Место и роль стейкхолдеров в системе корпоративного управления

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность диссертационного исследования. Текущий уровень экономического роста в Российской Федерации требует постановки новых задач для развития корпоративных структур, в частности, путем повышения их эффективности и конкурентоспособности. Эффективным методом повышения капитализации российских компаний является совершенствование корпоративного управления и качества взаимодействия между ключевыми заинтересованными сторонами в корпоративных отношениях. Благодаря относительно быстрому развитию национальной экономики, характеризующейся значительным государственным участием, она превратилась в смешанную экономику, включающую как частные, так и корпоративные предприятия.
Количественный и качественный рост корпоративного сектора за последние 10-12 лет, с одной стороны, способствовал совершенствованию стандартов корпоративного управления, а с другой - выявил институциональные и субъективные издержки, связанные с таким быстрым ростом. Руководство и собственники российских компаний создавали предприятия в условиях значительной неопределенности в политических и экономических условиях страны. Вопросы, касающиеся легитимации собственности крупнейших коммерческих организаций, остаются нерешенными. Это иллюстрирует характерную черту российской парадигмы корпоративного управления.
Национальный стандарт корпоративного управления является определяющим в практике управления большинства российских компаний. Институциональное присутствие государства в этой области определяет рамки законодательства об акционерах и связанные с этим изменения в практике «надлежащего корпоративного управления». Многочисленные исследования, проведенные российскими и западными исследователями корпоративного управления, подтвердили, что инвесторы склонны платить премию сверх рыночной цены за акции компаний, демонстрирующих высокие стандарты корпоративного управления, при выходе на фондовый рынок.
Взаимодействие между основными заинтересованными сторонами в корпоративном управлении (треугольник корпоративного управления: акционеры, совет директоров и исполнительные органы) в рамках российской модели требует существенного совершенствования, поскольку агентская проблема, возникающая в результате такого взаимодействия, влечет за собой значительные транзакционные издержки. Эти расходы носят не только финансовый, но и репутационный характер и влияют на стратегическое развитие фирмы в современной глобальной экономике. Следовательно, существует очевидная необходимость в предоставлении инструментов для выявления и оценки качества корпоративного взаимодействия между ключевыми участниками, корпоративного управления и другими заинтересованными сторонами. Цель современных ученых в области корпоративного управления состоит в том, чтобы определить модель, которая позволяет выстраивать связи между компаниями таким образом, чтобы обеспечить дополнительные экономические преимущества.
В соответствии с принципами корпоративной социальной ответственности фирмы участвуют в диалоге с заинтересованными сторонами, проводят общественные слушания и дискуссии, сотрудничают в реализации совместных инициатив и поддерживают открытость в своей деятельности.
Активизация общества, растущее влияние клиентов и потребности местных сообществ и органов власти на различных уровнях, а также информационные технологии диктуют необходимость уделения особого внимания коммуникации и взаимодействию с заинтересованными сторонами компании. Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проводится не только для смягчения негативных последствий, связанных с недовольством групп заинтересованных сторон, но и для выявления возможностей создания дополнительной ценности для различных заинтересованных сторон. Социально ответственное поведение становится важнейшим аспектом в формировании благоприятного имиджа и корпоративной репутации компании.
Однако как российские подходы стейкхолдер-менеджмента, так и практика представления нефинансовой отчетности уступает международным стандартам, и ей занимаются в основном крупные компании, акции которых котируются на российском фондовом рынке.
Таким образом, вышеупомянутые факты демонстрируют значимость предмета исследования и требуют изучения теоретических и практических аспектов, а также выявления тенденций и новых направлений продвижения инструментов и методик стейкхолдер-менеджмента в российской деловой среде.
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы, касающиеся вопросов корпоративного управления, в основном основаны на трудах международных ученых, таких как Р. Лапорт, Ф. Лопес де Силанес, Р. Леблан, Р. Чаран, А. Берли, Г. Минс, С. Монтгомери, Р. Кауфман, Дж. П. Барт, Дж. Гиллис, Р. Монкс, Р. Вишну, А. Равив, Дж. Стиглиц, М. Харрис, О. Уильямсон, Э. Фама, А. Шлейфер и другие.
