Я безумно рада, что у меня была возможность сотрудничать с этим автором. Если обещает, значит выполняет и делает даже больше, чем нужно. Спасибо большое, благодаря Вам меня допустили к защите диплома!
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка процесса закупки для предприятия на основе электронных торговых площадок
- 104 страниц
- 2016 год
- 70 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Современные функционирующие структуры управления в организациях фактически были выстроены на тех принципах, которые были сформулированы в начале ХХ века. Эффективное управление современным предприятием требует не только наличие знаний самой технологии принятия тех или иных управленческих решений, но и создания некой управленческой структуры, в рамках которой эффективное управление будет возможно. Управление предприятием в современных условиях представляет собой специфический процесс применения определенных форм, методов и процедур, направленных на совершенствование финансово-хозяйственной деятельности организации или предприятия, отдельной отрасли, создание и развитие определенных условий для выхода из кризисного состояния, в котором существует субъект экономической деятельности. Особым направлением деятельности административно-управленческого звена выступает организация закупок необходимых для производственного процесса материалов и продукции. От особенностей организации данного процесса в полной мере зависит обеспеченность предприятия сырьем и иными материалами. Кроме того, особенности организации закупочной деятельности, выбор поставщиков определяют возможности экономии средств и перенаправления высвобожденных финансов на иные направления деятельности. Логистическая координация в закупках означает такое воздействие на функциональные под¬системы логистики снабжения, которое заставляет их действовать согласованно. Она с одной стороны направлена на обеспечение надлежащей координации действий логистики снабжения с глобальными корпоративными целями, а с другой на обеспечение гармоничного функционирования функционального цикла логистики снабжения в операционной системе логистики предприятия, структурную основу которой задают функциональные циклы логистики снабжения, производства и сбыта.
Объект исследования —АО «Электродеталь».
Предмет работы — изучение закупочной деятельности АО «Электродеталь».
Цель работы — рассмотреть и проанализировать особенности организации закупок на современном предприятии, а также определить направления совершенствования системы закупочной деятельности АО «Электродеталь» на основе электронных торговых площадок.
Для наиболее полного раскрытия представленной темы необходимо решить следующий комплекс задач:
1. Рассмотреть организационно-правовую характеристику АО «Электродеталь».
2. Изучить финансово-экономические показатели деятельности предприятия.
3. Изучить особенности организации логистической деятельности предприятия.
4. Рассмотреть современные требования к организации закупочной деятельности.
5. Рассмотреть особенности организации процесса закупок на АО «Электродеталь».
6. Изучить основные проблемные зоны организации процесса закупок.
7. Определить основные направления совершенствования процесса закупок на предприятии.
8. Рассмотреть экономическую эффективность от инновационных мероприятий.
1 АО Карачевский завод Электродеталь: общая характеристика
1.1 Организационно-правовая характеристика предприятия
АО «Карачевский завод «Электродеталь» - одно из ведущих предприятий Брянщины. «Электродеталь» специализируется на производстве электрических соединителей — неотъемлемой части любой радиотехнической аппаратуры, во многом определяющей надёжность её функционирования. Соединители относятся к одним из наиболее массовых радиоэлектронных компонентов: в России годовая потребность в них составляет примерно 20 миллионов штук.
Акционерное общество Карачаевский завод «Электродеталь» является согласно внесенным в Гражданский Кодекс РФ в 2014 году публичным акционерным обществом. Предприятие является юридическим лицом, которое действует на основании разработанного и принятого устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Следует обратить внимание на то, что предприятие как юридическое лицо имеет соответствующие своему статусу гражданские права, а также несет гражданские обязанности, которые необходимы для осуществления хозяйственно-экономической деятельности, не запрещенной существующими федеральными законами.
Однако, некоторыми видами хозяйственно-экономической деятельности, перечень которых определяется существующими федеральными законами, предприятие может заниматься только на основании полученной лицензии.
Говоря об организации хозяйственной деятельности предприятия, в первую очередь необходимо обратить внимание на инфраструктурные особенности и производственный процесс.
Инфраструктура предприятия представляет собой некую проработанную совокупность структурных компонентов предприятия (в частности, отделов, производственных цехов и участков, служб), которые взаимосвязаны между собой, имеют подчиненную структуру и направлены на обеспечение функционирования предприятия в целом.
