Доволен работой автора
Информация о работе
Подробнее о работе
Сравнительный анализ рекрутенговых услуг
- 50 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Целью данной работы является:
- Используя сравнительный анализ обследовать внутренние услуги Сбербанка по рекрутингу, выявить плюсы и минусы технологий. Сравним, какие технологии приносят больше экономического эффекта, а какими можно будет не пользоваться ввиду своей не эффективности.
Исследование: анализ рекрутинговых услуг внутри «Сбер» будет успешен если, ответить на следующие вопросы:
- Какими технологиями подбора персонала пользуется «Сбер»
- Какие технологии рекрутинга приносят больше качественных кандидатов
- Какой экономический эффект приносят разные технологии рекрутинга
Введение
1. Процесс рекрутинга в компаниях
1.1 Общие процессы рекрутинга и развитие в России
1.2 Основные задачи рекрутинга
1.3 Кто занимается рекрутингом. Этапы рекрутинга.
2. Сравнительный анализ различных технологий рекрутинга
2.1 Event-рекрутинг
2.2 Headhunting
2.3 Executive search
2.4 Аутсорсинг персонала
Краудрекрутинг
2.6 General recruitment
2.7 Массовый рекрутинг
2.9 Скрининг
2.10 Сравнение технологий рекрутинга
3. Сравнительный анализ технологий рекрутинга внутри ОАО«Сбербанк России» г. Екатеринбург
3.1 Основные показатели «СБЕР»
3.2 Показатели технологий рекрутинга внутри Сбербанка.
Заключение
Список использованных источников
Качественный рекрутинг призван решить следующие задачи:
− максимально быстрое заполнение новых или освобождающихся рабочих мест во избежание простоев или сокращения объемов производства;
− поиск на рынке труда наиболее подходящих претендентов для компании;
− создание условий для отбора наилучших кандидатов из шорт листа уже отобранных по ряду критериев приглашенных;
− облегчение адаптации персонала благодаря выбору наиболее подходящих компании соискателей как по профессиональным, так и социальным компетенциям;
− решение задачи информирования рынка труда о качественных и количественных характеристиках запроса данной компании на специалистов. Рекрутинга может осуществлять компанией самостоятельно либо передаваться в аутсорсинг.
К преимуществам последнего можно отнести:
− высокий профессионализм и опыт агентов-рекрутеров;
− наличие у специализированных фирм собственных и весьма обширных баз данных соискателей;
− возможность их привлечения к сотрудничеству как на постоянной основе, так и временно, например, в период резкого расширения деятельности, когда требуется быстро привлечь много сотрудников.
3. Дорофеев Н.В. Регионы осваивают новые управленческие технологии:статья // Российская Федерация сегодня. 2012
4. Козина И.М. Трудовые отношения в условиях лизинга персонала / НИУ ВШЭ.
5. Рора В. Опыт управления персоналом // Трудовое право. — 2011.
6. Сперанский В.И. Концепция управления человеческими ресурсами. Современный подход к управлению персоналом // Соц.-туман, знания.
7. Чуланова О.Л., Вишнякова Т.С. Краудсорсинг, краудрекрутинг и крауд-фандинг как инструменты системы подбора персонала в организации //Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2016
8. Чуланова О.Л. Консалтинг персонала: учеб, пособие / О.Л. Чуланова. — Сургут: ИЦ СурГУ, 2010.
9. Щугорева Е. Краудсорсинг в деятельности предпринимателя.
10. Ягунова Н. Оценка деятельности персонала как основа построения системыуправления / Н. Ягунова, М. Смагина // Пробл. теории и практикиуправл. - 2010.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