Определение и значение понятия «заинтересованные стороны» остается важнейшим предметом обсуждения. Среди авторов, предлагающих различные интерпретации этого понятия, - создатель теории Э. Фримен, М. Кларксон, Р. Грей, А. Кэрролл и А. Баххольц.
Многие авторы сформулировали и предложили свои собственные аналитические модели взаимодействия с заинтересованными сторонами: Дж. Брайсон, Дж. Шевалье, Дж. Баклс, Р. Митчелл, Б. Агл, Д. Вуд, М. Парент, Д. Дипхаус и В. Магнесс.
Ученые в области менеджмента также выделяют множество методов установления взаимодействия с заинтересованными сторонами, зависящих от различных факторов: Дж. Фруман, Т. Роули, Э. Фримен, Дж. Сэвидж и др.
Сложности корпоративного взаимодействия между группами заинтересованных сторон довольно сложны, поэтому автор проанализировал исследования, проведенные как российскими, так и международными учеными по нескольким аспектам корпоративного управления.
Динамика взаимодействия основных заинтересованных сторон в корпоративном управлении в рамках американской модели, которой подражают российские корпоративные предприятия, подробно рассмотрена в работах Р. Коулза, М. Дженсена и У. Меклинга, которые анализируют поведение менеджеров через призму «агентской проблемы». Теория агентских отношений описывает внешнюю среду фирмы и выдвигает гипотезы о поведении менеджеров под влиянием факторов внешней среды. Проблема агентских отношений и трудности управления транзакционными издержками были впоследствии рассмотрены в работах О. Уильямсона, А. Шлейфер, О. Харт и другие.
Классификация стейкхолдеров была предложена как международными, так и российскими исследователями: И. Фассином, Г. Лаффманом, А. Менделоу, Г. Ньюболдом, М. Родригесом, Дж. Рикартом, П. Санчесом, И.Ю. Беляевой, Г. Доулингом, О.Б. Зильберштейном, Г.Н. Константиновым, К.В. Невструевым, Л.М. Никитиной, Д.Д. Семенюк. Авторы: Т.Л. Шкляр, М.А. Эскиндаров, Б.А. Якубов и др.
Среди российских авторов, внесших вклад в область корпоративного управления, заметными фигурами являются Г. Константинов, В. Окрепилов, А. Радыгин, Р. Этнова, Т. Долгопятова, Г. Клейнер, В. Антонов, Л. Хорева, С. Вагин, Р. Капелюшников, Томорадзе, А. Яковлев, А. Титов, Б. Мильнер, Х. Харчилава и Н. Рудыка. Однако анализ существующей литературы показывает отсутствие всесторонних разработок в области использования и совершенствования механизмов, направленных на повышение качества взаимодействия с заинтересованными сторонами.
Учитывая российскую практику, важно пересмотреть процесс управления основными заинтересованными сторонами компании и усилить взаимодействие с ними с учетом национальной специфики и пониманием топ-менеджментом российских компаний необходимости разработки собственных действенных методик корпоративного управления.
Таким образом, значительная актуальность изучаемого вопроса, наряду с недостаточной разработанностью некоторых теоретических и методологических элементов, способствовала определению цели, задач и содержания выпускной квалификационной работы.
Цель исследования: определить место и роль стейкхолдеров в системе корпоративного управления.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи.
1. Рассмотреть понятие, сущность и значение института стейкхолдеров в системе корпоративного управления
2. Дать характеристику места и роли стейкхолдеров в системе корпоративного управления
3. Изучить нормативно-правовую основу и современные методы менеджмента заинтересованных сторон
4. Провести анализ современного состояния взаимоотношений российских компаний со стейкхолдерами в системе корпоративного управления
5. Определить инструменты взаимодействия компаний со стейкхолдерами
6. Проанализировать зарубежные практики построения систем взаимоотношений с заинтересованными сторонами
7. Охарактеризовать развитие механизма управления отношениями корпорации с ключевыми заинтересованными сторонами на современном этапе
8. Разработать и обосновать рекомендации по совершенствованию процесса управления взаимоотношениями c ключевыми стейкхолдерами в российских компаниях
Объект исследования: институт стейкхолдеров в системе корпоративного управления.
