Автор изумительно справился с работой. Огромное Вам спасибо, Александр! :) Всем рекомендую этого автора!
Информация о работе
Подробнее о работе
Cовершенствование инновационной деятельности организации
- 93 страниц
- 2018 год
- 70 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В условиях современной экономики, меняющейся в зависимости от различных условий, особенно интересной становится тема развития бизнеса, совершенствования бизнес-процессов, адаптации предприятий к изменяющейся среде: внешней и внутренней. Постоянные изменения в данной среде диктуют основательные требования к управлению в сфере бизнеса, многим предприятиям нужно своевременно приспосабливаться к новым условиям для того, чтобы продолжать осуществлять хозяйственную деятельность, а также успешно развиваться.
Для оптимизации и повышения эффективности деятельности по развитию любой компании или организации, а именно для реализации проектов развития в целях достижения стратегии развития предлагается системно и серьезно использовать методологию проектного управления.
В этих условиях совершенствования организации производства на основе современного системного оперативного управления позволит ускорять оборачиваемость, снизить потребность в дополнительных оборотных средствах, повысить эффективность использования производственных мощностей. При этом оценка экономической деятельности организации позволяет диагностировать уровень происходящих изменений и принимать рациональные управленческие решения.
Разрабатывая стратегию организации и систему прогнозирование её развития, необходимо опираться на обобщенный комплексный факторный анализ, проводить исследование внешней среды, вести учет рисков в условиях изменения товарных, финансовых и кредитных рынков, социально-экономических условий функционирования. Обосновывая выбранную стратегию развития проводят комплексный анализ деятельности организации, чтобы выявить возможности для экономического роста и расширения бизнеса на основе используемых ресурсов и проблемных мест, которые могут потребовать дополнительные инвестиционные вливания. Менеджмент организации, на основе сложившегося финансового состояния, определяет целесообразность изменения собственного производства и хозяйственных связей, обосновывает необходимую степень реструктуризации производства, последовательность реализации инновационных и инвестиционных программ, их приоритеты и обосновывает реальные сроки реализации, т.е. формирует стратегию.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в возможности реализации применения проектных методов к инициированию и реализации программы развития как способа организации их выполнения в рамках ограниченных ресурсов, времени и существующей стратегии развития в целях повышения информационной прозрачности производственных процессов, качества принимаемых решений при выполнении производственных задач, рост производительности, повышению точности учета затрат, увеличению загрузки оборудования.
. Система управления организацией
Исследуемая организация – мебельный торгово-выставочный центр «Одэкс», является обществом с ограниченной ответственностью. Основной вид деятельности – реализация мебели из России, Голландии, Германии, Таиланда, Малайзии, Италии, Индонезии, Польши и Белоруссии, предоставление арендных мест.
Структура управления предприятием представлена следующим
Данная структура является линейно-функциональной и наиболее распространенной формой в настоящее время, которая до сих пор широко используемая компаниями всего мира.
Данный вид организационной формы основан только на отношениях «руководитель-подчиненный» и отражает самую общую ступень разделения управленческого труда - на инициацию приказов, указаний, распоряжений и на их исполнение. В чистом виде линейные структуры сейчас существуют только в некрупных организациях, которые выполняют достаточно простые производственные функции или услуги, не являющиеся технологически сложными. На современных же предприятиях даже в первичных ячейках, основанных, казалось бы, на строго линейных отношениях (бригада, производственный участок), разделение и кооперация труда по управлению уже не укладываются в рамки прямого командования и подчинения.
Общая численность сотрудников организации составляет 84 человека.
Анализ распределения функций по управлению персоналом показал наличие дисциплинарного конроля, а также проработанной технологией отбора персонала, однако достаточно проработанные критерии, как правило, не применяются при поиске новых сотрудников.
Нерегулярно проводится повышение уровня квалификации для сотрудников ООО «Одэкс», в связи с чем ставится под сомнение компетентность сотрудников компании и соответствие их занимаемым должностям. Отсутствие в организационной структуре руководителя отдела персонала либо начальника отдела кадров и тот факт, что вся работа по ведению личных дел сотрудников отнесена на функционал бухгалтера, а за разработку мероприятий по стимулированию труда и созданию корпоративной культуры отвечает непосредственно руководитель, свидетельствует об отсутствии полноценной кадровой работы и другой работы с персоналом в рамках исследуемого предприятия.
