Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере ООО «Союз»)

Актуальность темы исследования определяется тем, что XXI век очень сильно отличается от всего, что мир знал ранее. Современные технологии перевернули работу многих компаний, изменив их структуру и саму технологию работы. Компании разделились на микропредприятия, малый бизнес, средние компании, крупный бизнес и транснациональные корпорации. И каждая компания бьется в конкурентной борьбе за своего потребителя.
Малый бизнес как социально-экономическая система - это своеобразная социальная форма организации экономической деятельности, сложный хозяйственный механизм, задача которого состоит в том, чтобы находить пути и методы эффективного использования ограниченных (редких) ресурсов в условиях неопределенности. Он функционирует в условиях существования и развития экономических, политических и социально-культурных институтов.
Одним из ключевых условий создания полноценной экономической системы инновационного типа в России сегодня выступает формирование устойчивого сектора малого бизнеса. Анализируя итоги проводимых в последние годы в стране политических и экономических преобразований, следует отметить, что на сегодняшний день все еще актуальной для малого бизнеса остается проблема получения необходимых финансовых ресурсов.
В современных экономических условиях, на фоне таких политических шагов, как вступление РФ в ВТО, создание Таможенного союза ЕврАзЭС, отечественные малые и средние предприятия всё глубже интегрируются в мировую экономику. Тем не менее, у интеграции России в мировое экономическое сообщество есть свои плюсы и минусы. Одним из таких минусов является подверженность отечественных предприятий влиянию экономик других стран, а, следовательно, и мировых финансовых кризисов. Постоянное и трудно предсказуемое влияние таких факторов на деятельность предприятий лишь увеличивают степень неопределенности. В условиях неопределенности риск потери финансовой устойчивости особенно велик.
Таким образом, сегодня проблема поддержания эффективности функционирования приобретает особую актуальность для малого предприятия.
Эффективность функционирования малых предприятий зависит от многих факторов, среди которых важнейшими являются квалификация персонала, его заинтересованность и умелое руководство им. Особенностями малых предприятий являются небольшой штат сотрудников и совмещение некоторыми из них должностных обязанностей, что не всегда дает желаемый результат. При этом руководством подобных организаций не уделяется или практически не уделяется должного внимания вопросам комплексного аудита и в частности анализа системы управления персоналом.
Объектом бакалаврской работы стало малое предприятие ООО «Союз».
Предметом изучения выступает организация кадровой работы на малом предприятии ООО «Союз».
Целью выпускной квалификационной работы является оценка эффективности практики управления персоналом на малом предприятии ООО «Союз» и разработка комплексных предложений по ее совершенствованию.»).
Исходя из объекта, предмета и цели, в работе были поставлены следующие задачи:
- охарактеризовать человеческий капитал и его роль в деятельности современной организации;
- рассмотреть малый бизнес и его роль в экономической системе общества и на рынке труда;
- изучить дополнительные требования к организации системы HR- менеджмента малого предприятия;
- дать характеристику деятельности ООО «Союз» и анализ кадрового потенциала;
- провести оценку эффективности системы HR-менеджмента ООО «Союз»;
- определить приоритеты управления персоналом предприятия;
- обосновать внедрение новых материальных и нематериальных методов стимулирования труда персонала.
Информационной базой исследования послужили различные отчетные документы ООО «Союз», а также труды ученых в области теории и практики управления современным предприятием в целом и малыми предприятиями в частности, таких известных авторов, как Алавердов А.Р., Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А., Гурин Д.В., Жданкин Н.А., Знаменский Д.Ю., Краснова Н.В., Лафта. Дж.К., Литвак Б.Г., Скудутис М.В., Ульрих Д., Брокбэнк У. и др.
Для обработки аналитической информации применялись следующие методы исследования: методы сравнительного анализа, методы обобщения, методы группировки данных и экономического анализа и другие.
Практическое использование выводов полученных в ходе исследования: разработанные рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента малого предприятия находится на рассмотрении у руководства ООО «Союз».
