Мотивация как один из основных факторов управления персоналом малого предприятия (на примере ООО «Индустрия безопасности»)

В нынешних условиях рыночной экономики одной из важнейших целей каждой страны является обеспечение должной конкуренции на рынке. Подобная политика вынуждает организации придерживаться такой стратегии, которая поможет предприятию приобрести стабильное положение, укрепить свои позиции и развиваться в условиях гибкой и динамичной конкуренции на рынке. Наряду с развитием, в таких условиях возникает объективная необходимость организации деятельности таким образом, чтобы позволить предприятию достичь максимальной производительности и прибыльности.
Проблемы мотивации работников предприятий остаются в настоящее время очень актуальными, так как от правильно разработанных систем мотивации зависят результаты деятельности предприятий, особенно при внедрении в производство инновационных технологий и мероприятий научно¬технического прогресса. В этом же и заключается актуальность выбранной нами темы для изучения.
Для обеспечения такого результата одной из важнейших проблем для организации является правильный выбор человеческих ресурсов и эффективное управление. Каждая организация всегда стремится привлекать таких сотрудников, которые смогут достичь всех целей организации, наиболее эффективно используя умственные и физические возможности.
При нынешней конкуренции, помимо привлечения таких профессионалов, для организации важнейшей проблемой становится и их удержание в рядах своего предприятия.
Сотрудники являются основой любой компании, особенно в эпоху возрастающей роли человеческого капитала.
Исходя из вышесказанного, представляется необходимым изучить процессы управления персоналом, в частности, необходимость мотивирования персонала, методы и способы мотивации, разработки и внедрения новых механизмов и путей.
Целью работы является изучение мотивации как одного из основных факторов управления персоналом малого предприятия.
Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические особенности мотивации как одного из основных факторов управления персоналом малого предприятия;
- провести анализ системы мотивации персонала в ООО «Индустрия безопасности»;
- разработать предложения по совершенствованию мотивации персонала ООО «Индустрия безопасности».
Предметом исследования является область отношений, возникающих в процессе мотивации персонала малого предприятия.
Объектом исследования является система мотивации персонала ООО «Индустрия Безопасности».
Изучению проблем, связанных с управлением мотивацией персонала, посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, на трудах которых базируется выполненное исследование. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловленные содержанием работ по управлению мотивацией персонала.
В результате выполнения работы были использованы труды таких авторов как Веснин В. Р., Виханский О.С., Зайцева Т. В., Мескон М.Х., Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж и др.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определяются степень ее разработанности, объект, предмет, цели и задачи исследования, его теоретико-методологические основы.
В первой главе - изучается теоретические особенности мотивации как одного из основных факторов управления персоналом малого предприятия, в частности рассматривается понятие и виды мотивации персонала, основные теории мотивации и методы мотивации персонала.
Во второй главе - производится анализ системы мотивации персонала ООО «Индустрия безопасности».
В третьей главе - разрабатываются предложения по совершенствованию мотивации персонала ООО «Индустрия безопасности».
В заключение работы сделаны выводы по теме работы, а также даны практические рекомендации по улучшению деятельности компании.
Методы исследования. Теоретико-методологической основой исследования явились фундаментальные теоретические положения современн-ой экономики. Ключевыми методами исследования послужили системный анализ и проблемно-ориентированный подход как разновидность структурно¬функционального анализа. Использовались такие методологические приемы как сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция.

ВВЕДЕНИЕ 5
Глава Е Теоретические особенности мотивации как одного из основных факторов управления персоналом малого предприятия 8
1.1. Понятие и виды мотивации персонала 8
1.2. Основные теории мотивации труда на предприятии 11
1.3. Методы мотивации персонала 19
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Индустрия безопасности» 25
2.1. Общая характеристика ООО «Индустрия безопасности» 25
2.2. Анализ основных финансовых показателей ООО «Индустрия
безопасности» 27
2.3. Оценка системы мотивации труда ООО «Индустрия
безопасности» 37
Глава 3. Пути совершенствования системы мотивации труда ООО «Индустрия безопасности» 51
3.1. Предложения совершенствования системы мотивации ООО
«Индустрия безопасности» 51
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71

