«Совершенствование системы профессионального развития персонала в современной компании (на примере «НК РОСНЕФТЬ»)

Актуальность исследуемой темы объясняется возрастающей ролью профессионального развития персонала в деятельности современной организации. В последние годы требования, которые предъявляются к уровню профессиональной подготовки сотрудников организаций, существенно возросли. Это произошло в виду изменений в экономической и социальной сферах жизни общества. От персонала сегодня требуется готовность к внедрению инноваций. Именно поэтому растут требования к качеству профессионального развития сотрудников. Уровень такого развития становится важным фактором на пути к повышению эффективности деятельности организации — так, отсутствие должного внимания к совершенствованию системы профессионального развития кадров вызывает падение уровня квалификации сотрудников компании, уменьшению результатов эффективности труда.
Проблема профессионального развития персонала особенно актуальна для крупных компаний, к которым относится ПАО «НК «Роснефть»», поскольку снижение уровня квалификации персонала ставит под угрозу качество продукции и безопасность труда. В масштабах крупной компании гораздо сложнее отследить тенденцию снижения уровня профессионализма работников различных категорий, поэтому создание и совершенствование системы профессионального развития персонала является важной задачей руководства и сотрудников департамента развития человеческих ресурсов.
Степень изученности темы исследования. Понятие и значение профессионального развития персонала организации широко совещаются в трудах А.И. Турчинова, А.Я. Кибанова, В.Р. Веснина, В.В. Травина, В.А. Дятлова, Б.Л. Еремина, Т.Ю. Базарова, Е.В. Маслова, А.П. Егоршина и других.
Широкое освещение необходимости профессионального развития персонала организации нашло и в современных трудах таких авторов, как А.А. Агафонов, Т.В. Игнатова, О.А. Рыболовлева, К.К. Сулейманова, Н.Н. Бандилет, А.М. Касенова, Н.В. Ахтямова, А.И. Никонова и др.
Тем не менее, остаётся слабо изученным вопрос совершенствования существующей системы профессионального развития сотрудников компании в крупных компаниях нефтегазового сектора.
Объект исследования – система профессионального развития персонала.
Предмет исследования – процесс организации и функционирования системы профессионального развития персонала в ПАО «НК «Роснефть»».
Цель исследования заключается в изучении теоретических аспектов формирования системы профессионального развития персонала, на их основе оценка системы профессионального развития современной организации и разработка мероприятий, направленных на ее совершенствование.
Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
1. Определить сущность понятия профессионального развития и его значение для организации.
2. Охарактеризовать методы профессионального развития персонала.
3. Изучить этапы профессионального развития персонала в современной организации.
3. Дать общую характеристику компании ПАО «НК «Роснефть»» и проанализировать ее систему профессионального развития персонала.
5. Выявить проблемы функционирования системы профессионального развития персонала ПАО «НК «Роснефть»».
6. Предложить рекомендации, направленные на совершенствование системы профессионального развития персонала «ПАО «НК «Роснефть»».
Теоретической и методологической базой выпускной квалификационной работы являются положения и результаты теории менеджмента, экономической теории, управления персоналом.
Информационная и эмпирическая база состоит из материалов, которые размещены на официальном сайте ПАО «НК «Роснефть»», различных научно-прикладных материалов, таких как публикации и отчеты по вопросам профессионального развития персонала, и ресурсы Интернета.
Структура работы включает введение, основную часть, состоящую из трех глав, заключение, список использованных источников.

