Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Управление мотивации персонала и его поведения.

  • 71 страниц
  • 2018 год
  • 50 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

yuraGP

3000 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА И ЕГО ПОВЕДЕНИЯ…………………………………….6
1.1 Мотивация персонала как функция управления и
его поведение……………………………………………………………….6
1.2 Основные теории мотивации…………………………………………31
ГЛАВА II. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА …………………………………………...36
2.1 Программа эмпирического исследования…………………………....36
2.2 Анализ и интерпретация результатов исследования………………..37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….…..54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..57
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………....61
ПРИЛОЖЕНИЕ 2…………………………………………………………69

1.1 Мотивация персонала как функция управления и его поведение

Единственным способом стимулирования отдельного работника является мотивация, которая необходима для того, чтобы сотрудник работал во имя достижения целей организации.
В имре очень мало тех, кто сможет удержать бизнес, своего рода недостаточно самоотверженных фанатиков. И поэтому все, что остается организации – это только то, чтобы выдумывать хитрые мотивирующие ходы, в результате которых даже лентяй захочет работать.
С точки зрения функции управления мотивация имеет двойственную структуру. С одной стороны, поведение человека в рабочей обстановке предопределяется рядом внешних факторов. А с другой стороны, намного большую силу над личностью имеют внутренние факторы, при этом работа со стимулами представляет собой внешние факторы мотивации.
Стимул является самым распространенным рычагом в мотивации в качестве функции управления персоналом.
...

1.2 Основные теории мотивации

Мотивация представляет собой толчок к действию. Технология управления-это способ вызвать необходимые действия.
Есть несколько теорий о мотивации. Что-то работает, что-то устарело, что-то трудно понять. Может быть, старый метод мотивации, и для некоторых лидеров, пока только один-это метод "кнута и пряника".
Рассмотрим некоторые известные теории мотивации, которые пытаются объяснить поведение человека в различных ситуациях, и направлены на поиск решений, чтобы стимулировать действие.
“X, Y-теория” разработана профессором Мичиганского университета Дукласом Мак-Грегором. В ее основе лежат две противоположные модели поведения человека, поэтому она состоит их двух теорий: “X” и “Y”.
Согласно теории Х, предполагается, что работники ленивы, нечестны и не инициативны. Они всегда будут стараться избегать любой работы, перекладывать ответственность на другого, искать выгоды только для себя, сопротивляться любым изменениям.
...

ГЛАВА II. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

2.1 Программа эмпирического исследования

Целью исследования выпускной квалификационной работы является исследование управления мотивации персонала и его поведения.
Для осуществления эмпирического исследования мы подобрали следующие методики:
1. Методика изучения мотивационного профиля личности (Ш.Ричи, П.Мартина).
2. Тест-опросник: Мотивация и стимулирование персонала. Анкета для определения типа трудовой мотивации.
Методика изучения мотивационного профиля личности (Ш.Ричи, П.Мартина). Данная методика разработана специалистами по подготовке персонала Шейлой Ричи и Питером Мартином. Для определения индивидуального сочетания наиболее и наименее актуальных для конкретного человека потребностей, которое назвали мотивационным профилем, они разработали тест.
...

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ЕГО ПОВЕДЕНИЯ

1.1 Мотивация персонала как функция управления и его поведение

Единственным способом стимулирования отдельного работника является мотивация, которая необходима для того, чтобы сотрудник работал во имя достижения целей организации.
В имре очень мало тех, кто сможет удержать бизнес, своего рода недостаточно самоотверженных фанатиков. И поэтому все, что остается организации – это только то, чтобы выдумывать хитрые мотивирующие ходы, в результате которых даже лентяй захочет работать.
С точки зрения функции управления мотивация имеет двойственную структуру. С одной стороны, поведение человека в рабочей обстановке предопределяется рядом внешних факторов. А с другой стороны, намного большую силу над личностью имеют внутренние факторы, при этом работа со стимулами представляет собой внешние факторы мотивации.
Стимул является самым распространенным рычагом в мотивации в качестве функции управления персоналом.
...

