Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование процесса подбора персонала в ДАВС ЗСЖД РЖД
- 70 страниц
- 2023 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В настоящий момент кадры являются важным ресурсом каждой организации в противостояние с конкурентами, от их качественного и эффективного использования зависит почти весь результат деятельности компании. Человек является ключевым фактором успешного функционирования любого предприятия. Именно поэтому один из важнейших аспектов в процессе управления организацией – подбор персонала. По этой причине политика компании, направленная на подбор работников, стоит в приоритете для каждой организации, потому что она имеет большое значение для достижения целей компании, из этого выходит то, что подбор и отбор персонала, занимает одно из первых мест в системе управления организации.
Развитие технологии подбора персонала в современных условиях крайне важно для системы управления персоналом организации в целом, выполняя задачи повышения качества выполненных проектов, рентабельности предприятия, что способствует повышению конкурентоспособности организации и соответствию запросам рынка. Сочетание целей и задач, принципов, функций, этапов, инструментов и методов, направленных на закрытие вакансий путем поиска и методов отбора кандидатов, соответствующих требованиям организации и вакантной должности, является технологией подбора персонала.
Риск при работе с персоналом неизбежен, особенно на этапе подбора сотрудников. Его нельзя заранее просчитать на сто процентов, так как человек подвержен изменениям, а его поступки, мотивы деятельности определяются как сознательным мышлением, так и сферой бессознательного. Существует высокий риск закрыть вакансию неподходящим кандидатом, что приведет к дальнейшим потерям времени и финансовым затратам, связанным с неудовлетворительной работой кандидата.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что на сегодняшний момент подбор кадров является очень важным аспектом изучения любой организации, на сколько правильно, рационально будет подобран персонал зависит дальнейшее развитие организации.
Цель работы – разработка управленческих решений по совершенствованию процесса подбора персонала в Дирекции аварийно-восстановительных средств «Западно-Сибирской железной дороги» – филиала ОАО «РЖД» (далее –ДАВС ЗСЖД).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
а) изучить современные теоретико-методологические подходы к подбору персонала;
б) рассмотреть особенности подбора персонала ДАВС ЗСЖД;
в) исследовать процесс подбора персонала в ДАВС ЗСЖД;
г) выявить проблему по подбору кадров в ДАВС ЗСЖД;
д) разработать мероприятия по совершенствованию подбора персонала в ДАВС ЗСЖД.
Вопросами подбора персонала занимались многие ученные и практики в области управления персоналом такие как: Й. Бертхель, Ю. Одегов и П. Журавлев, А. Я. Кибанов.
Объект исследования – процесс подбора персонала.
Предмет исследования – процесс подбора персонала в Дирекции аварийно-восстановительных средств «Западно-Сибирской железной дороги» – Филиала ОАО «РЖД»
Методы исследования: анализ документов, опрос (интервьюирование, анкетирование), включенное наблюдение.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Во введении обоснована актуальность, поставлены цель и задачи исследования, определены объект, предмет и методы.
В первой главе «Теоретические аспекты феномена «подбор персонала» была рассмотрено понятие подбора персонала, его источники, процедура; изучены методы подбора персонала.
Во второй главе «Исследование подбора персонала в Дирекции аварийно-восстановительных средств «Западно-Сибирской железной дороги» – филиала ОАО «РЖД» была дана общая характеристика деятельности предприятия, составлена программа исследования, проанализированы результаты исследования подбора персонала и предложены управленческие решения по совершенствованию подбора персонал.
В заключении сделаны выводы по результатам исследования.
Введение
1. Теоретические аспекты феномена «подбор персонала»
1.1 Подбор персонала: понятие, источники, процедура
1.2 Методы подбора персонала
2. Исследование подбора персонала в Дирекции аварийно-восстановительных средств «Западно-Сибирской железной дороги» – филиала ОАО «РЖД»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Программа исследования
2.3 Анализ результатов исследования подбора персонала
2.4 Управленческие решения по совершенствованию подбора персонала
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
В настоящий момент кадры являются важным ресурсом каждой организации в противостояние с конкурентами, от их качественного и эффективного использования зависит почти весь результат деятельности компании. Человек является ключевым фактором успешного функционирования любого предприятия. Именно поэтому один из важнейших аспектов в процессе управления организацией – подбор персонала.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020) // «Российская газета», N 256, 31.12.2001.
2. Аверченко Л. К. Управление персоналом в организации: учеб. пособие для всех форм обучения / Л. К. Аверченко. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2015. – 203 с.
3. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М., 2018 г. – С.657.
4. Базаров Т. Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты: практическое пособие / Т. Ю. Базаров. – М.: КНОРУС, 2019. – 304 с.
5. Балашев А. И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / А. И. Балашев, И. Д. Котляров, А. Г. Санина. – СПб.: Питер, 2019. – 320 с.
6. Бачина Е. С. Методы оценки персонала // Молодой ученый. – 2017. – №8. – С. 139-144.
7. Буганова А. А. Методы автоматизации процесса подбора персонала / Буганова А. А., Хабарова О. Д. Яценко В. В. // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 12. – С. 142-145.
8. Бухалков, М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2018 г. – С. 368.
9. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 688 с.
10. Иванова С. В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час / С. В. Иванова. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 160 с.
11. Игнатьева А. В. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов. / А. В. Игнатьев, М. М. Максимцов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2015. 157с.
12. Кафидов В. В. Управление персоналом: учебное пособие / В. В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2019. – 240 с.
13. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А. Я. Кибанов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 440 с.
14. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 301 с.
15. Кузьмин И. В. Внутренние методы привлечения персонала. / И. В. Кузьмин. // Новая наука: Современное состояние и пути развития, 2017. – Т. 1. – № 3. – С. 86-87.
16. Мордовии С. К. Управление развитием организации: учебное пособие / С. К. Мордовии. – М.: ИНФРА, 2019. – 288 с.
17. Протасов П. А. Эффективность методов подбора персонала // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2016. № – 10. – С. 24-29.
18. Романов Д.А. Правда об электронном документообороте / Романов Д.А., Ильина Т.Н., Логинова А.Ю., – 2-е изд., (эл.) – М.: ДМК Пресс, 2018. – 222 с.
19. Саенко И. И. Концептуальный подход к оценке эффективности организационной структуры управления сельскохозяйственного предприятия Саенко И. И., Тейванов С. В. Экономика и предпринимательство. 2018. № 10 (99). С. 1154-1158.
20. Синявец Т. В. Совершенствование организации подбора персонала // Вестник Омского университета. – 2014. – № 4. – С. 40-46.
21. Сотникова С. И. Управление персоналом организации: современные технологии: учебник / С. И. Сотникова, Е. В. Маслов, Н. Н. Абакумова, Ю. А. Масалова, В. П. Осипов; под ред. С. И. Сотниковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 513 с.
22. Федорова Н. В. Управление персоналом организации: учебное пособие / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова: – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2019. – 512 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