В нынешних условиях рыночной экономики одной из важнейших целей каждой страны является обеспечение должной конкуренции на рынке. Подобная политика вынуждает организации придерживаться такой стратегии, которая поможет предприятию приобрести стабильное положение, укрепить свои позиции и развиваться в условиях гибкой и динамичной конкуренции на рынке. Наряду с развитием, в таких условиях возникает объективная необходимость организации деятельности таким образом, чтобы позволить предприятию достичь максимальной производительности и прибыльности.
Проблемы мотивации работников предприятий остаются в настоящее время очень актуальными, так как от правильно разработанных систем мотивации зависят результаты деятельности предприятий, особенно при внедрении в производство инновационных технологий и мероприятий научно¬технического прогресса. В этом же и заключается актуальность выбранной нами темы для изучения.
Для обеспечения такого результата одной из важнейших проблем для организации является правильный выбор человеческих ресурсов и эффективное управление. Каждая организация всегда стремится привлекать таких сотрудников, которые смогут достичь всех целей организации, наиболее эффективно используя умственные и физические возможности.
При нынешней конкуренции, помимо привлечения таких профессионалов, для организации важнейшей проблемой становится и их удержание в рядах своего предприятия.
Сотрудники являются основой любой компании, особенно в эпоху возрастающей роли человеческого капитала.
Исходя из вышесказанного, представляется необходимым изучить процессы управления персоналом, в частности, необходимость мотивирования персонала, методы и способы мотивации, разработки и внедрения новых механизмов и путей.
Целью работы является изучение мотивации как одного из основных факторов управления персоналом малого предприятия.
Для решения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические особенности мотивации как одного из основных факторов управления персоналом малого предприятия;
- провести анализ системы мотивации персонала в ООО «Индустрия безопасности»;
- разработать предложения по совершенствованию мотивации персонала ООО «Индустрия безопасности».
Предметом исследования является область отношений, возникающих в процессе мотивации персонала малого предприятия.
Объектом исследования является система мотивации персонала ООО «Индустрия Безопасности».
Изучению проблем, связанных с управлением мотивацией персонала, посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, на трудах которых базируется выполненное исследование. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловленные содержанием работ по управлению мотивацией персонала.
В результате выполнения работы были использованы труды таких авторов как Веснин В. Р., Виханский О.С., Зайцева Т. В., Мескон М.Х., Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж и др.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определяются степень ее разработанности, объект, предмет, цели и задачи исследования, его теоретико-методологические основы.
В первой главе - изучается теоретические особенности мотивации как одного из основных факторов управления персоналом малого предприятия, в частности рассматривается понятие и виды мотивации персонала, основные теории мотивации и методы мотивации персонала.
Во второй главе - производится анализ системы мотивации персонала ООО «Индустрия безопасности».
В третьей главе - разрабатываются предложения по совершенствованию мотивации персонала ООО «Индустрия безопасности».
В заключение работы сделаны выводы по теме работы, а также даны практические рекомендации по улучшению деятельности компании.
Методы исследования. Теоретико-методологической основой исследования явились фундаментальные теоретические положения современн-ой экономики. Ключевыми методами исследования послужили системный анализ и проблемно-ориентированный подход как разновидность структурно¬функционального анализа. Использовались такие методологические приемы как сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция.

1. Алиев, В.Г. Организационное поведение. - М.: Экономика, 2014. -
375 с.
2. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб, пособие / В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. - Ростов-на-Дону, 2014. -235 с.
3. Воронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций / Г.Х. Воронова, Н.В. Прусова. - М.: Эксмо, 2014. - 347 с.
4. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. - 435 с.
5. Ветошкина, Т. Формирование менеджмента качества персонала // Кадровик. - 2015. - № 1. - С. 23-25
6. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С.Виханский. - М.: МГУ, 2016.-278 с.
7. Герцберг, Ф. Мотивация в работе / Ф. Герцберг, Б. Моснер, Б. Блох, Б. Снидерман. - М.: Вершина, 2015. - 425 с.
8. Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учеб, пособие / В. И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2014.-395 с.
9. Глухов, В.В. Основы менеджмента. - СПб: Специальная литература, 2016.-428 с.
10. Грачев, В. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. - 2015. - №5. - С. 27-29
11. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб, пособие / В. А. Дятлов. - М.: ПРИОР, 2015.-423 с.
12. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 475 с.
13. Зельдович, Б.З. Практический менеджмент: Учебное пособие / Б.З. Зельдович, Н.М. Сперанская, М. И. Фаенсон. - М.: МГУП, 2016. - 523 с.
14. Кибанов, А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности. // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2015. — № 5. - С. 33-35
15. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 578 с.
16. Котова, Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом // Кадровик. - 2015. - №12. - С. 43-45
17. Кошелева, Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева// Управление персоналом. - 2015. - №1. - С. 73-75
18. Лукашевич, В. В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В. В. Лукашевич. - 2е изд., перераб. и доп. - КНОРУС, 2015. - 259 с.
19. Макклелланд, Д. Мотивация человека. СПб.: Питер. 2016. - 428 с.
20. Маслоу, А. Г. Теория человеческой мотивации. - СПб.: Евразия, 2014.-423 с.
21. Маслоу, А. Г. Мотивация и личность: пер. с англ. / А. Г. Маслоу. - СПб.: Евразия, 2014. - 527 с.
22. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 278 с.
23. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. -М.: Дело, 2015. -483 с.
24. Митрофанова, Е. Как, отвечая требованиям рынка, сохранить корпоративные ценности. // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2015. — № 1. - С. 27-29
25. Одегов, Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Ю. Одегов, Л. Котова // Кадровик. - 2015. - №2. - С. 33-37
26. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2015.-487 с.
27. Попов, А.В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: МГУ, 2015.-429 с.
28. Семенов, А.К. Основы менеджмента: учебник / А.К.Семенов, В.И. Набоков. - М.: Дашков и К°, 2015.-571 с.
29. Семенова, И.И. История менеджмента: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 421 с.
30. Симонович, Н.Е. Влияние статуса личности на ее социальное самочувствие. - М.: РГГУ, 2014. -483 с.
31. Сухарев, О.С. Психологические факторы в анализе инновационного поведения и экономического развития // Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - № 11. - С. 43-47
32. Тебекин, А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. -М.: КНОРУС, 2014. - 371 с.
33. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 329 с.
34. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2015.-422 с.
35. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 341 с.
36. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2015. - 425 с.
37. Управление персоналом: Словарь - справочник / Под научной редакцией д-ра экон. наук, проф. В.К. Потемкина, канд. экон. наук, доц. Г.К. Копейкина. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. - 175 с.
38. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп,- М.: ЮНИТИ, 2014. - 259 с.
39. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А. И. Турчинова. - М.: РАГС, 2014.-345 с.
40. Федосеев, В. Н. Управление персоналом: Учебное пособие / В. Н. Федосеев. -М.: МарТ, 2014. -223 с.
41. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, 2014. - 195 с.
42. Шейл, П. Руководство по развитию персонала. - СПб.: Питер, 2014. -341 с.
43. Экономическая энциклопедия / авт.сост. Н. В. Федоров, Е. Я. Бутко, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков и др. - М.: Гелиос АРВ, 2014. - 257 с.