Предмет исследования: развитие механизма управления отношениями корпорации с ключевыми заинтересованными сторонами.
Информационную базу исследования составляют учебные пособия; законодательные и другие нормативные акты, данные отчетности Центрального Банка России, Росстата, нефинансовая отчетность российских и зарубежных компаний.
Методологическая база исследования. При написании выпускной квалификационной работы использовался комплекс методов: аналитический, логико–структурный подходы, применялись экономические, статистические, экономико–математические методы обработки, группировки и графической формы представления информации.
Теоретическая значимость исследования состоит в проведенном анализе эволюции методов менеджмента заинтересованных сторон; систематизации ключевых понятий и теорий в данной области.
Практическая значимость исследования опирается на предложенные в заключительной главе мероприятия по совершенствованию механизма управления отношениями корпорации с ключевыми заинтересованными сторонами в российских компаниях.
Структура работы: выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
В первой главе приведены теоретико-методологические основы управления заинтересованными сторонами в системе корпоративного управления.
Во второй главе исследована российская и зарубежная практика управления взаимоотношениями компаний с заинтересованными сторонами.
В третьей главе предложены и обоснованы приоритетные направления развития современной модели управления отношениями со стейкхолдерами.

СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ 1
ВВЕДЕНИЕ 1
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1. Понятие, сущность и значение института стейкхолдеров в системе корпоративного управления 7
1.2. Характеристика места и роли стейкхолдеров в системе корпоративного управления 18
1.3. Нормативно-правовая основа и современные методы менеджмента заинтересованных сторон 24
ГЛАВА 2. РОССИЙСКАЯ И ЗАРУБЕЖНАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ КОМПАНИЙ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ 47
2.1. Анализ современного состояния взаимоотношений российских компаний со стейкхолдерами в системе корпоративного управления 47
2.2. Инструменты взаимодействия компаний со стейкхолдерами 55
2.3. Зарубежные практики построения систем взаимоотношений с заинтересованными сторонами 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 85



 

Работа не выкладывалась в интернет и нигде, кроме Автор 24 ее нет. Качество написания и уровень анализа очень сильные, даже на уровне магистерской диссертации, работаю в этой сфере более 5-ти лет. Работа просто идеально написана и оформлена по ГОСТу, всё конкретно и "без воды". Успехов на защите! Может помочь как в самостоятельном написании, так и просто сразу "сдать", так как все готово.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ГОСТ Р ИСО 9004-2019 Национальный стандарт Российской Федерации Менеджмент качества. Качество организации руководство по достижению устойчивого успеха организации // https://docs.cntd.ru/document/1200167117
2. Руководство по комплексной оценке ОЭСР для эффективного взаимодействия с заинтересованными сторонами в добывающем секторе // https://www.economy.gov.ru/material/file/869ff8a6e877688f66dd2ca97db0d3d1/Guidance_for_Extractive_Sector-ru.docx
3. ISO/IEC/IEEE 15288:2023 // https://www.iso.org/standard/81702.html
4. ISO/IEC/IEEE 29148:2018 // https://www.iso.org/ru/standard/72089.html
5. Аверина, Т. А. Модели управления стейкхолдерами проекта / Т. А. Аверина, Е. А. Балабаева // Проектное управление в строительстве. – 2023. – № 2(29). – С. 109-116. – EDN KZIZFC.
6. Артемова, И. Д. Теория стейкхолдеров и ее влияние на устойчивое развитие на примере лесоперерабатывающей компании / И. Д. Артемова, Е. В. Никифорова // Фундаментальные исследования. – 2024. – № 4. – С. 14-19. – DOI 10.17513/fr.43587. – EDN JBPXMV.
