Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации ( на примере ООО Северо-Западная Компания»)

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что развитие компанииܖ по кривой жизненного циклаܖ организацииܖ неизбежно, предсказуемо и последовательно. Такаяܖ эволюция обусловлена тремяܖ причинами. Во-первых, успешнаяܖ компанияܖ всегдаܖ растет, превращаясь в сложную организационную структуру,ܖ в ней появляетсяܖ все больше заинтересованныхܖ лиц (иногдаܖ с противоположными приоритетами). Во- вторых, по мере ростаܖ компанииܖ требуетсяܖ внедрение новых процессов обработки информации иܖ принятияܖ решений. В-третьих, компанияܖ постоянно
«прыгает» между введениемܖ инновацийܖ и укреплениемܖ данных инновацийܖ в компании, меняяܖ подходы кܖ управлению.
Сменаܖ стадии происходит в момент, когдаܖ внутренние процессыܖ компанииܖ начинают конфликтовать с условиямиܖ внешнейܖ среды, что приводит кܖ неэффективности бизнеса. Компания вступает наܖ путь выживанияܖ иܖ меняет подход кܖ управлению. Такойܖ переход часто бывает болезненным, такܖ как руководители бизнесаܖ не сразу понимают, что ихܖ ранее успешные подходы нуждаются в изменении. Но если знать иܖ планировать такойܖ переход заранее, компанияܖ будет иметь возможность усилить свою эффективность. Особенно важнымܖ здесь являетсяܖ выбор эффективныхܖ методов управления персоналомܖ на всех жизненных циклах предприятия. Не стоит забывать,ܖ что, правильно организованнаяܖ работаܖ сотрудников работников, при использованииܖ оптимальной системы контроляܖ заܖ ихܖ деятельностью,ܖ способствует повышению конкурентоспособностиܖ предприятия.
При разработке системыܖ управления персоналом организацииܖ необходимо со всейܖ серьезностью учитывать основные задачи, которые решает предприятие наܖ различных стадиях своего жизненного цикла.
Целью исследования являются разработка рекомендаций в областиܖ управления персоналом на различных этапахܖ жизненного циклаܖ организации.
Дляܖ достижения поставленной целиܖ следует выполнить рядܖ задач:

• изучить концепцию организационного развития и модели жизненного цикла организации;
• рассмотреть особенностиܖ управления персоналом наܖ различных этапахܖ жизненного циклаܖ организации;
• дать характеристику иܖ произвести анализ человеческихܖ ресурсовܖ в организации;
• определить соответствие этапу развития организации системыܖ управления;
• разработать предложения по повышению эффективностиܖ управленияܖ персоналомܖ наܖ выявленномܖ этапе развития организации.
Объектом исследования выступает Общество с ограниченнойܖ ответственностью «Северо-Западная Компания».
Предметом исследованияܖ выступает деятельностьܖ по повышению эффективностиܖ управленияܖ персоналом наܖ различныхܖ этапахܖ жизненного цикла организации.
Теоретическую основу исследованияܖ составили статьи, учебнаяܖ литератураܖ и труды авторов и исследователейܖ в области стратегического управления персоналом такихܖ какܖ И.Адизес, А.Р.Алавердов, Ю.Г.Одегов,ܖ Л.Р.Котова, Н.В.Самоукина, А.И.Кочетковаܖ ,ܖ Б.З.Мильнер, Г.В. Погодина,ܖ И.П.Баранова, Е.Ветлужских, О.С.Виханский, А.И.Наумов,ܖ П.Друкер, А.Я.Кибанов, И.А.Баткаева, Е.А.Митрофанова, М.В.Ловчева, С.В.Ковалев, Е.И.Комаров, А.С.Малин, В.И.Мухин, В.М.Мишин, А.А.Литвинюк,ܖ С.Ж.Гончарова, В.В.Данилочкина,ܖ В.П.Пугачев, С.Г.Попов, Н.В.Самоукина,ܖ Т.О.Соломанидина, В.Г.Соломанидин, Л.У.Стаут, Е.П.Гарина,ܖ О.В.Медведева,ܖ Е.В.Шпилевская, О.Н.Демчук, Т.А.Ефремова,ܖ В.Я.Захаров, А.О.Блинов, Д.В.Хавин, Г.Н.Константинов,ܖ И.В.Липсиц,ܖ С.Р.Филонович,ܖ Э.М.Короткова, Б.З.Мильнер, Е.Б. Моргунов, Е.В.Новоселов, В.И.Романчин, А.И.Пригожин,ܖ Г.В.Широкова, И.С.Меркурьева, О.Ю.Серова и др.