2.1 Программа эмпирического исследования

Целью исследования выпускной квалификационной работы является исследование управления мотивации персонала и его поведения.
Для осуществления эмпирического исследования мы подобрали следующие методики:
1. Методика изучения мотивационного профиля личности (Ш.Ричи, П.Мартина).
2. Тест-опросник: Мотивация и стимулирование персонала. Анкета для определения типа трудовой мотивации.
Методика изучения мотивационного профиля личности (Ш.Ричи, П.Мартина). Данная методика разработана специалистами по подготовке персонала Шейлой Ричи и Питером Мартином. Для определения индивидуального сочетания наиболее и наименее актуальных для конкретного человека потребностей, которое назвали мотивационным профилем, они разработали тест.
...

2.2 Анализ и интерпретация результатов исследования

В результате исследования мотивов профессиональной деятельности респондентов мужчин и женщин получены следующие результаты (Табл.№1).
У большинства респондентов среди мужчин в мотивационном профиле (Рис. 1) наивысшее значение имеет 1 профиль – потребность в высокой заработной плате и материальном вознаграждении; желание иметь работ с хорошим набором льгот и надбавок.

Таблица №1.
Факторы мотивационного профиля по методике изучения мотивационного профиля личности (Ш.Ричи, П.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация сотрудников важна для повышения эффективности управления командой.
Мотивация представляет собой процесс побуждения себя и других к определенной деятельности, направленной на достижение личных целей или целей организации. В основе этого процесса лежит использование разнообразных мотивов, среди которых материальные, социально-психологические, духовные, творческие и так далее.
Центральное место в мотивациях занимает цель. Цель состоит в том, чтобы сознательно предвидеть результат деятельности. Правильно подобранный (установленный), понятный сотруднику, способствует принятию цели для достижения результата. В противном случае, не зная, куда и зачем, сотрудник тратит много сил, ресурсов и зачастую не получает желаемого результата или получает его по высокой цене, что сильно демотивирует сотрудника. Это еще ярче прослеживается, если сотрудник не принимает цель совместной деятельности, воспринимает ее как личное.
...

