Информация о работе
Подробнее о работе
Методы индивидуальной оценки персонала (на примере ОАО «Специализированное управление №2»)
- 84 страниц
- 2018 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Применение методов индивидуальной оценки персонала является составной частью комплекса мер по повышению эффективности работы предприятий. Руководители предприятий должны выбрать такие методы индивидуальной оценки персонала, которые лучше всего отвечают поставленным целям и задачам предприятия, помогают своевременно и адекватно реагировать на воздействие факторов внутренней и внешней среды, целенаправленно распределяют и координируют усилия сотрудников и таким образом повышают уровень конкурентоспособности предприятия.
Сегодня ощущается острая необходимость в научных исследованиях по проблеме разработке методов индивидуальной оценки персонала, поиску новых подходов, разработке методик и обоснованию алгоритмов, позволяющих выбрать те методы индивидуальной оценки персонала, которые в наибольшей степени соответствуют специфике и уровню развития предприятия.
Недостаток научных разработок по отмеченным аспектам проблемы разработки методов индивидуальной оценки персонала или низкое их качество приводит к тому, что разработка методов индивидуальной оценки персонала многими предприятиями не производится или осуществляется методом проб и ошибок, что снижает результативность их хозяйственной деятельности.
Изложенные обстоятельства подтверждают целесообразность и акту-альность проведения исследований по разработке и совершенствованию методов индивидуальной оценки персонала.
Целью исследования является совершенствование индивидуальной оценки персонала в ОАО «Специализированное управление №2».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
1) изучить теоретические аспекты применения методов индивидуальной оценки персонала;
2) проанализировать состояние индивидуальной оценки персонала в
ОАО «Специализированное управление №2»;
3) разработать мероприятия по совершенствованию методов индивидуальной оценки персонала в ОАО «Специализированное управление №2».
Объектом исследования выступает Открытое акционерное общество «Специализированное управление №2».
Предметом исследования являются методы индивидуальной оценки персонала на предприятии.
Теоретическую основу исследования составили труды зарубежных и отечественных ученых по управлению предприятием, основам теории разработки методов индивидуальной оценки персонала на предприятиях.
Весомый вклад в разработку проблемы теории методов индивидуальной оценки персонала внесли зарубежные ученые Дж. Роттер, Г. Келли, Х. Хекхаузен, Дж. Аткинсон, Д. Макклелланд и др. К наиболее выдающимся отечественным ученым, работавшим в данной области, на наш взгляд, следует отнести А.К. Гастева, С.Г. Струмилина, А.Ф. Журавского, Л.С. Выготского, А.Н. Леонтьева, В.А. Ядова, А.Г. Здравомыслова, В.П. Рожина.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: анализ и синтез,
экономико-статистический, табличный метод представления данных и другие.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе рассмотрены понятие и сущность индивидуальной оценки персонала, виды и методы индивидуальной оценки персонала и эффективность использования методов индивидуальной оценки персонала.
Вторая глава посвящена организационно-экономической характеристике предприятия и анализу использования методов индивидуальной оценки персонала на предприятии.
В третьей главе разработаны и обоснованы предложения по улучшению использования методов индивидуальной оценки персонала и определена экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы индивидуальной оценки персонала 7
1.1. Понятие и сущность индивидуальной оценки персонала 7
1.2. Виды и методы индивидуальной оценки персонала 15
1.3. Эффективность методов индивидуальной оценки персонала 21
Выводы по главе 1 28
Глава 2. Современное состояние индивидуальной оценки персонала
в ОАО «Специализированное управление №2» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ использования методов индивидуальной оценки персонала на
предприятии 42
Выводы по главе 2 52
Глава 3. Совершенствование индивидуальной оценки персонала в ОАО «Специализированное управление №2» 53
3.1. Предложения по улучшению использования методов индивидуальной
оценки персонала 53
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 56
Выводы по главе 3 63
Заключение 64
Список использованных источников 68
Приложение 71
Индивидуальная оценка персонала - это целенаправленный процесс по установлению соответствия качественных характеристик персонала требованиям должностей или рабочих мест, зафиксированных в штатном расписании предприятия .
