Материальная мотивация персонала организации (на примере ГЛХУ «Глусский лесхоз»)

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в современных условиях одним из ключевых условий эффективности бизнеса является развитие и рациональное использование трудовых ресурсов организации.
Мотивация персонала занимает очень важную часть во всей системе управления персоналом - она есть непосредственная причина поведения сотрудников. В современном менеджменте мотивационные аспекты набирают все большее значение. Понимание мотивации сотрудника - это путь к эффективному управлению.
Если суметь понять, что движет человеком, что побуждает его к той или иной деятельности, какие мотивы лежат в основе его каких-либо действий, можно разработать эффективную систему способов и принципов управления им. Для этого нужно усвоить: как возникают те или иные мотивы; какие методы существуют для того, чтобы были приведены в действие; как непосредственно происходит процесс мотивирования людей.
Серьезным звеном в любой организации является ее персонал по причине того, что именно от правильного управления им зависит успешность деятельности субъекта экономики. В этой связи важны трудовые отношения в организации, система которых формируется в процессе постоянного внедрения во внутрифирменную систему отношений определенных принципов.
Важными являются вопросы оплаты труда, стимулирования персонала, поскольку от их качественного уровня зависит баланс в распределении трудовых ресурсов, что, в свою очередь, влияет на качество финансовой деятельности организации. Система оплаты и стимулирования персонала представляет собой один из основных факторов социально-экономической жизни отдельного предприятия, и отдельно взятого сотрудника. Это определяет актуальность темы работы.
Цель исследования заключается в совершенствовании материальной
мотивации работников ГЛХУ «Глусский лесхоз».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
- рассмотреть понятие и роль мотивации в управлении персоналом организации;
- исследовать взаимосвязь мотивации и стимулирования персонала организации;
- изучить современные методы мотивации персонала;
- провести анализ кадрового состава ГЛХУ «Глусский лесхоз»;
- оценить действующую систему мотивации и стимулирования персонала ГЛХУ «Глусский лесхоз»;
- разработать предложения по совершенствованию материальной мотивации работников ГЛХУ «Глусский лесхоз»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования - ГЛХУ «Глусский лесхоз».
Предметом исследования является процесс материальной мотивации персонала организации
Для решения поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: анализ теоретических источников и публикаций по проблеме мотивации персонала, анализ документов организации, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод
наблюдения, опроса и анкетирования.
Теоретической основой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала, таких как Тейлор Ф., Маслоу А., Егоршин А. П., Кибанов А. Я., Базарова Т. Ю. и других.
Информационной базой работы послужили материалы ГЛХУ «Глусский лесхоз», такие как: устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы научной конференции,
периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость работы заключается в повышении эффективности работы ГЛХУ «Глусский лесхоз», вследствие применений рекомендаций по совершенствованию системы материальной мотивации.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты формирования команды и управления новыми бизнес-проектами.
Во второй главе основе данных объекта исследования следует проанализировать состояние материальной мотивации работников ГЛХУ «Глусский лесхоз».
В третьей главе описываются мероприятия по совершенствованию материальной мотивации работников ГЛХУ «Глусский лесхоз».

Введение 5
Глава 1. Теоретические основы материальной мотивации
персонала организации 8
1.1. Сущность, цели, задачи и место материальной мотивации в
системе управления персоналом 8
1.2. Характеристика основных элементов материальной мотивации 17
1.3. Современные методы материальной мотивации работников 27
Глава 2. Состояние материальной мотивации работников
ГЛХУ «Глусский лесхоз» 35
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 35
2.2. Анализ системы материальной мотивации работников предприятия 38
Глава 3. Совершенствование материальной мотивации работников ГЛХУ «Глусский лесхоз» 56
3.1. Предложения по совершенствованию материальной мотивации 56
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 62
Заключение 66
Список использованных источников 70
Приложение 74

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в современных условиях одним из ключевых условий эффективности бизнеса является развитие и рациональное использование трудовых ресурсов организации.