7. Бабаченко, Е. А. Корпоративное управление: сущность, принципы, системы и модели управления / Е. А. Бабаченко // Экономика и общество: перспективы развития : Сборник докладов VIII Всероссийской научно-практической конференции, Сызрань, 27 мая 2024 года. – Киров: Межрегиональный центр инновационных технологий в образовании, 2024. – С. 12-17. – EDN HPHPCY.
8. Багословская, Ю. Н. Анализ взаимоотношений бизнес-единицы со стейкхолдерами / Ю. Н. Багословская // Символ науки: международный научный журнал. – 2022. – № 4-2. – С. 34-37. – EDN YXJIPO.
9. Браилко, Д. В. Необходимость управления стейкхолдерами проекта / Д. В. Браилко, В. В. Калугина // Эпомен. – 2022. – № 72. – С. 33-43. – EDN BLRETG.
10. Брюханова, Н. В. Методологический подход к разработке аналитического обеспечения управленческих решений на основе принципов стейкхолдер-менеджмента / Н. В. Брюханова, Н. В. Фадейкина // Сибирская финансовая школа. – 2024. – № 3(155). – С. 109-116. – DOI 10.34020/1993-4386-2024-3-109-116. – EDN CKEWNS.
11. Бунякова, А. В. Учет интересов стейкхолдеров в целях реализации устойчивого корпоративного развития / А. В. Бунякова // Вестник Академии. – 2022. – № 3. – С. 50-58. – DOI 10.51409/v.a.2022.09.03.005. – EDN RFAXQS.
12. Веселитская, Н. Стейкхолдеры и их участие в Форсайт-проектах / Н. Веселитская, С. Шашнов // Форсайт. – 2024. – Т. 18, № 1. – С. 80-91. – DOI 10.17323/2500-2597.2024.1.80.91. – EDN RWTYFB.
13. Витальевич, З. Д. Оценка стейкхолдеров в бизнес-модели «устойчивое развитие»: методология и практические рекомендации / З. Д. Витальевич // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2023. – Т. 4, № 2(134). – С. 16-23. – DOI 10.36871/ek.up.p.r.2023.02.04.002. – EDN YSNBKI.
14. Виттенберг, Е. Я. Социальная ответственность бизнеса перед внутренними стейкхолдерами в период пандемии / Е. Я. Виттенберг // Социологическая наука и социальная практика. – 2022. – Т. 10, № 2(38). – С. 7-25. – DOI 10.19181/snsp.2022.10.2.9024. – EDN YXMDGZ.
15. Власов, А. М. Понятие стейкхолдеров и их значение для управления компаниями / А. М. Власов, Т. Х. Курбанов // Вектор научной мысли. – 2024. – № 6(11). – С. 408-410. – EDN ADYBGI.
16. Власов, А. М. Управление ключевыми стейкхолдерами корпорации / А. М. Власов, Т. Х. Курбанов // Вектор научной мысли. – 2024. – № 6(11). – С. 411-413. – EDN HRWTOJ.
17. Вонг, В. Х. Роль внешних стейкхолдеров в экологическом, социальном и корпоративном управлении компаний (ESG) / В. Х. Вонг, Б. Х. Тэ, С. Х. Тан // Форсайт. – 2023. – Т. 17, № 2. – С. 9-20. – DOI 10.17323/2500-2597.2023.2.9.20. – EDN IGNSPF.
18. Гусев, Д. А. Анализ требований внутренних и внешних стейкхолдеров при внедрении систем электронного документооборота в корпоративных структурах / Д. А. Гусев // Экономический анализ: теория и практика. – 2022. – Т. 21, № 4(523). – С. 707-721. – DOI 10.24891/ea.21.4.707. – EDN TIAWKS.
19. Дюкар, Н. А. Как учитывать интересы заинтересованных сторон в корпоративном управлении? / Н. А. Дюкар // Сборник научных статей аспирантов Московской международной академии : Сборник статей. – Москва : Московская международная академия, 2024. – С. 186-188. – EDN RLFSGN.
