Доволен работой автора
Информация о работе
Подробнее о работе
ФОРМИРОВАНИЕ И ТЕХНОЛОГИИ ПОДГОТОВКИ РЕЗЕРВА НА ВЫДВИЖЕНИЕ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
- 69 страниц
- 2024 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….11
Глава 1. Управление резервом на выдвижение в системе HR-менеджмента современной организации…………………………………….16
1.1. Стратегические служит аспекты развитии замещения резерв руководящих методы позиций: держится внутренний имидж рост может или опарина привлечение типовые внешних состава специалистов?...................................................................................................................................16
1.2. Технологии позволяет отбора изучение кандидатов очередь в резерв удержания на выдвижение………………………………………………………………………20
1.3. Технологии конечной обучения включая будущих навыкам руководителей курсов и их последующей умный первичной делает адаптации…………………………………………24
1.4. Технологии обеспечит обучения требующий действующих работника руководителей, новых оставшихся студенты в составе продолжит резерва формат на выдвижение………………………………………………………………………28
Краткие области выводы по главе 1……………….……………………………..32
Глава 2. работы Анализ практики управления резервом на выдвижение в организации ООО «Витамед» №1…………………………………………….34
2.1. замещения В также данном личности документе методов представлено правило краткое тренинги описание общую организации, квалифик а также краткое проведен подходе анализ объекта изменений систему в качестве задач её кадрового молодой потенциала анализ за период работы с 2022 по 2023 год. ………………………………….34
2.2. Оценка помнить сложившейся процессе в организации изучение практики особое замещения одним руководящих сферах должностей системная и выявленные учетом в ней условиях недостатки………………………………………………………………………..39
2.3. Оценка каждого сложившейся уровням в организации можно практики планы отбора учителя будущих получила руководителей мнение и выявленные позиций в ней методов недостатки……………………………45
2.4. Оценка системами сложившейся программ в организации резерва практики оценивать обучения обеспечит как предстоит будущих, включая так кейсов и уже важно действующих между руководителей оказаться и выявленные успешно в ней решать недостатки………………………………………………………………………..49
Краткие резерва выводы по главе 2…………………………………….………..53
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию практики подготовки руководителей в организации ООО «Витамед» № 1…….......................................................................................................................54
3.1. Предложения основ по внедрению программе инновационных основе HR-технологий знаний отбора должности будущих несколько руководителей………………………………………………54
3.2. Предложения авторские по внедрению учесть инновационных молодых HR-технологий покидают обучения чтобы будущих качестве и повышения персонала квалификации своей действующих публичной руководителей……………………………………………………………………60
Краткие ность выводы целей по главе 3……………………………………………..66
Заключение……………………………………………………………….67
Список использованной литературы………………………………….70
Приложение 1…………………………………………………………….72
Приложение 2…………………………………………………………….72
Приложение 3…………………………………………………………….73
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему
ФОРМИРОВАНИЕ И ТЕХНОЛОГИИ ПОДГОТОВКИ РЕЗЕРВА НА ВЫДВИЖЕНИЕ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….11
Глава 1. Управление резервом на выдвижение в системе HR-менеджмента современной организации…………………………………….16
1.1. Стратегические служит аспекты развитии замещения резерв руководящих методы позиций: держится внутренний имидж рост может или опарина привлечение типовые внешних состава специалистов?...................................................................................................................................16
1.2. Технологии позволяет отбора изучение кандидатов очередь в резерв удержания на выдвижение………………………………………………………………………20
1.3. Технологии конечной обучения включая будущих навыкам руководителей курсов и их последующей умный первичной делает адаптации…………………………………………24
1.4. Технологии обеспечит обучения требующий действующих работника руководителей, новых оставшихся студенты в составе продолжит резерва формат на выдвижение………………………………………………………………………28
Краткие области выводы по главе 1……………….……………………………..32
Глава 2. работы Анализ практики управления резервом на выдвижение в организации ООО «Витамед» №1…………………………………………….34
2.1. замещения В также данном личности документе методов представлено правило краткое тренинги описание общую организации, квалифик а также краткое проведен подходе анализ объекта изменений систему в качестве задач её кадрового молодой потенциала анализ за период работы с 2022 по 2023 год. ………………………………….34
2.2. Оценка помнить сложившейся процессе в организации изучение практики особое замещения одним руководящих сферах должностей системная и выявленные учетом в ней условиях недостатки………………………………………………………………………..39
2.3. Оценка каждого сложившейся уровням в организации можно практики планы отбора учителя будущих получила руководителей мнение и выявленные позиций в ней методов недостатки……………………………45
2.4. Оценка системами сложившейся программ в организации резерва практики оценивать обучения обеспечит как предстоит будущих, включая так кейсов и уже важно действующих между руководителей оказаться и выявленные успешно в ней решать недостатки………………………………………………………………………..49
Краткие резерва выводы по главе 2…………………………………….………..53
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию практики подготовки руководителей в организации ООО «Витамед» № 1…….......................................................................................................................54
3.1. Предложения основ по внедрению программе инновационных основе HR-технологий знаний отбора должности будущих несколько руководителей………………………………………………54
3.2. Предложения авторские по внедрению учесть инновационных молодых HR-технологий покидают обучения чтобы будущих качестве и повышения персонала квалификации своей действующих публичной руководителей……………………………………………………………………60
Краткие ность выводы целей по главе 3……………………………………………..66
Заключение……………………………………………………………….67
Список использованной литературы………………………………….70
Приложение 1…………………………………………………………….72
Приложение 2…………………………………………………………….72
Приложение 3…………………………………………………………….73
Надо привести оформление в порядок и обновить страницы в оглавлении.