1. Андреев, В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. / В.В. Андреев. - 2018. - №10.- С. 58 - 62.
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // О.Е. Олехина / Управление персоналом. - №1.- 2016. - С 157.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / Перев. с англ. под ред. С.М. Мордовина. - СПб.: Питер, 2014.- 831 с.
4. Бажин И. И. Информационные системы менеджмента - М. : ГУ-ВЖЭ, 2015. - 219 с.
5. Белецкий, Н.П. Управление персоналом : учебное пособие / Н.П. Белецкий. - Минск :Экоперспектива, 2015. - 327 с.
6. Беляева И.Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменение мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ труда, 2015. – 600 с.
7. Васильев Ю.П. Управление персоналом производства: Опыт США /Ю.П.Васильев. — М.: Экономика, 2014. — 203 с.
8. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства. - М.: Дело, 2013. - 422 с.
9. Волгин Н., Валь Е. ВИЛАР: Мотивационная основа эффективного труда // Человек и труд. – 2013. — № 4.
10. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов [Текст] / И. Н. Герчикова - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 499 с.
11. Гладков И. С. Менеджмент: учебное пособие / И. С. Гладков. – М. : Дашков и К', 2011. - 311 с.
12. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. – 2014. — № 1.
13. Дорошева М.В. Новые методы мотивации. // Управление персоналом – 2013 — №4
14. Драчева, Е. Л., Юликов, Л. И. Менеджмент – М. : Изд. центр «Академия», 2014. - 279 с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов – 4-е изд., испр. –Н.Новгород НИМБ, 2013. – 720 с.
16. Занюк С.С. Психология мотивации: Теория и практика мотивирования. Мотивационный тренинг. – Киев, 2013. – 388 с.
17. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учебное пособие. – М.: Питер, 2016. – 611 с.
18. Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: Дело, 2014 - 354с.
19. Китаева Н.К. Основы проектирования оптимальной системы мотивации персонала // Справочник по управлению персоналом. 2016. - №12. с. 44-51.
20. Кнорринг В. Искусство управления / В. Кнорринг. - М.: 2017. - 268 с.
21. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом, №1, 2014.
22. Ксенчук Е.В.,Киянова М.К. Технология успеха / Е.В. Ксенчук, М.К. Киянова. - М.: Дело ЛТД, 2013. - 192 с.
23. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.2013. - 324с
24. Магура М. Секреты мотивации Или мотивация без секретов. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2017.
25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 312 с.
26. Маслоу А. Мотивация и личность // Перевод А.М.Татлыбаевой. - СПб.: Евразия. – 2015. - 521 с.
27. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н. Махорт// Управление персоналом.- 2015. - 59-74 С.
28. Мельников В. Мотивация – совокупность сил, требований и качеств // TopManager . – 2014. - № 22.
29. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2014. -800с.
30. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Уч. для студентов высш. уч. заведений /В.В.Музыченко. — М.: Изд. центр «Академия», 2018. — 528 с.
31. Мухамбетов Т.Н. Мотивационный механизм управления трудом. Алма-Ата: Гылым, 2014. – 370 с.
32. Омаров А.М. Управление и человек /А.М.Омаров. — М.: Экономика, 2017. — 515 с.
33. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов Научный редактор А.А. Радугин М.: Центр, 2016 - 432с.
34. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. — М.: Аспект Пресс, 2018. — 278 с.
35. Розанова В.А. Психология управления. – М.: Управление персоналом, 2013. – 477 с.
36. Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала: Учеб. пособие. М.: Рос. экон. акад., 2015. – 401 с.
37. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом. — Изд. 4-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2017. — 368 с.
38. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е издание., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 560 с.
39. Управление персоналом: уч. пособ. для студ. вузов /Под ред. проф. П.Э.Шлендера. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 320 с.
40. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 5-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2017. — 448 с.
41. Фролов С.С. Социология организаций / С.С. Фролов. - М.: Гардарики, - 2013. - 384 с.
42. Черных А.Б. Системы мотивации персонала корпорации в условиях конкурентной среды // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование/ Научный журнал, 2016.- 1 186с. С 144 -147.
43. Черных,, Е. Организационная культура предприятия как инструмент принятия управленческих решений / Е. Черных // Управление персоналом. - 2014. - № 3. - С. 66 - 69.
44. Шадриков В.Д. Введение в психологию: мотивация поведения. – М.: Логос, 2013. – 325 с.
45. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. – М.: Академия, 2015. – 417 с.
46. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно - практич. пособие. - М.: Бизнес - школа "Интел - синтез", 2016.-300с.
47. Шеметов П.В. Менеджмент. Учебное пособие // П.В. Шеметов -М.: ИНФРА - 2013. - С.143.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать Дипломную работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Фрагменты работ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА И ЕГО ПОВЕДЕНИЯ…………………………………….6
1.1 Мотивация персонала как функция управления и
его поведение……………………………………………………………….6
1.2 Основные теории мотивации…………………………………………31
ГЛАВА II. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА …………………………………………...36
2.1 Программа эмпирического исследования…………………………....36
2.2 Анализ и интерпретация результатов исследования………………..37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….…..54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..57
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………....61
ПРИЛОЖЕНИЕ 2…………………………………………………………69

1.1 Мотивация персонала как функция управления и его поведение

Единственным способом стимулирования отдельного работника является мотивация, которая необходима для того, чтобы сотрудник работал во имя достижения целей организации.
В имре очень мало тех, кто сможет удержать бизнес, своего рода недостаточно самоотверженных фанатиков. И поэтому все, что остается организации – это только то, чтобы выдумывать хитрые мотивирующие ходы, в результате которых даже лентяй захочет работать.
С точки зрения функции управления мотивация имеет двойственную структуру. С одной стороны, поведение человека в рабочей обстановке предопределяется рядом внешних факторов. А с другой стороны, намного большую силу над личностью имеют внутренние факторы, при этом работа со стимулами представляет собой внешние факторы мотивации.
Стимул является самым распространенным рычагом в мотивации в качестве функции управления персоналом.
...