Ввиду отсутствия анализа внутренних факторов, интересов сотрудников, система стимулирования труда персонала не является достаточно эффективной и требует детального пересмотра и доработки.
Генеральный директор образует верхний уровень управления, он обеспечивает единое взаимосвязанное управление всеми направлениями деятельности фирмы.
Главный бухгалтер – он ведет всю финансовую, деятельность фирмы: расчет доходов, начисление и уплата налогов, распределение прибыли, начисление амортизации, расчет и выдачу зарплаты.
Старший менеджер осуществляет рациональную организацию и распределение торговых площадей, подготовленных к сдаче арендаторам отвечает за проведение маркетинговых исследований по изучению спроса, перспектив развития рынков сбыта.
Цель бакалаврской работы заключается в разработке организационно-экономических и стратегических решений, направленных на совершенствование инновационной деятельности организации, рекомендаций по внедрению новых методик управления на предприятии, реализации управленческого учета и способах принятия управленческих решений.
Для реализации цели, поставленной в выпускной квалификационной работе, необходимо решение поставленных задач:
1. Исследование теоретического материала по организации оперативного управления на предприятии, рассмотрение примеров и практических решений руководителей высшего и среднего звена, влияние принимаемых решений и их отражение на финансово-хозяйственной деятельности организаций, социальной структуре и ряда других факторов.
2. Общий анализ исследуемого в рамках выпускной квалификационной работы предприятия, подведение итогов его работы за анализируемый период, оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности, производства, системы управления персоналом и качеством. Выявление основных недостатков в системе оперативного управления, оценка влияния негативных факторов на деятельность предприятия в целом. Анализ позволит выделить бизнес-процессы и планы развития, т.е. процессы и планы, целью которых является обеспечение выживаемости предприятия и отрасли, создания и завоевания новых рынков и прироста прибыли в долгосрочной перспективе.
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности, возможности для внедрения управленческих систем и подсистем, выявление эффективности разработанных рекомендаций, расчет экономического эффекта.
Объектом исследования является деятельность организации ООО «Одэкс», занимающего нишу в сфере торговли мебелью и предметами интерьера в п. Юдино Московской области.
Предмет исследования – выявление возможностей для внедрения мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф. Особенности амортизационной политики предприятий в условиях рынка, Журнал «Финансы» №8 2010 – 89 с.
2. Бирбраер Р.А. Основы инженерного консалтинга: Технология, экономика, организация / Р.А. Бирбраер, И.Г. Альтшулер. – 2-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2007 – 232с.
3. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. – М.: Книжный мир, 2013 – 895 с.
4. С.В. Валдайцев Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 – 720 с.
5. Винокуров, Г.З. Системы оперативного менеджмента, Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2005 – 224 с.
6. Экономика предприятия: Учебник/ Под. ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2007 – 601 с.
7. Вумек, Джеймс П. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс.М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 – 473 с.
8. Голоктеев, К. Управление производством. Инструменты, которые работают К.Голоктеев, И.Матвеев – СПб.: Питер, 2008. – 251 с.
9. Дайле П.А. Практика контроллинга, М.: Финансы и статистика, 2001.
10. Журавлев В.В., Савруков Н.Т.. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. ЧИЭМ СП6ГТУ. Чебоксары, 2011 г. –135 с.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 432 с.
12. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 2008.
13. Павлова Л.Н. «Финансовый менеджмент: управление денежным оборотом предприятия», 2012.
14. Поздняков Е.И. Совершенствование нормативно-правовой базы начисления и использования амортизационных средств/ Журнал «Финансы» №10 2011 – 87 с.
15. Финансы, Под ред. В.М. Родионовой. Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2013 – 69 с.
16. Савруков Н.Т., Егоров А.И., Егорова Л.П. «Экономика предприятия». Санкт-Петербург Издательство «Политехника»; 2012 – 200 с.
17. Саломатин Н.А., Беляев Г.В., Петроченко В.Ф., Прошлякова Е.В. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством, М.: Машиностроение, 1984 – 208 с.
18. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет. — М.: Финансы и статистика, 2000.
19. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов Т.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2002.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