Введение 2
Глава 1. Система профессионального развития персонала современной организации: теоретический аспект 5
1.1. Понятие и значение профессионального развития персонала 5
1.2. Методы профессионального развития персонала 9
1.3. Организация профессионального развития персонала 16
Глава 2. Анализ деятельности и системы профессионального развития персонала компании ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 22
2.1. Общая характеристика ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 22
2.2. Характеристика системы профессионального развития персонала ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 27
2.3. Основные показатели функционирования системы профессионального развития персонала ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 30
Глава 3. Совершенствование системы профессионального развития персонала ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 42
3.1. Профессиональное развитие молодых специалистов как важнейшее направление кадровой политики ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 42
3.2. Повышение мотивации персонала ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» к профессиональному развитию 43
Заключение 45
Список использованных источников 47

Высокая эффективность деятельности современной организации напрямую зависит от уровня профессионального развития ее сотрудников. В настоящее время обнаруживается проблема в формировании единого подхода к определению понятия.
Анализ нормативно-правовых актов показал, что лишь в одном акте закреплены направления профессионального развития. Речь идет о части 1 статьи 68 Федерального закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации». В данном документе в роли главного вектора профессионального роста гражданского служащего, выделяется поддержание и повышение гражданским служащим уровня квалификации, которые необходимы ему для надлежащего исполнения своих должностных обязанностей, и включает в себя дополнительное профессиональное образование и иные мероприятия по профессиональному развитию

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 30.04.2021) Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I) ст. 3.
2. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (ред. от 24.03.2021) // Собрание законодательства Российской Федерации от 2 августа 2004 г. № 31 ст. 3215.
3. Федеральный закон от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» (ред. от 20.04.2021) // Собрание законодательства Российской Федерации от 31 декабря 2012 г. № 53 (часть I) ст. 7598.
4. Приказ Минобразования РФ от 06.09.2000 № 2571 «Об утверждении Положения о порядке и условиях профессиональной переподготовки специалистов» [Электронный ресурс] – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_29056/ (дата обращения: 27.03.2021)
5. ГОСТ Р ИСО 10015-2007 Менеджмент организации. Руководящие указания по обучению. - М.: Стандартинформ, 2020.
6. Агафонов А.А. О необходимости обучения персонала и систематического повышения его квалификации / А.А. Агафонов // Инновационное развитие науки и образования: сборник статей II Международной научно-практической конференции. В 2 частях. - 2018. - С. 226-228.
7. Ахтямова Н.В. Профессиональное обучение и развитие персонала предприятия / Н.В. Ахтямова, А.И. Никонова. // Молодой ученый. - 2019. - № 11 (249). - С. 178-181.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 267 с.
9. Бандилет Н.Н. Профессиональное развитие персонала / Н.Н. Бандилет // Наука и образование сегодня. – 2019. - № 2 (37) - С. 85-86.
10. Бардюжа Л.П. Повышение квалификации персонала как инструмент развития организации / Л.П. Бардюжа, Д.И. Бычковская // Актуальные вопросы экономических наук. – 2017. – С. 73-79.
11. Бикбердина Д.М. Пути повышения эффективности работы с кадровым резервом организации. / Д.М. Бикбердина, А.В. Кириллов. // Новое поколение. - 2018. - № 13 (3). - С. 184-187.
12. Борисова О.Н. Специфика организации процесса повышения квалификации работников предприятия / О.Н. Борисова, Н.А. Сизинцева // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Психолого-педагогические науки. – 2018. – № 1 (37). - С. 20-29.
13. Бородин И.А. Необходимость повышения квалификации персонала организации И.А. Бородин // Современный взгляд на будущее управленческой науки. Сборник трудов IV научно-практической конференции. - 2018. - С. 30-32.
14. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник для вузов. / Д.Д. Вачугов - 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2006. – 335 с.
15. Викулова Е.А. Цели работы с кадровым резервом предприятия. / Е.А. Викулова. // Молодой учёный. - 2018. - № 35 (169). - С. 26-29.
16. Годовой отчет ПАО «НК «Роснефть» за 2020 год [Электронный ресурс] – URL: (дата обращения 16.04.2021)
17. Давлетова Г.М. Формирование и работа с кадровым резервом организации. / Г.М. Давлетова, Е.В. Зарубина. // Молодёжь и наука. - 2018. - № 4.1. - С. 108.