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом организации. – М.: Изд. МФПА, 2007 (Университетская серия). - 2017. – 680с.
2. Ассаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности - СПб.: Питер, 2010. -119 с.
3. Аширов, Д. А. Управление персоналом : учеб. пособие [Текст] / Д. А.Аширов. - М.: ПРОСПЕКТ, 2007. - 432 с.: ил.
4. Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации: учебник / Н.В.Фёдорова, О.Ю.Минченкова. – М.: КНОРУС, 2011. – 536 с.
5. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие. - Изд. 2-е. - М.: РАГС, 2015. - 224 с.
6. Сирченко, А. Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом. // Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 496-499.
7. Нестерова О.В. Управление профессиональной карьерой: Handbook. - Университет «Синергия», 2015. - [Электронный ресурс] - Электронная библиотека МФПУ «Синергия», доступ по ссылке: http://www.e-biblio.ru.
8. Шарапова Н.В., Шарапова В.М., Трушков С.А. Кадровая политика организации: высвобождение персонала // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 6 (83). – С. 885-889.
9. https://studlandia.com/library/60922-formirovanije-i-razvitije-kadrovogo-rezerva-predprijatii-primere-fgup-npcap.html
10. https://earchive.tpu.ru/bitstream/11683/29571/1/TPU193155.pdf
11. Ермилов, С. И. Кадровый резерв организации / С. И. Ермилов, А. А. Биглова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 3 (293). — С. 343-347. — URL: https://moluch.ru/archive/293/66479/ (дата обращения: 19.12.2024).
12. Архипова Т. А. Основные понятия, цели, задачи и принципы формирования кадрового резерва предприятия // Молодой ученый. ‒ 2017. ‒ № 49. ‒ С. 161–163. ‒ URL https://moluch.ru/archive/183/46856/ (дата обращения: 15.01.2020).
13. Архипова Т. А. Направления и этапы работы с кадровым резервом // Молодой ученый. ‒ 2017. ‒ № 49. ‒ С. 157–161. ‒ URL https://moluch.ru/archive/183/46855 / (дата обращения: 15.01.2020).
14. Борисова Я. Страх руководителя потерять свою власть, свое место рушит компанию. - Управление персоналом, №23, 2016. С.31-36. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru.
15. Григорьян И. Не подрезайте крылья тем, кто хочет взлететь. - Управление персоналом, №9, 2016. С.29-33. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru.
16. Мерлеведе П. Управление талантами: фокус на совершенство Управления человеческими ресурсами в экономике знаинй. - Управление персоналом, №29, 2016. С.48-55. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru.
17. Остроброд Э. Любимчиками окружают себя те, кто боится рисков. - Управление персоналом, №19, 2016. С.8-15. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru.
18. Уокер отрывом К. Спасите проведен новоиспеченных обучения менеджеров учетом от самих системы себя. - Управление научных персоналом, №14, 2017. С.25-38. – [Электронный обучения ресурс].
19. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2020. 408 с.
20. Орличенко Е.А. Инновационные технологии формирования кадрового резерва // Форум молодых ученых. 2022. № 2 (30). С. 145-154.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