Методы исследования. В процессе выполненияܖ работы былаܖ примененаܖ совокупность методов экономико-статистического анализа, методыܖ анализаܖ и синтезаܖ экономическойܖ информации,ܖ а также концепцииܖ различныхܖ школܖ менеджмента.
Практическая значимость работы заключается в разработке практическихܖ предложенийܖ по повышению эффективности управленияܖ персоналомܖ наܖ этапе ростаܖ и развитияܖ рассматриваемойܖ организации.
Структура исследования состоит из введенияܖ двухܖ глав теоретической иܖ практической, выводов по главам,ܖ заключения, спискаܖ используемойܖ литературыܖ иܖ приложений.

Введение 5
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО) 8
1.1 Концепцияܖ организационного развитияܖ иܖ моделиܖ жизненного циклаܖ организации 8
1.2. Особенности управленияܖ персоналом наܖ различных этапахܖ
24
жизненного циклаܖ организации
Выводы по Главе 1 35
Глава 2. Специфика управления персоналом в соответствии со
стадией организационного развития в ООО « 36
2.1. Характеристикаܖ иܖ анализ человеческихܖ ресурсов в организации 36
2.2. Определение соответствияܖ этапу развитияܖ организации системы управления персоналом 47
2.3. Предложения по повышению эффективности управленияܖ
55
персоналомܖ на выявленномܖ этапе развития организации
Выводы по главе 2 67
Заключение 69
Список использованной литературы 74
Приложения 77

В теории менеджмента уже довольно длительный период присутствует направление, в рамках которого исследователи рассматривают организацию как развивающийся во времени объект, имеющий определенный жизненный цикл.

Основная литература:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
2. Адизес И. Управление жизненнымܖ цикломܖ корпорации /Пер. с англ. подܖ науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2008. – 384 с.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб.пособие / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. – 304 с. (Гл. 1, 4, 6)
4. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: современный подход. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство
«Альфа-Пресс»,ܖ 2009. – 168 с. (С.8-11)
5. Самоукина Н.В. Настольная книгаܖ директораܖ по персоналу / Н.В. Самоукина. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с. (С. 324-336)
Дополнительная литература:
6. Баранова И.П. Организационное поведение: учеб. пособие / И.П. Баранова. - М.: Маркет ДС, 2015. - 168 с.
7. Ветлужскихܖ Е. Мотивацияܖ и оплатаܖ труда: Инструменты.Методики. Практика /Еленаܖ Ветлужских.5-е изд. - М.:Альпинаܖ Бизнес Букс,2016. - 148 с.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 6-е изд.,ܖ перераб. Иܖ доп. -М.: Экономистъ, 2017.
9. Гарина Е.П., Медведеваܖ О.В., Шпилевская Е.В. Антикризисное управление: учебник. – Ростов н/Д.: Феникс, 2015.
10. Демчук О.Н., Ефремоваܖ Т.А. Антикризисное управление: учеб. пособие. – М.: Флинта: МПСИ, 2016.
11. Друкер П. Задачиܖ менеджментаܖ в XXI Веке. M. 2016. стр. 35.
12. Захаров В..Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: теорияܖ иܖ практика. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.
13. Кибанов А.Я., Баткаеваܖ И.А., Митрофанова Е.А., Ловчеваܖ М.В. Мотивацияܖ и стимулирование трудовойܖ деятельности: Учебникܖ / Подܖ ред. А.Я. Кибанова. - М. ИНФРА-М,ܖ 2016. - 524 с.