18. Денежко А.А. Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала организации / А.А. Денежко // Фундаментальные и прикладные исследования: от теории к практике. Материалы II международной научно-практической конференции, приуроченной ко Дню российской науки. - 2018. - С. 129-131.
19. Донская О.И. Выгоды и проблемы работы с кадровым резервом организации. / О.И. Донская, М.В. Виниченко. // Новое поколение. - 2018. - № 13 (3). - С. 224-227.
20. Дорохова Ю.В. Использование метода экспертных оценок при прогнозировании социальных процессов / Ю.В. Дорохова, Н.С. Гончарук //Среднерусский вестник общественных наук. - 2013. - № 1. - С. 34–44.
21. Дрелинг А.О. Совершенствование системы повышения квалификации персонала организации / А.О. Дрелинг, А.А. Зарудная // Актуальные проблемы управления в электронной экономике. Международная научнопрактическая конференция. - Курск, 2018. - С. 46-48.
22. Дремова Ю.Г. Профессиональное развитие личности в организациях на основе технологий управления знаниями: автореф. дис. … канд. соц. наук: 22.00.08. / Ю.Г. Дремова. - М., 2008. – 31 с.
23. Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. / В.А. Дятлов, В.В. Травин. - Т. 1. - М.: Дело, 2013. - 336 с.
24. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егоршин. - 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2013. - 713 с.
25. Завьялов Н.С. Понятие и сущность повышения квалификации персонала предприятия / Н.С. Завьялов // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2019. - № 6 (34). – С. 214-217.
26. Золотарева Г.М. Теоретико-методические основы менеджмента в современной организации: кадровый аспект: монография. / Г.М. Золотарева, М.Н. Смагина. - Тамбов: ООО «Консалтинговая компания Юком», 2016. - 130 с.
27. Игнатова Т.В. Профессиональное развитие персонала организации: теоретические подходы, сущность, стадии и факторы / Т.В. Игнатова, О.А. Рыболовлева // Среднерусский вестник общественных наук. – 2014. - № 3 (33). – С. 76-81.
28. Илюшечкина М.А. Проблемы формирования кадрового резерва. / М.А. Илюшечкина. // Молодой ученый. - 2018. - №4. - С. 136-138.
29. Ильин С.С. Особенности формирования кадрового резерва в органах муниципальной власти Республики Татарстан. / С.С. Ильин. // Современные научные исследования и инновации. - 2019. - № 5 [Электронный ресурс]. - URL: http://web.snauka.ru (дата обращения: 09.04.2021).
30. Камардина И.С. Работа с кадровым резервом в интересах повышения эффективности деятельности организации. / И.С. Камардина, Е.В. Поворина. // Новое поколение. - 2018. - № 13 (3). - С. 218-223.
31. Касенова А.М. Управление профессиональным развитием персонала / А.М. Касенова // Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации: сборник статей XX Международной научно-практической конференции. – Пенза: Наука и просвещение, 2019. - С. 182-184.
32. Кирьянова А.И. Повышение лояльности персонала в процессе работы с кадровым резервом. / А.И. Кирьянова, В.И. Савинков. // Новое поколение. - 2018. - № 13 (3). - С. 153-157.
33. Комиссарова Е.А. Работа с кадровым резервом как способ управления профессиональным развитием сотрудников в компании. / Е.А. Комиссарова, Г.А. Пунина. // Новое поколение. - 2018. - № 13 (3). - С. 198-202.
34. Кудряшов В.С. Основы формирования системы обучения персонала организации / В.С. Кудряшов, Е.А. Мосеева // Juvenis scientia. - 2017. - № 2. - С. 19–24.
35. Ларин С.Н. Повышение квалификации персонала как ключевой фактор развития персонала / С.Н. Ларин // Тенденции развития науки и образования. - 2018. - № 38-3. - С. 46-52.