20. Запорожцев, А. В. Функциональная связность как средство конкретизации требований стейкхолдеров / А. В. Запорожцев, В. И. Хазова, В. Хазова // Научно-технический вестник Поволжья. – 2022. – № 9. – С. 31-34. – EDN DZYLIO.
21. Зубова, О. Г. Подход к выявлению требований стейкхолдеров для прогнозирования финансовой устойчивости организации / О. Г. Зубова, Р. Г. Насибов // Вестник Университета Российской академии образования. – 2022. – № 1. – С. 120-127. – DOI 10.24411/2072-5833-2020-10125. – EDN CUKKCB.
22. Ивашковская Ирина Васильевна Модель корпоративного управления на основе стоимости для стейкхолдеров // Финансы: теория и практика. 2010. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-korporativnogo-upravleniya-na-osnove-stoimosti-dlya-steykholderov (дата обращения: 11.01.2025).
23. Калинина, О. В. Управление взаимоотношениями со стейкхолдерами в системе риск-менеджмента / О. В. Калинина, Е. А. Макаренко // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2024. – Т. 9, № 5(146). – С. 110-116. – DOI 10.36871/ek.up.p.r.2024.05.09.015. – EDN LFQRQM.
24. Караман, К. С. Контент-анализ результатов опроса стейкхолдеров / К. С. Караман // Ученые записки. – 2023. – № 2(46). – С. 44-47. – EDN CHBHSH.
25. Карпов, Н. А. Особенности стейкхолдер-менеджмента в цифровых платформах и экосистемах / Н. А. Карпов // Вестник Академии знаний. – 2024. – № 3(62). – С. 788-792. – EDN GJVHZL.
26. Климкович, Н. И. Корпоративная социальная ответственность и интересы стейкхолдеров / Н. И. Климкович // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. – 2023. – № 1(43). – С. 79-95. – DOI 10.48642/7697.2023.79.29.007. – EDN IBYCTO.
27. Корсаков, Г. О. Оценка влияния стейкхолдеров на устойчивое развитие предприятия нефтегазового комплекса России на основе структрно-организационной модели / Г. О. Корсаков, Н. Е. Шиндина, Т. А. Шиндина // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 11(160). – С. 1473-1478. – DOI 10.34925/EIP.2023.160.11.284. – EDN ZWZBNK.
28. Кочина, С. К. Анализ и оценка влияния стейкхолдеров на эффективность предприятия / С. К. Кочина // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2022. – № 4(36). – С. 51-60. – EDN MLTEFB.
29. Маменкова, А. А. Конфликт интересов стейкхолдеров в корпоративном управлении в современных условиях / А. А. Маменкова // Экономика и управление. – 2022. – Т. 28, № 5. – С. 502-510. – DOI 10.35854/1998-1627-2022-5-502-510. – EDN HDKWAQ.
30. Моргунова, Н. В. Анализ проблем управления стейкхолдерами в международных проектах / Н. В. Моргунова, Д. Вэнь // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2022. – Т. 1, № 5(125). – С. 39-47. – DOI 10.36871/ek.up.p.r.2022.05.01.006. – EDN DERBLF.
31. Моргунова, Р. В. Управление отношениями со стейкхолдерами в крупных региональных проектах (ОЭЗ «Доброград - 1» Владимирская область) / Р. В. Моргунова, П. Д. Фадеева // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2023. – Т. 1, № 6(138). – С. 99-105. – DOI 10.36871/ek.up.p.r.2023.06.01.012. – EDN WVBFXP.
32. Нагиева, К. М. Вовлеченность стейкхолдеров и факторы инновационной деятельности предприятия / К. М. Нагиева // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 6(143). – С. 808-815. – DOI 10.34925/EIP.2022.143.6.148. – EDN JWKZRN.
33. Новосельский, С. О. Классификация и актуальные тренды программ лояльности для ключевых стейкхолдеров корпорации / С. О. Новосельский, М. А. Булавина, С. А. Попова // Вестник Института мировых цивилизаций. – 2023. – Т. 14, № 1(38). – С. 50-58. – EDN YNVYFJ.