Мотивация персонала занимает очень важную часть во всей системе управления персоналом - она есть непосредственная причина поведения сотрудников. В современном менеджменте мотивационные аспекты набирают все большее значение. Понимание мотивации сотрудника - это путь к эффективному управлению.
Если суметь понять, что движет человеком, что побуждает его к той или иной деятельности, какие мотивы лежат в основе его каких-либо действий, можно разработать эффективную систему способов и принципов управления им. Для этого нужно усвоить: как возникают те или иные мотивы; какие методы существуют для того, чтобы были приведены в действие; как непосредственно происходит процесс мотивирования людей.
Серьезным звеном в любой организации является ее персонал по причине того, что именно от правильного управления им зависит успешность деятельности субъекта экономики. В этой связи важны трудовые отношения в организации, система которых формируется в процессе постоянного внедрения во внутрифирменную систему отношений определенных принципов.
Важными являются вопросы оплаты труда, стимулирования персонала, поскольку от их качественного уровня зависит баланс в распределении трудовых ресурсов, что, в свою очередь, влияет на качество финансовой деятельности организации. Система оплаты и стимулирования персонала представляет собой один из основных факторов социально-экономической жизни отдельного предприятия, и отдельно взятого сотрудника. Это определяет актуальность темы работы.
Цель исследования заключается в совершенствовании материальной
мотивации работников ГЛХУ «Глусский лесхоз».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
- рассмотреть понятие и роль мотивации в управлении персоналом организации;
- исследовать взаимосвязь мотивации и стимулирования персонала организации;
- изучить современные методы мотивации персонала;
- провести анализ кадрового состава ГЛХУ «Глусский лесхоз»;
- оценить действующую систему мотивации и стимулирования персонала ГЛХУ «Глусский лесхоз»;
- разработать предложения по совершенствованию материальной мотивации работников ГЛХУ «Глусский лесхоз»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования - ГЛХУ «Глусский лесхоз».
Предметом исследования является процесс материальной мотивации персонала организации
Для решения поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: анализ теоретических источников и публикаций по проблеме мотивации персонала, анализ документов организации, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод
наблюдения, опроса и анкетирования.
Теоретической основой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала, таких как Тейлор Ф., Маслоу А., Егоршин А. П., Кибанов А. Я., Базарова Т. Ю. и других.
Информационной базой работы послужили материалы ГЛХУ «Глусский лесхоз», такие как: устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы научной конференции,
периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость работы заключается в повышении эффективности работы ГЛХУ «Глусский лесхоз», вследствие применений рекомендаций по совершенствованию системы материальной мотивации.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты формирования команды и управления новыми бизнес-проектами.
Во второй главе основе данных объекта исследования следует проанализировать состояние материальной мотивации работников ГЛХУ «Глусский лесхоз».
В третьей главе описываются мероприятия по совершенствованию материальной мотивации работников ГЛХУ «Глусский лесхоз».

1. Абрамова С.В. Мотивация и стимулирование труда персонала / С.В.
Абрамов // Проблемы современной экономики: материалы II
Международной научной конференции. - Челябинск: Два комсомольца, 2012. - С. 149-153
2. Андреева И.В., Кошелева C.B., Спивак В.А. Управление персоналом. - СПб.: Олма-Пресс, 2013. - С. 96
3. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. - М.: Академия, 2017. — 320 с
4. Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие. / А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина. - СПб.: Питер, 2014. - 320 с.
5. Беляев А.Н. Современные формы и системы оплаты труда. - М.: Дело и Сервис, 2015. - 224 с
6. Ветлужских Е.В. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. - М.:Альпина Паблишер, 2017. - 235 с
7. Ветлужских Е.И., Ларина А.Т. Как разработать эффективную систему оплаты труда. Примеры из прак Ребров А.П. Влияние структуры мотивации работника на результативность труда. - LAPLambert Academic Publishing, 2014. - 120 с.
8. Вжанский О.С. Стратегичес^е управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2012. - 102 с.
9. Гейц И.В., Рекомендации по использованию форм и систем оплаты труда. - М.: Дело и Сервис, 2013. — 208 с.