36. Лысенко Ю.В. Мотивация и кадровый резерв персонала предприятия. / Ю.В. Лысенко, Ю.Д. Давыденко. // В сборнике: Современная экономика и образование: проблемы, возможности и перспективы развития. Материалы международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 281-285.
37. Малкова А.А. Сравнительная оценка программ развития кадрового резерва нефтегазовых предприятий. / А.А. Малкова. // Молодой ученый. - 2018. - №22. - С. 423-426.
38. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. / Е.В. Маслов. Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. - 312 с.
39. Мигачева Г.Н. Повышение квалификации персонала / Г.Н. Мигачева, Е.А. Бирюкова // Инновационные подходы к решению профессионально-педагогических проблем: сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции. - 2018. - С. 131-134.
40. Мусаева А.З. Система развития персонала организации / А.З. Мусаева, О.М. Багомедов, С.Ш. Мусаева // Вопросы структуризации экономики. – 2018. - № 4. – С. 42-53.
41. Никифоров, О.Ю. Модель информационной системы управления кадровым резервом. / О.Ю. Никифоров. // Современная техника и технологии. - 2014. - № 8. [Электронный ресурс]. URL: http://technology.snauka.ru (дата обращения: 12.02.2021).
42. Плугина Ю.А. Современные методы профессионального развития персонала предприятия / Ю.А. Плугина // Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2013. - № 43. – С. 248-254.
43. Севастьянова И.И. Значение и роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в организации / И.И. Севастьянова, Л.В. Басиева, С.К. Абаева // Управление экономическими и социальными системами региона: сб. научных трудов. Владикавказ: Изд-во Северо-Осетинский государственный университет имени К.Л. Хетагурова, 2017. – С. 340-345.
44. Сейтмухаметова М.В. Управление мотивацией профессионального развития муниципальных служащих (на примере Омской области): автореф. дис. … канд. соц. наук: 22.00.08. / М.В. Сейтмухаметова. - М., 2011. - 28 с.
45. Сендеров В.Л. Гибкий подход к повышению квалификации персонала / В.Л. Сендеров, М.А. Ластовский, И.А. Коваль // Современные проблемы управления конкурентоспособностью и инновационным развитием России. - 2018. - С. 76-79.
46. Соловьёв Д.П. Обучение и развитие персонала: учеб. пособие / Д.П. Соловьёв, Л.А. Илюхина. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2019. - 204 с.
47. Сорокина О.Г. Повышение квалификации кадров как фактор эффективности работы персонала / О.Г. Сорокина, В.В. Павлеванов, Е.И. Цветлинский // Управление государственное, муниципальное и корпоративное: теория и лучшие практики: материалы Второй международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 168-172.
48. Стародубцев С.О. Необходимость повышения квалификации трудового персонала как фактор успешного развития организации / С.О. Стародубцев. // Молодой ученый. - 2016. - № 6 (110). - С. 559-561.
49. Сулейманова К.К. Профессиональное развитие персонала / К.К. Сулейманова // Мировая наука. – 2019. - № 10 (31). – С. 191-193.
50. Сухорученко О.В. Оценка и повышение эффективности профессионального развития персонала организации: автореф. дисс. … канд. экономич. наук / О.В. Сухорученко – М., 2013. – 29 с.
51. Толстякова М.В. Управление знаниями: кадровый резерв организации. Проблемы развития кадрового резерва в России. / М.В. Толстякова. // Креативная экономика. – 2012. – Т. 6. – № 11. – С. 16-20
52. Управление персоналом организации: учебник. / Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ивановская Л.В.; Под ред. Кибанов А. . - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 695 с.
53. Управление персоналом: учеб. для вузов / А.И. Турчинов [и др.]. - 2-е изд., перераб и доп. - М.: Изд-во РАГС, 2008. - C. 330.
54. Яшкова Е.В. Формирование кадрового резерва как источника стабильного экономического развития организации. / Е.В. Яшкова и др. // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. - № 3 (29). – С. 166-173.