Выделяют три основные компонента инфраструктуры предприятия:
- Производственная инфраструктура. Компоненты данной инфраструктуры связаны с обеспечением соответствующего технического и технологического обслуживания базовых производственных процессов.
- Социальная инфраструктура. Компоненты данной инфраструктуры связаны с деятельностью работников предприятия, удовлетворения основных их потребностей, а также опосредованно с удовлетворением потребностей и интересов членов их семей.
- Капитальное строительство. Компоненты данной инфраструктуры связаны с осуществлением реконструкции или созданием фондов предприятия как производственного, так и непроизводственного назначения, а также обслуживание имеющегося в наличии оборудования и автомобильного парка.
Осуществление взаимодействия всех производственных факторов направлено на трансформацию исходного материала в продукцию, которая в дальнейшем будет реализована. Именно указанный процесс представляет собой процесс производства, основными компонентами которого выступают труд, предметы производства и основные средства труда.
В работе рассмотрены и проанализированы особенности организации закупок на современном предприятии АО «Электродеталь». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц: Федеральный закон [принят 18 июля 2011 года № 223-ФЗ] [Электронный ресурс]. URL: http://www.rg.ru/2011/07/22/zakupki-dok.html (дата обращения:12.03.2016)
2. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд [Федеральный закон № 44-ФЗ от 5 апреля 2013 года] [Электронный ресурс]. URL: http://www.rg.ru/2013/04/12/goszakupki-dok.html (дата обращения:11.01.2016)
3. Анчишкина О. Стратегическая закупочная инициатива // Эксперт. - 2012. - N 6. - С.52-53.
4. Баев Л., Дзензелюк, Тарасов Ю. Управление производственными запасами: теоретические предпосылки и практика моделирования // Пробл. Теории и практики управл. - 2014. - N 1. - С.101-106.
5. Бриленок А.А. Управление закупками // Методы менеджмента качества. - 2011. - N 3. - С.38-43; N 4. - С.24-28.
6. Васильев М. О контрактной системе в сфере закупок для обеспечения госнужд // Налог. Вестник. - 2013. - N 6. - С.22-31.
7. Добросовестное и недобросовестное поведение в повторяющихся закупках: эмпирический анализ / А.А.Яковлев, О.В.Выгловский, О.А.Демидова, А.Н.Башлык // Экон. Журнал ВШЭ. - 2014. - Т.18, N 4. - C.538-562.
8. Евдокимов А. Мифы и реальность управления запасами // Директор информ. Службы. - 2012. - N 5. - С.35-38.
9. Коптелов А. Анализ закупок на основе процессного подхода // Пробл. Теории и практики управл. - 2011. - N 1. - С.105-111.
10. Ленева Е.В. Электронная торговая площадка "Госзакупка" // ЭКО. - N 2. - С.161-169.
11. Матевосян С.С. Принцип эффективности при осуществлении закупок товаров (работ, услуг) для обеспечения государственных и муниципальных нужд // Финанс. Право. - 2013. - N 8. - С.8-11.
12. Островная М.В., Подколзина Е.А. Электронные аукционы и фаворитизм в российских государственных закупках // Экон. Журнал ВШЭ. - 2014. - Т.18, N 4. - C.586-619.
13. Павлович А. Эффективное управление закупками и запасами // Наука и инновации. - 2014. - N 9. - С.12-16.
14. Плещенко В. Работа с поставщиками: организационно-методические аспекты // Пробл. Теории и практики управл. - 2011. - N 6. - С.86-94.
15. Прокофьев С.Е., Горбунцев М.А. Процесс организации федеральных закупок в США // Финансы. - 2012. - N 1. - С.62-65.
16. Ситнина В. Закупательная арифметика // Коммерсантъ-Власть. - 2013. - N 12. - С.10-14.
17. Электронные торговые площадки [Электронный ресурс]. URL: http://www.aetp.ru/etp/list (дата обращения: 11.12.2015)
18. Электронные торги повышают эффективность бизнес-процессов // Экономика и жизнь [Электронный ресурс]. URL: http://www.eg-online.ru/article/252606/ (дата обращения: 13.02.2016)
19. Пленарная дискуссия «Рынок межкорпоративной электронной торговли: как сохранить стабильный рост» // Электронные торговые площадки в России: кто есть кто [Электронный ресурс]. URL: http://raexpert.ru/project/etp/2015/stenogramma/#1 (дата обращения: 01.03.2016)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