1.2 Основные теории мотивации

Мотивация представляет собой толчок к действию. Технология управления-это способ вызвать необходимые действия.
Есть несколько теорий о мотивации. Что-то работает, что-то устарело, что-то трудно понять. Может быть, старый метод мотивации, и для некоторых лидеров, пока только один-это метод "кнута и пряника".
Рассмотрим некоторые известные теории мотивации, которые пытаются объяснить поведение человека в различных ситуациях, и направлены на поиск решений, чтобы стимулировать действие.
“X, Y-теория” разработана профессором Мичиганского университета Дукласом Мак-Грегором. В ее основе лежат две противоположные модели поведения человека, поэтому она состоит их двух теорий: “X” и “Y”.
Согласно теории Х, предполагается, что работники ленивы, нечестны и не инициативны. Они всегда будут стараться избегать любой работы, перекладывать ответственность на другого, искать выгоды только для себя, сопротивляться любым изменениям.
...

ГЛАВА II. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

2.1 Программа эмпирического исследования

Целью исследования выпускной квалификационной работы является исследование управления мотивации персонала и его поведения.
Для осуществления эмпирического исследования мы подобрали следующие методики:
1. Методика изучения мотивационного профиля личности (Ш.Ричи, П.Мартина).
2. Тест-опросник: Мотивация и стимулирование персонала. Анкета для определения типа трудовой мотивации.
Методика изучения мотивационного профиля личности (Ш.Ричи, П.Мартина). Данная методика разработана специалистами по подготовке персонала Шейлой Ричи и Питером Мартином. Для определения индивидуального сочетания наиболее и наименее актуальных для конкретного человека потребностей, которое назвали мотивационным профилем, они разработали тест.
...

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ЕГО ПОВЕДЕНИЯ

1.1 Мотивация персонала как функция управления и его поведение

Единственным способом стимулирования отдельного работника является мотивация, которая необходима для того, чтобы сотрудник работал во имя достижения целей организации.
В имре очень мало тех, кто сможет удержать бизнес, своего рода недостаточно самоотверженных фанатиков. И поэтому все, что остается организации – это только то, чтобы выдумывать хитрые мотивирующие ходы, в результате которых даже лентяй захочет работать.
С точки зрения функции управления мотивация имеет двойственную структуру. С одной стороны, поведение человека в рабочей обстановке предопределяется рядом внешних факторов. А с другой стороны, намного большую силу над личностью имеют внутренние факторы, при этом работа со стимулами представляет собой внешние факторы мотивации.
Стимул является самым распространенным рычагом в мотивации в качестве функции управления персоналом.
...

2.1 Программа эмпирического исследования

Целью исследования выпускной квалификационной работы является исследование управления мотивации персонала и его поведения.
Для осуществления эмпирического исследования мы подобрали следующие методики:
1. Методика изучения мотивационного профиля личности (Ш.Ричи, П.Мартина).
2. Тест-опросник: Мотивация и стимулирование персонала. Анкета для определения типа трудовой мотивации.
Методика изучения мотивационного профиля личности (Ш.Ричи, П.Мартина). Данная методика разработана специалистами по подготовке персонала Шейлой Ричи и Питером Мартином. Для определения индивидуального сочетания наиболее и наименее актуальных для конкретного человека потребностей, которое назвали мотивационным профилем, они разработали тест.
...

