по развитию конкурентных стратегий розничного предприятия ИП Шарипов Р.М.
Задачами работы являются:
-исследование теоретических основ управления
конкурентоспособностью предприятия;
-провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП Шарипов
Р.М.;
-провести анализ конкурентоспособности и процесса продажи товаров ИП Шарипов Р.М.;
-разработку стратегий по повышению конкурентоспособности розничного предприятия;
- провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является магазин розничной торговли электротоварами ИП «Шарипов Р.М.»
Предмет исследования - конкурентоспособность организации и ее конкурентные стратегии.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Понятие, сущность конкурентоспособности предприятия 9
1.2 Виды конкурентных стратегий 17
1.3 Особенности разработки конкурентной стратегии для бизнеса 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ИП «ШАРИПОВ Р.М.» 33
2.1 Общая характеристика организации 33
2.2 Анализ хозяйственной деятельности ИП «Шарипов Р.М.» 40
2.3 Анализ конкурентоспособности ИП «Шарипов Р.М» и процесса продажи
товаров 48
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ИП «ШАРИПОВ Р.М.» 53
3.1 Совершенствование организационной структуры ИП «Шарипов Р.М.».53
3.2 Совершенствование рекламной деятельности для ИП «Шарипов Р.М.»..57
3.3 Расчет экономической эффективности от внедренных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

В условиях усиления конкурентной борьбы для каждого предприятия на первый план выходит задача сохранения и повышения собственной конкурентоспособности. Таким образом, основная цель хозяйствующих субъектов - быть финансово благо состоятельным путем обеспечения конкурентоспособности товаров или оказываемых услуг. Как показывает практика, наиболее часто этой цели достигают организации с более высоким конкурентным потенциалом. Следовательно, рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности или временной неплатежеспособности отдельных субъектов хозяйствования.
Важное влияние на экономическое положение большинства предприятий в различных регионах мира оказал финансовый кризис: кризис стал как временем серьезных испытаний для многих предприятий, так и редкой возможностью нового развития. Поскольку в ходе кризиса многие организации могут обанкротиться, то неизбежно произойдет как перераспределение рынка, так и возникновение новых возможностей для завоевания и удержания перспективных ниш.
Следствием нарушения платежеспособности является то, что стратегии предприятия не соответствуют изменениям во внешней среде. Любая ситуация, в которой предприятие не имеет времени, чтобы подготовиться к изменениям выступает кризисной. Чтобы избежать этого, нужно своевременно обнаружить причины нестабильности экономики предприятия и принять своевременно соответствующие меры еще до того, как проявятся внешние трудности.
С конкурентной стратегией бизнеса тесно связана его способность к долгосрочному выживанию и успеху. Это обусловлено тем, что в ней отражены долгосрочные меры наступательного и/или оборонительного характера, которые способствуют сохранению прежнего или достижению принципиально нового положения рынка конкретного товара или группы товаров.
И таким образом можно сделать вывод о необходимости постоянного проведения работы по антикризисному управлению. В связи с этим, реальными возможностями для многих предприятий для занятия лидирующих мест на мировом рынке в условиях кризиса станет правильно разработанная и реализованная конкурентная стратегия. Таким образом, анализ проблем, связанных с конкурентной политикой организации в условиях кризиса, можно поставить в ряд наиболее актуальных.
Актуальность работы состоит в том, что в настоящее время рынок продажи электротоваров остается заманчивым с точки зрения рентабельности, и низких барьеров для входа, и в связи с этим на рынок выходят все большее количество компаний конкурентов, результатом чего является ужесточение конкуренции. Это приводит к задачам для организаций повышать свою конкурентоспособность, для борьбы с конкурентами за ограниченные ресурсы покупателей.
Цель дипломной работы состоит в разработке рекомендаций по развитию конкурентных стратегий розничного предприятия ИП Шарипов Р.М.
Задачами работы являются:
-исследование теоретических основ управления
конкурентоспособностью предприятия;
-провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП Шарипов
Р.М.;
-провести анализ конкурентоспособности и процесса продажи товаров ИП Шарипов Р.М.;
-разработку стратегий по повышению конкурентоспособности розничного предприятия;
- провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является магазин розничной торговли электротоварами ИП «Шарипов Р.М.»
Предмет исследования - конкурентоспособность организации и ее конкурентные стратегии.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

I. Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 № 129-ФЗ (редакция от 1 января 2017 года).
2. Федеральный закон от 28.12.2009 № 381-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации».
3. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 28.07.2012) «О защите конкуренции».
4. Федеральный закон от 24.07.2007 №209-Фз (ред. От 29.12.2015) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
5. Постановление Правительства РФ от 19.01.1998 № 55 (ред. от 23.12.2016) «Об утверждении Правил продажи отдельных видов товаров, перечня товаров длительного пользования, на которые не распространяется требование покупателя о безвозмездном предоставлении ему на период ремонта или замены аналогичного товара, и перечня непродовольственных товаров надлежащего качества, не подлежащих возврату или обмену на аналогичный товар других размера, формы, габарита, фасона, расцветки или комплектации».
