Автор изумительно справился с работой. Огромное Вам спасибо, Александр! :) Всем рекомендую этого автора!
Информация о работе
Подробнее о работе
Применение метода экспертных оценок Дельфи в практике разработки инновационных мультипроектов
- 72 страниц
- 2013 год
- 405 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………….5
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………………………………..…7
Глава 1 Литературный обзор……………………………………………………………………..7
1.1 Что такое инновация…………………………………………………………………………7
1.2 Проект, виды проектов………………………………………………………………………7
1.3 Форсайт……………………………………………………………………………………..…9
1.3.1 История Форсайта………………………………………………………………………..…9
1.3.2 Особенности Форсайта в разных странах… ……………………………………………11
1.3.2 Методы, используемые в Форсайте. …………………………………………………...…17
1.4 Метод Дельфи…………………………………………………………………………………22
1.4.1 История метода Дельфи……………………………………………………………………22
1.4.2 Суть метода. …………………………………………………………………………..….…23
1.4.3.Этапы метода. …………………………………………………………………………....…26
1.4.5 Недостатки метода. …………………………………………………………………………32
1.4.6 Применение метода. ……………………………………………………………………..…33
Выводы по главе 1. ………………………………………………………………………………35
Глава 2. Пример форсайт-исследования………………………………………………….……36
Выводы по 2 главе………………………………………………………………………….……38
Глава 3. Бизнес-план на тему «Создание форсайт-центра при УрФУ» …………………… .39
3.1 Введение………………………………………………………………………………………39
3.2 Описание форсайт-центра……………………………………………………………..……39
3.3 Оценка экономической эффективности создания форсайт-центра…………………..…48
Выводы по главе 3……………………………………………………………………………….57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………...…58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ………………….....60
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………...61
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы.
Технология Форсайта, понимаемого как научно обоснованное проектирование будущего, используется по всему миру. Проектирование будущего – неотъемлемая часть при разработке стратегии развития страны, региона, отрасли, крупного бизнеса. Многие развитые страны, которые перешли на инновационный путь развития, использует Форсайт при расстановке национальных приоритетов развития и используют его как инструмент по достижению поставленных целей. Форсайт позволяет не только определить приоритетные области в науках, технологиях, инновациях, но и позволяет достичь согласованных действий субъектов инновационной инфраструктуры.
Россия не исключение. Основываясь на опыте других стран, здесь с 1990-х гг. начали эксперименты по научно обоснованному проектированию будущего.
...
1.1. Что такое инновация
На данный момент существует множество определений инновации, вот некоторые их них:
Инновация – любой новый продукт, новая услуга, технология или процесс, результат творческой деятельности человека, которые массово распространяются на рынке.
Классическое определение инновации, данное основоположником теории инновации Й. Шумпетером:
Инновация - любое возможное изменение, происходящее вследствие использования новых или усовершенствованных решений технического, технологического, организационного характера в процессах производства, снабжения, сбыта продукции и т.п. [1]
П.Ф. Дракер инновацию определяет как особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг.
Определение П.Ф. Дракера подчеркивает необходимость практической реализации нового товара, а также важное значение предпринимательского фактора.
...
1.2. Проект, виды проектов
Проект – это уникальный процесс, состоящий из системы действий, направленных на достижение четко сформулированной цели, управленческих решений и мероприятий для ее достижения, ограниченный определенным набором ресурсов, стоимостью и временем, а также влияющий на окружающую среду определенным образом.
Инновационный проект – проект, который имеет затраты на создание и выведение на рынок инновационного продукта.
Проекты по степени влияния на внешнюю среду бывают:
1. Монопроект - это отдельный проект определенного вида и масштаба. Монопроекты оказывают на окружающую среду незначительное влияние, подобно тому, как обычный человек влияет на цивилизацию. [2] Определить эффект от такого проекта довольно легко, область влияния будет небольшой.
2. Мультипроекты - это комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных организаций, компаний и фирм с целью достижения сложной инновационной цели.
...
1. [Электронный ресурс] http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_18/article_2933/ (дата обращения: 24.05.13)
2. Рягин Ю.И. Формула риска. // Екатеринбург, Изд-во Уральского университета, Екате-ринбург, 2012 г. – 169-170 с.
3. [Электронный ресурс] http://www.stoletie.ru/vzglyad/megaprojekt_za_i_protiv_500.htm (да-та обращения: 24.05.13)
4. Журнал Форсайт. Выпуск №1, 2007 г. [Электронный ресурс] http://foresight-journal.hse.ru/ (дата обращения: 25.05.13)
5. Википедия. [Электронный ресурс] http://ru.wikipedia.org/wiki/Форсайт (дата обращения: 25.05.13)
6. [Электронный ресурс] http://opec.ru/1146450.html (дата обращения: 25.05.13)
7. Журнал «Форсайт». Статья «Форсайт в Германии» [Электронный ресурс] http://foresight-journal.hse.ru/ (дата обращения: 27.05.13)
8. А.С. Ахременко Политический анализ и прогнозирование.//Москва, Гардарики, 2006 г. - стр. 208 – 209.
9. Википедия. [Электронный ресурс] http://ru.wikipedia.org/wiki/SWOT-анализ (дата обра-щения: 27.05.13)
10. [Электронный ресурс] http://web.iyte.edu.tr/~muratgunaydin/delphi.htm (дата обращения: 27.05.13)
11. Norman Dalkey and Olaf Helmer. AN EXPERIMENTAL APPLICATION OF THE DEL-PHI METHOD TO THE USE OF EXPERTS.// MEMORANDUM RM-727/l-ABRIDGED1962, 1962г– стр. 6
12. T. J. Gordon, Olaf Helmer. Report on a long-range forecasting study.// The RAND Corpora-tion, 1964г. – стр. 2.
13. А.С. Ахременко. ПОЛИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ и прогнозирование.// Москва Г А Р Д А Р И К И 2006г. - стр. 199-200
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