Структура работы сложилась, исходя из поставленной цели и задач. Работа состоит из введения, трех взаимосвязанных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении отображена актуальность темы работы, сформулированы цели и задачи исследования, его предмет и объект.
В первой главе раскрываются особенности управления человеческими ресурсами в малом предпринимательстве.
Во второй главе анализируется практика организации HR-менеджмента на малом предприятии ООО «Союз».
В третьей главе разрабатываются рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента малого предприятия ООО «Союз».
В заключении обобщаются основные выводы по теории вопроса и предлагаемым практическим рекомендациям.

Введение
Глава 1. Особенности управления человеческими ресурсами в малом предпринимательстве.
1.1. Человеческий капитал и его роль в деятельности современной организации.
1.2. Малый бизнес и его роль в экономической системе общества и на рынке труда.
1.3. Дополнительные требования к организации системы HR-менеджмента малого предприятия.
Глава 2. Практика организации HR-менеджмента на малом предприятии ООО «Союз».
2.1. Характеристика деятельности ООО «Союз» и анализ кадрового потенциала.
2.2. Оценка эффективности системы HR-менеджмента ООО «Союз».
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента малого предприятия ООО «Союз».
3.1. Определение приоритетов управления персоналом предприятия.
3.2. Внедрение новых материальных и нематериальных методов стимулирования труда персонала.
Заключение
Список использованных источников Приложения

Актуальность темы исследования определяется тем, что XXI век очень сильно отличается от всего, что мир знал ранее. Современные технологии перевернули работу многих компаний, изменив их структуру и саму технологию работы. Компании разделились на микропредприятия, малый бизнес, средние компании, крупный бизнес и транснациональные корпорации. И каждая компания бьется в конкурентной борьбе за своего потребителя.
Малый бизнес как социально-экономическая система - это своеобразная социальная форма организации экономической деятельности, сложный хозяйственный механизм, задача которого состоит в том, чтобы находить пути и методы эффективного использования ограниченных (редких) ресурсов в условиях неопределенности. Он функционирует в условиях существования и развития экономических, политических и социально-культурных институтов.
Одним из ключевых условий создания полноценной экономической системы инновационного типа в России сегодня выступает формирование устойчивого сектора малого бизнеса. Анализируя итоги проводимых в последние годы в стране политических и экономических преобразований, следует отметить, что на сегодняшний день все еще актуальной для малого бизнеса остается проблема получения необходимых финансовых ресурсов.
В современных экономических условиях, на фоне таких политических шагов, как вступление РФ в ВТО, создание Таможенного союза ЕврАзЭС, отечественные малые и средние предприятия всё глубже интегрируются в мировую экономику. Тем не менее, у интеграции России в мировое экономическое сообщество есть свои плюсы и минусы. Одним из таких минусов является подверженность отечественных предприятий влиянию экономик других стран, а, следовательно, и мировых финансовых кризисов. Постоянное и трудно предсказуемое влияние таких факторов на деятельность предприятий лишь увеличивают степень неопределенности. В условиях неопределенности риск потери финансовой устойчивости особенно велик.
Таким образом, сегодня проблема поддержания эффективности функционирования приобретает особую актуальность для малого предприятия.
Эффективность функционирования малых предприятий зависит от многих факторов, среди которых важнейшими являются квалификация персонала, его заинтересованность и умелое руководство им. Особенностями малых предприятий являются небольшой штат сотрудников и совмещение некоторыми из них должностных обязанностей, что не всегда дает желаемый результат. При этом руководством подобных организаций не уделяется или практически не уделяется должного внимания вопросам комплексного аудита и в частности анализа системы управления персоналом.
Объектом бакалаврской работы стало малое предприятие ООО «Союз».
Предметом изучения выступает организация кадровой работы на малом предприятии ООО «Союз».
Целью выпускной квалификационной работы является оценка эффективности практики управления персоналом на малом предприятии ООО «Союз» и разработка комплексных предложений по ее совершенствованию.»).