II. Специальная научная литература
6. Азоев, Г.Л. Маркетинг. Словарь / Г.Л. Азоев, П.С. Завьялов, Л.Ш. Лозовский, А.Г. Поршев, Б.А. Райзберг. - М.: ОАО НПО «Экономика», 2013. - 362 с.
7. Азоев, Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. — 208 с.
8. Беляев, М.К. Конкурентоспособность - стратегическая цель предприятия: монография/ Беляев М.К.- М.: Издательский дом «Наука», 2012.- 148 с.
9. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков.-М.:Русская Деловая Литература, 2009-316с.
10. Буров В.Ю., Потаев В.С. Малое предпринимательство в России- Иркутск, 2011 -280с.
11. Гаврилова В.Г. Повышение конкурентоспособности на основе брединга. М.: Ламбер, 2011. -160с.
12. Головачев, А. С. Г61 Конкурентоспособность организации: учеб. пособие / А. С. Головачев. - Минск: Выш. шк., 2012. - 319 с.
13. Градов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. /Градов С.И.-М.:МСХД, 2011.-236с.
14. Голубков, Е.П. Маркетинг. - М.:Дело и Сервис, 2013. -320с.
15. Джабраилов Х.С. Организационно-экономические основы повышения конкурентоспособности предприятий сферы услуг. М.: Омега-Л, 2010.-154с.
16.Забелин П.В. Предпринимательский менеджмент: Учебно -практическое пособие. /Забелин П.В -М.: Инфра-М, 2007.-277с.
17.Загорский А.Л. Конкурентоспособность интегрированных бизнес-групп. М.: Юнити-Дана, 2010.- 192с.
18. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. М.: Высшее образование, 2009.-464с.
19. Мазоль С.И. Экономика малого бизнеса: учебное пособие/ С.И. Мазоль - МН.:Книжный дом, 2014.-272с.
20. Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие/ Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г.-Саратов: Корпорация «Диполь», Ай Пи Эр Медиа, 2013. — 388 с.
21. Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие/ Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г.-Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2011.- 396 с.
22. Маркетинг: общий курс: учеб. пособие / Под ред. Н. Я. Калюжновой, А. Я. Якобсона. - 2-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2010. - 476 с.
23. Моисеева, Н.К. Международный маркетинг и бизнес: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2013.-272с.
24. Мокроносов А.Г., Маврина И.Н.. Конкуренция и конкурентоспособность: Учебное пособие.-Екатеринбург: Изд-воУрал ун-та, 2014.-194с.
25. Минько Э.В., Кричевский М.Л. Качество и конкурентоспособность. СПБ.: Питер, 2010.- 272с.
26. Мисаков В.С. Анализ конкурентоспособности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2008.- 180с.
27.Окрепилов В.В. Управление качеством. М.: Экономика, 2010. С.-340
28. Панкрухин, Гапоненко: Стратегическое управление: Учебник/
Издательство: Омега- Л, 2004.- 472с.
29. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли: Учебное пособие/ Изд. КноРус, 2010.-120с.
30. Перцовский, Н.И., И.А.Спиридонов, С.В. Барсукова. Международный маркетинг: Учеб. пособие / Под ред. Н.И.Перцовского—М.: Высшая школа. 2012.-239 с.
31. Пострелова А.В., Маркин М.С. Оценка конкурентоспособности предприятия //Молодой ученый.-2013.-№6.-398с.
32. Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 2012. - 440 с.
33. Румянцева, Е.Е. Экономическая энциклопедия. 2-е изд.-М.: ИНФРА-М, 2012.-810с.
34. Савельева, Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы: учебник. - Ростов н/Д.: Феникс, 2013. - 382 с.
35. Степанов,Л. В . Конкурентоспособность предприятия в условиях рынка . - Воронеж: Научная книга, 2013. - 203 с.
36. Философова, Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент», «Экономика»/ Философова Т.Г., Быков В.А.-М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2015.— 295 с.
III. Периодические издания
37. Воячек И.И., Воячек Л.Г. Качество в среде маркетинга // Маркетинг. - 2011.-№5.-22с.
38. Баринова, В.А. Развитие предприятия в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №6. - 30-34с.
39. Белоусов, В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Вопросы экономики, 2009.№ 5. 39-48с.
40. Бичоева, Д. С. Факторы и проблемы повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности и пути их решения [Текст] / Д. С. Бичоева, Д. Е. Давыдянц // KANT. - Ставрополь: ООО «Издательство Ставролит», 2011. - № 2/(2). - 153-157с.
41.Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий// Маркетинг в России и за рубежом. -№4(24).--2011 ..-12с.
42. Котова Н.Н. Бизнес-стратегии организации: концепции и ситуации для конкурентного анализа. М.: Альфа-пресс, 2011- .-42с.
43. Сергеев, А.А. Инвестиционная привлекательность - основное
направление повышения конкурентоспособности предприятий // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2013-№19.-41-47с.