14. Ковалев С.В. Работа с персоналом: Системный подход. Практическое пособие. - М.: Издательство «Альфа-пресс», 2016. - 248 с.
15. Комаров Е.И. Измерение мотивацииܖ и стимулированияܖ персоналаܖ // Кадровая службаܖ иܖ управление персоналомܖ предприятия. - 2016. - № 6.
16. Константинов Г.Н., Липсицܖ И.В.,ܖ Филоновичܖ С.Р. Какܖ выбратьсяܖ изܖ ловушкиܖ молодости // Журнал: «Эксперт», 2016., №12.
17. Короткова Э. М. Антикризисное управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016.
18. Кочетковаܖ А.И. Введение в организационное поведение иܖ организационное моделирование: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2003. – 944 с. (С. 22-30)
19. Малин А.С., Мухин В.И.Исследование систем управления: Учебник.- М.:Издательскийܖ дом ГУ ВШЭ, 2016. - 315 с.
20. Мильнер Б.З. Теория организации. 5-е изд. – М.: ИНФРА-М,ܖ 2015.
21. Мильнер Б.З. Теорияܖ организации: Учебникܖ дляܖ вузов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 848 с. – 8-e изд., перераб. иܖ доп.
22. Мишин В.М. Исследование системܖ управления: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2016. - С. 405 с.
23. Моргуновܖ Е.Б. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 2016.
24. Мотивацияܖ и стимулирование трудовой деятельности. Теорияܖ и практика: учебникܖ дляܖ бакалавров / А.А. Литвинюк, С.Ж. Гончарова, В.В. Данилочкинаܖ
- М.: Издательство Юрайт, 2014. - 398 с.
25. Мотивацияܖ трудовойܖ деятельности: Учеб. Пособие / Подܖ ред. Проф. В.П. Пугачеваܖ - М.: ИНФРА-М, 2014 - 394 с.
26. Новоселов Е.В., Романчинܖ В.И., Тарапанов А.С.,ܖ Харламов Т.А. Введение в специальность «Антикризисное управление»: учебное пособие. – М.: Дело,ܖ 2016.
27. Одегов Ю.Г., Федченко А.А., Дашкова Е.С. Мотивация трудовойܖ деятельности: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Альфа- пресс», 2015. - 336 с.

28. Погодинаܖ Г.В. Обязательныйܖ курс профессионалаܖ кадровой работы. Дляܖ начинающего HR-специалиста. – Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2009. – 384 с.
29. Попов С. Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - 8-е изд.,ܖ перераб. иܖ доп. -М.: Ось - 89,ܖ 2016. - 275 с.
30. Пригожинܖ А.И. Методыܖ развития организаций. – М.: МЦФЭР,ܖ 2014.
31. Самоукинаܖ Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальныхܖ финансовых затратах / Наталья Самоукина. - М.: Вершина,ܖ 2015.
32. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивацияܖ трудовойܖ деятельностиܖ персонала: учеб. пособие дляܖ студентов вузов по специальностиܖ «Управление персоналом», «Организационное поведение»,
«Мотивацияܖ персонала». - 6-е изд., перераб. иܖ доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 312 с.
33. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольнаяܖ книгаܖ менеджеров. / Стаут Л.У., пер.с англ. - М.: ООО «Издательство «Деловая книга»,ܖ 2016. - 536
с.
34. Широковаܖ Г.В., Меркурьеваܖ И.С., Сероваܖ О.Ю. Особенностиܖ формированияܖ жизненныхܖ циклов российских компаний (эмпирическийܖ анализ) // Российскийܖ журналܖ менеджмента. 2016.-№11.
Интернет ресурсы:
35. Жизненныйܖ циклܖ организации – этапыܖ взросления (1 часть). - Режимܖ доступа: http://www.hr-portal.ru/article/zhiznennyi-tsikl-organizatsii-%E2%80% 93 - etapy -vzrosleniya-1-chast (08.02.2017).
36. Роль диагностикиܖ организацииܖ вܖ прогнозированииܖ эффективности работыܖ топ-менеджераܖ – Режимܖ доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle
=004575(07.02.2017).
37. Управление персоналом. – Издательскийܖ Домܖ «Управление персоналом». Режим доступа: http://www.top-personal.ru/(11.02.2017).