Исходя из объекта, предмета и цели, в работе были поставлены следующие задачи:
- охарактеризовать человеческий капитал и его роль в деятельности современной организации;
- рассмотреть малый бизнес и его роль в экономической системе общества и на рынке труда;
- изучить дополнительные требования к организации системы HR- менеджмента малого предприятия;
- дать характеристику деятельности ООО «Союз» и анализ кадрового потенциала;
- провести оценку эффективности системы HR-менеджмента ООО «Союз»;
- определить приоритеты управления персоналом предприятия;
- обосновать внедрение новых материальных и нематериальных методов стимулирования труда персонала.
Информационной базой исследования послужили различные отчетные документы ООО «Союз», а также труды ученых в области теории и практики управления современным предприятием в целом и малыми предприятиями в частности, таких известных авторов, как Алавердов А.Р., Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А., Гурин Д.В., Жданкин Н.А., Знаменский Д.Ю., Краснова Н.В., Лафта. Дж.К., Литвак Б.Г., Скудутис М.В., Ульрих Д., Брокбэнк У. и др.
Для обработки аналитической информации применялись следующие методы исследования: методы сравнительного анализа, методы обобщения, методы группировки данных и экономического анализа и другие.
Практическое использование выводов полученных в ходе исследования: разработанные рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента малого предприятия находится на рассмотрении у руководства ООО «Союз».
Структура работы сложилась, исходя из поставленной цели и задач. Работа состоит из введения, трех взаимосвязанных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении отображена актуальность темы работы, сформулированы цели и задачи исследования, его предмет и объект.
В первой главе раскрываются особенности управления человеческими ресурсами в малом предпринимательстве.
Во второй главе анализируется практика организации HR-менеджмента на малом предприятии ООО «Союз».
В третьей главе разрабатываются рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента малого предприятия ООО «Союз».
В заключении обобщаются основные выводы по теории вопроса и предлагаемым практическим рекомендациям.

: Основная литература:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая: федер. закон от 30 нояб. 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 11.02.2013). - М.: Проспект, 2013. - 512 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями). - М.: Проспект, 2014. - 326 с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н.Новгород, НИМБ, 1999- 624 с.
4. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. А.Я.Кибанова - М.: Издательство «Экзамен», 2006. - 352 с.
5. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 236с. - (Учебники для программы MBA).
6. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 464с.- (Высшее образование).
Дополнительная литература:
1. Аванесов, Ю.А., Клочко, А.Н., Васькин, Е.В. Основы коммерции / Ю.А. Аванесов, А.Н. Клочко, Е.В. Васькин. - М.: Люкс-арт, 2012. - 176 с.
2. Алексеева, С. В. Управление персоналом / С. В. Алексеева. - СПб.: Нева, 2010. -
275 с.
3. Балдин К. В Никишкин, В.В. Управление персоналом / В. В. Никишин. - М.: Изд- во Рос. экон. акад., 2009. - 431 с.
4. Общий и специальный менеджмент: Учебник / под общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. - М.: РАГС, 2011. - 377 с.
5. Иванцевич, Дж.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления / Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов. - М.: Гардарики, 2003. - С. 274 с.
6. Кибанов, А.Я., Захаров, Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии: учебник для студентов / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров. - М.: Дело, 2002. - 126 с.
7. Управление персоналом: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Гардарики, 2010.
- 363 с.
8. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под ред. Р. Марра, Г.Шмидта. - М.: Депо, 2009. - 251 с.
9. Уткин, Э.А., Кочеткова, А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э. А. Уткин, А. И. Кочеткова. - М.: АКАЛИС, 2009. - 274 с.
1. Журнал «Управление персоналом».
2. Журнал «Проблемы теории и практики управления».
3. Журнал «Экономический анализ: теория и практика»
9
4. Журнал «Менеджмент и маркетинг».
5. Журнал «Экономист»