2.2 Анализ и интерпретация результатов исследования

В результате исследования мотивов профессиональной деятельности респондентов мужчин и женщин получены следующие результаты (Табл.№1).
У большинства респондентов среди мужчин в мотивационном профиле (Рис. 1) наивысшее значение имеет 1 профиль – потребность в высокой заработной плате и материальном вознаграждении; желание иметь работ с хорошим набором льгот и надбавок.

Таблица №1.
Факторы мотивационного профиля по методике изучения мотивационного профиля личности (Ш.Ричи, П.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация сотрудников важна для повышения эффективности управления командой.
Мотивация представляет собой процесс побуждения себя и других к определенной деятельности, направленной на достижение личных целей или целей организации. В основе этого процесса лежит использование разнообразных мотивов, среди которых материальные, социально-психологические, духовные, творческие и так далее.
Центральное место в мотивациях занимает цель. Цель состоит в том, чтобы сознательно предвидеть результат деятельности. Правильно подобранный (установленный), понятный сотруднику, способствует принятию цели для достижения результата. В противном случае, не зная, куда и зачем, сотрудник тратит много сил, ресурсов и зачастую не получает желаемого результата или получает его по высокой цене, что сильно демотивирует сотрудника. Это еще ярче прослеживается, если сотрудник не принимает цель совместной деятельности, воспринимает ее как личное.
...

1. Андреев, В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. / В.В. Андреев. - 2018. - №10.- С. 58 - 62.
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // О.Е. Олехина / Управление персоналом. - №1.- 2016. - С 157.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / Перев. с англ. под ред. С.М. Мордовина. - СПб.: Питер, 2014.- 831 с.
4. Бажин И. И. Информационные системы менеджмента - М. : ГУ-ВЖЭ, 2015. - 219 с.
5. Белецкий, Н.П. Управление персоналом : учебное пособие / Н.П. Белецкий. - Минск :Экоперспектива, 2015. - 327 с.
6. Беляева И.Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменение мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ труда, 2015. – 600 с.
7. Васильев Ю.П. Управление персоналом производства: Опыт США /Ю.П.Васильев. — М.: Экономика, 2014. — 203 с.
8. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства. - М.: Дело, 2013. - 422 с.
9. Волгин Н., Валь Е. ВИЛАР: Мотивационная основа эффективного труда // Человек и труд. – 2013. — № 4.
10. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов [Текст] / И. Н. Герчикова - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 499 с.
11. Гладков И. С. Менеджмент: учебное пособие / И. С. Гладков. – М. : Дашков и К', 2011. - 311 с.
12. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. – 2014. — № 1.
13. Дорошева М.В. Новые методы мотивации. // Управление персоналом – 2013 — №4
14. Драчева, Е. Л., Юликов, Л. И. Менеджмент – М. : Изд. центр «Академия», 2014. - 279 с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов – 4-е изд., испр. –Н.Новгород НИМБ, 2013. – 720 с.
16. Занюк С.С. Психология мотивации: Теория и практика мотивирования. Мотивационный тренинг. – Киев, 2013. – 388 с.
17. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учебное пособие. – М.: Питер, 2016. – 611 с.
18. Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: Дело, 2014 - 354с.
19. Китаева Н.К. Основы проектирования оптимальной системы мотивации персонала // Справочник по управлению персоналом. 2016. - №12. с. 44-51.
20. Кнорринг В. Искусство управления / В. Кнорринг. - М.: 2017. - 268 с.
21. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом, №1, 2014.
22. Ксенчук Е.В.,Киянова М.К. Технология успеха / Е.В. Ксенчук, М.К. Киянова. - М.: Дело ЛТД, 2013. - 192 с.
23. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.2013. - 324с
24. Магура М. Секреты мотивации Или мотивация без секретов. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2017.
25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 312 с.
26. Маслоу А. Мотивация и личность // Перевод А.М.Татлыбаевой. - СПб.: Евразия. – 2015. - 521 с.
27. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н. Махорт// Управление персоналом.- 2015. - 59-74 С.
28. Мельников В. Мотивация – совокупность сил, требований и качеств // TopManager . – 2014. - № 22.
29. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2014. -800с.
30. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Уч. для студентов высш. уч. заведений /В.В.Музыченко. — М.: Изд. центр «Академия», 2018. — 528 с.
31. Мухамбетов Т.Н. Мотивационный механизм управления трудом. Алма-Ата: Гылым, 2014. – 370 с.
32. Омаров А.М. Управление и человек /А.М.Омаров. — М.: Экономика, 2017. — 515 с.
33. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов Научный редактор А.А. Радугин М.: Центр, 2016 - 432с.
34. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. — М.: Аспект Пресс, 2018. — 278 с.
35. Розанова В.А. Психология управления. – М.: Управление персоналом, 2013. – 477 с.
36. Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала: Учеб. пособие. М.: Рос. экон. акад., 2015. – 401 с.
37. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом. — Изд. 4-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2017. — 368 с.
38. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е издание., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 560 с.
39. Управление персоналом: уч. пособ. для студ. вузов /Под ред. проф. П.Э.Шлендера. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 320 с.
40. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 5-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2017. — 448 с.
41. Фролов С.С. Социология организаций / С.С. Фролов. - М.: Гардарики, - 2013. - 384 с.
42. Черных А.Б. Системы мотивации персонала корпорации в условиях конкурентной среды // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование/ Научный журнал, 2016.- 1 186с. С 144 -147.
43. Черных,, Е. Организационная культура предприятия как инструмент принятия управленческих решений / Е. Черных // Управление персоналом. - 2014. - № 3. - С. 66 - 69.
44. Шадриков В.Д. Введение в психологию: мотивация поведения. – М.: Логос, 2013. – 325 с.
45. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. – М.: Академия, 2015. – 417 с.
46. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно - практич. пособие. - М.: Бизнес - школа "Интел - синтез", 2016.-300с.
47. Шеметов П.В. Менеджмент. Учебное пособие // П.В. Шеметов -М.: ИНФРА - 2013. - С.143.