Выделяются следующие виды целей проведения процедуры индивидуальной оценки персонала на предприятии :
- административная цель проведения процедуры индивидуальной оценки персонала заключается в принятии обоснованного административного решения о повышении или понижении по службе, переводе на другую работу, направлению на обучение, увольнении на основе результатов индивидуальной оценки персонала;
1. Бевзюк, Е.А. Регламентация и нормирование труда: Учебное пособие для бакалавров / Е.А. Бевзюк, С.В Попов. - Издательство: Дашков и К, 2017. - 212 с.
2. Беленькая Е.В. Влияние трудового законодательства на кадровую политику предприятий // В сборнике: Наука. Технологии. Инновации. Материалы всероссийской научной конференции молодых ученых в 10 частях. 2013. - С. 83-84.
3. Валькович, О.Н. Совершенствование системы управления персоналом на российских предприятиях: особенности применения зарубежных моделей / О.Н. Валькович, Л.В. Коротких // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». - 2015. - №
12 (51).
4. Варданян, И.С. Зарубежный и Российский опыт управления мотивацией персонала // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - №1. - С. 129 - 132.
5. Горленко, О.А. Управление персоналом: 2-е изд., испр. и доп. Учебник для академического бакалавриата / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. - М. 2017. - 249 с.
6. Гордеева А.Г. Кадровая политика как стратегия управления персоналом: В сборнике: Бизнес технологии в России: теория и практика. Материалы III международной научно-практической конференции. Саратов, 2015. - С. 29-31.
7. Джинчарадзе Г.Р. Методические аспекты организации процедуры оценки персонала. Интернет-ресурс. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-aspekty-organizatsii-protsedury- otsenki-personala.pdf
8. Знаменский Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко // Учебник для магистров, Москва, 2015. - 455с.
9. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2017. - 64 с.
10. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева. - М.: Инфра - М, 2016. - 530 с.
11. Кунина, И.А. Направления повышения эффективности
использования трудовых ресурсов / И.А. Кунина, В.В. Матвеев // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. - Издательство: Информационный издательский учебно-научный центр
«Стратегия будущего» (Санкт-Петербург). - 2017. - № 10 - 2. - С. 58 - 61.
12. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент,
комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА - М, 2013. - 255 с.
13. Ладанов, И.Д. Практический менеджмент: Учебно-практическое пособие / И.Д. Ладанов. - М: Корпоративные стратегии, 2018. - 211 с.
14. Листик Е.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.М. Листик. - М. - 2017. - 300 с.
15. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности. Теория и практика: Учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк. - М. - 2017. - 398 с.
16. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 с.
17. Мякушкин Д.Е. Оценка управленческого персонала организации.
Интернет-ресурс. - Режим доступа:
http://myakushkin.ru/ru/publikaczii/21/oczenka-upravlencheskogo-personala- organizaczii .html
18. Общая информация. Интернет-ресурс. - Режим доступа: http://www.sbsc.ru/business/evaluation .html
19. Оценка персонала. - Интернет-ресурс. - Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/ocenka-personala.html
20. Оценка результатов труда персонала организации. Интернет-ресурс. - Режим доступа: http://kadriruem.ru/ocenka-rezultativnosti-i-jeffektivnosti-truda/
21. Порядок организация и проведение оценки персонала. Интернет -
ресурс. - Режим доступа: http://hr-portal.ru/doki/poryadok-organizaciya-i-
provedenie-ocenki-personala
22. Серочудинов, Е.С. Особенности управление персоналом в малом бизнесе / Е.С. Серочудинов, П.Б. Аникина // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. - № 6 (33).
23. Сущность и этапы оценки персонала. Интернет-ресурс. - Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/ocenka-personala.html
24. Таланова, А.В. Основные подходы к управлению персоналом организации / А.В. Таланова, С.Р. Владимиров // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. - № 2 (29).
25. Трапицын, С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум для академического бакалавриата / С.Ю. Трапицын. - Серия: Бакалавр. Академический курс. - 2018 - 314 с.
26. Хазин, М. О проблемах повышения производительности труда в России, 2014 - [Электронный ресурс] - режим доступа http://worldcrisis.ru .
27. Хорошун Н.А. Кадровая политика как часть стратегически ориентированной политики организации // Н.А. Хорошун, О.П.Шамаева // Инновационная наука. 2016. - № 1-3 (13). - С. 178-183.
28. Чернов, Е.С. Основные факторы создания успешной команды в организации / Е.С. Чернов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 1 (28).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