34. Петров, А. Р. Концепция управления стейкхолдерами в системе стратегического управленческого учета и адаптивного бюджетирования / А. Р. Петров, А. Ю. Соколов, М. М. Ф. Мохаммед // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2022. – Т. 1, № 12(132). – С. 135-143. – DOI 10.36871/ek.up.p.r.2022.12.01.015. – EDN TMJRJK.
35. Ползунова, Н. Н. Управление стейкхолдерами инновационных проектов, реализуемых транспортными предприятиями / Н. Н. Ползунова // Научные проблемы водного транспорта. – 2022. – № 70. – С. 137-146. – DOI 10.37890/jwt.vi70.245. – EDN XXQJHA.
36. Примак, А. В. Эффективное управление конфликтами интересов в корпоративном управлении: стратегии и международные практики / А. В. Примак, А. О. Вакуленко, А. О. Губина // Психология. Историко-критические обзоры и современные исследования. – 2024. – Т. 13, № 4-1. – С. 385-392. – EDN PJZGPY.
37. Раменская, Л. А. Управление заинтересованными сторонами в комплексных проектах / Л. А. Раменская, М. Д. Галимзянов // Beneficium. – 2022. – № 1(42). – С. 16-25. – DOI 10.34680/BENEFICIUM.2022.1(42).16-25. – EDN OJIFOZ.
38. Роднянский, Д. В. Коллективные стратегии как инструмент гармонизации интересов ключевых отраслевых стейкхолдеров (на примере нефтяных компаний) / Д. В. Роднянский, Т. Ф. Палей // Социальные и экономические системы. – 2023. – № 2-1(41). – С. 262-275. – EDN CYFPQB.
39. Садыкова, Р. Ш. Анализ стейкхолдеров как способ оценки внешнего окружения компании (на примере нефтесервисного блока ПАО «Татнефть») / Р. Ш. Садыкова, Д. А. Зарипова, Р. А. Золина // Естественно-гуманитарные исследования. – 2024. – № 1(51). – С. 219-222. – EDN CIVWLE.
40. Синица, М. П. Анализ стратегий управления в холдингах на основе современных теорий корпоративного управления / М. П. Синица, М. А. Якунин // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2024. – Т. 14, № 5-1. – С. 612-621. – EDN NFUBAZ.
41. Спильниченко, В. К. Взаимодействие предприятия со стейкхолдерами в процессе стратегического развития / В. К. Спильниченко, С. Б. Болдырева // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2024. – Т. 7, № 6(147). – С. 77-82. – DOI 10.36871/ek.up.p.r.2024.06.07.011. – EDN UFMKDZ.
42. Степанов, А. Создание стоимости для стейкхолдеров путем реструктуризации бизнеса: анализ деятельности российских авиакомпаний после введения санкций / А. Степанов, А. Каяткин // Корпоративные финансы. – 2023. – Т. 17, № 4. – С. 59-77. – DOI 10.17323/j.jcfr.2073-0438.17.4.2023.59-77. – EDN AFYDJC.
43. Стратегический менеджмент: контекст с привлечением заинтересованных сторон / Г. Г. Воронов, Н. Л. Клейменова, А. И. Соляник, О. В. Прибыткова // Известия Тульского государственного университета. Технические науки. – 2024. – № 3. – С. 432-435. – DOI 10.24412/2071-6168-2024-3-432-433. – EDN XSBQTD.
44. Тамбовцев В.Л., Стейкхолдерская теория фирмы в свете концепции режимов собственности/ Российский журнал менеджмента, том 6, №3, 2008. – C. 4.
45. Трофимова, Н. Н. Управление рисками в рамках корпоративного управления / Н. Н. Трофимова // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2024. – Т. 2, № 3(144). – С. 124-130. – DOI 10.36871/ek.up.p.r.2024.03.02.014. – EDN SQFPQG.