Купить эту работу

Управление мотивации персонала и его поведения.

3000 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 3000 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

28 сентября 2019 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
yuraGP
4.8
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
3000 ₽ Цена от 3000 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв Raze об авторе yuraGP 2016-03-11
Дипломная работа

Спасибо вам за работу!!! Диплом защитился на отлично!!!! Удачи вам процветания вашей работе!)

Общая оценка 5
Отзыв psycholog))) об авторе yuraGP 2014-05-02
Дипломная работа

Спасибо, хорошая работа и раньше срока) Рекомендую автора, отличный специалист)

Общая оценка 5
Отзыв Фантазерка об авторе yuraGP 2015-01-20
Дипломная работа

Автор, как всегда, на высоте.

Общая оценка 5
Отзыв Анна об авторе yuraGP 2015-01-30
Дипломная работа

Отличный автор. Рекомендую

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Психологические условия реабилитации лиц, получивших тяжелую травму

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Личносные факторы профессиональной деятельности продавцов продовольственных товаров

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Особенности коррекционно-педагогической работы по формированию произношения у детей старшего дошкольного возраста с нарушениями слуха.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Психологическая готовность молодых к браку

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Типы этнической толерантности у этнических студентов

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
27500 ₽
Готовая работа

Восприятие подростками особенности сверстников с ОВЗ в условиях инклюзивного образования

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Условия формирования познавательного интереса к математике детей старшего дошкольного возраста

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Индивидуально-психологические факторы склонности подростков к девиантному поведению

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Консультирование специалистов строительного контроля по проблеме когнитивных эвристик (на примере строительной компании)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

ЧАСТЬ диплома: Тип детско-родительских отношений как условие становления самооценки ребенка старшего дошкольного возраста.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3300 ₽
Готовая работа

Взаимосвязь ценностных ориентаций с характером межличностных отношений у юношей и девушек

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3900 ₽
Готовая работа

Навыки эффективного руководства:как добиться от сотрудников максимального результата.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