10.Зарова Е.В. Методологические рекомендации по расчету среднемесячной начисленной заработной платы наемных работни. - М.: Русайнс, 2016. - 73 с.
11. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Курс лекций / И.В. Доронина, М.А. Бичеев. - Новосибирск: СибАГС, 2015. - 159 с.
12.Егоршин А.П. .Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2016. - 384 с.
13.Зайцева Т.В. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / Т.В. Зайцева Г.В. Черняева, Е.В. Батоврина; под. ред. проф. В.П. Пугачева. - М.: Инфра-М, 2014. - 394 с.
14. Иванов Ю.В. Современные методы оплаты труда - Журнал "Горячая линия бухгалтера", 2012. - С. 15.
15. Иванова С. В. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 216 с.
16. Исаева О.М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум.- М.: Юрайт, 2016. - 224 с.
17. Касьянова Г.Ю. Главная книга бухгалтера. - М.: АБАК, 2017. - 960 с.
18. Касьянова Г.Ю. Заработная плата. Практическое руководство для
бухгалтера. - М.: АБАК, 2017. - 123 с.
19. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация. - М.: Экзамен, 2013. 74 с.
20. Кибанов А.Я. . Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов [и др.] под общ. Ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра- М, 2015. - 524 с.
21. Климова М.А., Заработная плата. - М.: Налоговый вестник, 2013. - 45 с.
22. Ковалёв С. В. Работа с персоналом: Системный подход. - М.: Альфа- Пресс, 2016. — 248 с
23. Кузьмина Н., Толстякова О. Формирование организационной стратегии управления кадровым потенциалом. Компетентностный подход. - М.: Инфра-М, 2016. - 194 с.
24. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник. - М.: Юрайт, 2015. — 400 с.
25. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / Т.Н. Лобанова. - М.: Юрайт, 2015. - 482 с.
26. Макарова А. О. Анализ методов и видов стимулирования труда на российских предприятиях // Молодой ученый. 2013. №6. — С. 376-379
27. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник и практикум. - М.:
Юрайт, 2015. - 112 с.
28. Минеева О.К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / О.К. Минеева, С.А. Арутюнян [и др.]. - М.: Альфа- М, 2015. - 272 с.
29. Могзоев А.М. Инвестиционная привлекательность ресурсов городского хозяйства/ А.М. Мозгоев // Материалы международной научно¬практической конференции «Потенциал социально-экономического развития Российской Федерации в новых экономических условиях». - М.: Московский университет им. С.Ю. Витте, 2015. - С. 391-397
30. Монетова Л.А., Соколова А.В., Урумова Е.А. Заработная плата. Технология работы без ошибок. - М.: Инфотропик Медиа. -123 с
31. Москвитина Г.И. Карпенко Е.З. Степанова А.А. Формирование эффективного трудового потенциала персонала организации. Сборник статей. М.: Русайнс, 2016. - 122 с.
32. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика / А.А. Литвинюк, С.Ж.Гончарова, В.В. Лмнилочкина [и др.].- М.: Юрайт, 2015. - 398 с.
33.Огнева А.Ю., Меленчук М. В. Управление персоналом организации. - М.: Проспект, 2016. - 66 с.
34.Одегов Ю.Г. Управление персоналом - М.: Манускрипт, 2012. - 513 с
35. Пряжников Н.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум / Н.С. Пряжников, 2017. - 365 с.
36. Родионова Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум / Е.А. Радионова.- М.: Юрайт, 2016. - 279 с.
37. Соломанидина Т.О. . Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учебник и практикум / Т.О. Соломанидина, В.Г.
Соломанидин. - М.: Юрайт, 2017. - 323 с.
38.Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда / О.П. Чекмарев. -
СПб.: Питер, 2013. - 343 с.
39. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности. Практическое руководство. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 240 с.
40. Яковлева Т.Г. Эффективные системы оплаты труда. Как построить оплату труда, чтобы она стимулировала работников трудиться с максимальной отдачей. - М.: Альфа-Пресс, 2017. -213 с.