46. Трухин, М. А. Концепция взаимодействия со стейкхолдерами на предприятиях сферы услуг / М. А. Трухин // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2024. – № 10-2(116). – С. 122-125. – DOI 10.24412/2411-0450-2024-10-2-122-125. – EDN NTUTVO.
47. Федорищева, О. В. Управление взаимоотношениями со стейкхолдерами промышленного предприятия: процессный подход / О. В. Федорищева // Экономические науки. – 2022. – № 217. – С. 303-308. – DOI 10.14451/1.217.506. – EDN DJBFVY.
48. Харчилава, Х. П. Обеспечение баланса интересов стейкхолдеров компании в системе корпоративного управления / Х. П. Харчилава // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2024. – № 6-2. – С. 414-419. – DOI 10.17513/vaael.3550. – EDN BMXWGD.
49. Чунихина, Т. Ю. Корпоративное управление и управление рисками предприятий: формирование системы, механизмы взаимодействия / Т. Ю. Чунихина // Экономический бюллетень Научно-исследовательского экономического института Министерства экономики Республики Беларусь. – 2024. – № 11(329). – С. 23-35. – EDN ASIOKP.
50. Шевченко, М. В. Менеджмент связей с общественностью в условиях функционирования стейкхолдеров / М. В. Шевченко, А. В. Воронина // Kant. – 2022. – № 1(42). – С. 77-83. – DOI 10.24923/2222-243X.2022-42.14. – EDN HYVGWK.
51. Шиянова, В. Е. Комплексное применение методов оценки бизнеса при анализе инновационной компании различными стейкхолдерами / В. Е. Шиянова // Инновации. – 2022. – № 5(283). – С. 63-73. – DOI 10.26310/2071-3010.2022.284.5.008. – EDN XOXPXK.
52. Bridoux F., Stoelhorst J. W. Stakeholder theory, strategy, and organization: Past, present, and future //Strategic Organization. – 2022. – Т. 20. – №. 4. – С. 797-809.
53. Dmytriyev S. D., Freeman R. E., Hörisch J. The relationship between stakeholder theory and corporate social responsibility: Differences, similarities, and implications for social issues in management //Journal of Management Studies. – 2021. – Т. 58. – №. 6. – С. 1441-1470.
54. Freeman R. E. Stakeholder management: framework and philosophy //R. Edward Freeman’s Selected Works on Stakeholder Theory and Business Ethics. – Cham : Springer International Publishing, 2023. – С. 61-88.
55. Freeman R. E., Dmytriyev S. D., Phillips R. A. Stakeholder theory and the resource-based view of the firm //Journal of management. – 2021. – Т. 47. – №. 7. – С. 1757-1770.
56. Freeman R. E. Strategic management: A stakeholder theory //Journal of Management Studies. – 1984. – Т. 39. – №. 1. – С. 1-21.
57. Frooman J. The issue network: Reshaping the stakeholder model //Canadian Journal of Administrative Sciences/Revue Canadienne des Sciences de l'Administration. – 2010. – Т. 27. – №. 2. – С. 161-173.
58. Kujala J. et al. Stakeholder engagement: Past, present, and future //Business & Society. – 2022. – Т. 61. – №. 5. – С. 1136-1196.
59. Mitchell J. R. et al. Stakeholder engagement, knowledge problems and ethical challenges //Journal of Business Ethics. – 2022. – Т. 175. – С. 75-94.
60. Omari D., Jin C. Stakeholder Management in the Wake of Business Failure //Stakeholder Management and Entrepreneurship in Africa. – Routledge, 2024. – С. 254-265.
61. Pererva P. et al. Management of relations with enterprise stakeholders based on value approach //Problems and Perspectives in Management. – 2021. – Т. 19. – №. 1. – С. 24.
62. Vinten G. The stakeholder manager //Management decision. – 2000. – Т. 38. – №. 6. – С. 377-383.
63. Wood D. J. et al. Stakeholder identification and salience after 20 years: Progress, problems, and prospects //Business & Society. – 2021. – Т. 60. – №. 1. – С. 196-245.