Заказывал 15 контрольных. Все раньше срока, без доработок на 5!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
В современных условиях российским организациям в процессе своей деятельности приходится сталкиваться со множеством препятствий. Такие препятствия, прежде всего, исходят извне и связаны с внешнеэкономической деятельностью государства и процессом глобализации, который влияет на экономическую и политическую жизнь в мире и стране. Сложившаяся сегодня кризисная ситуация показывает, что предприятия должно уметь приспосабливаться к переменам для того, чтобы сохранить свое положение на рынке. Так, ситуация становится определяющей в принятии стратегических решений.
По прогнозам доктора экономических наук, автора многочисленных публикаций в российской версии журнала Forbes Владислава Иноземцева в перспективе до 2035 года нашу страну ждет еще несколько кризисов и несколько экономических подъемов , таким образом в ближайшем будущем построение эффективной модели управления будет иметь решающее значение для предприятий.
На мой взгляд, ситуационный подход обладает рядом преимуществ, которые делают его наиболее эффективным инструментом управления организацией в кризисное время:
• отрицает универсальные принципы и технологии – сам по себе ситуационный подход предполагает изменчивость, разработку уникальных методов, применимых только к данной организации в конкретной ситуации;
• предполагает постоянный анализ текущей ситуации и мониторинг изменений – организация информирована обо всем, что происходит внутри нее и за ее пределами;
• способствует более осознанному подходу в принятии стратегических решений – сама по себе технология «подстройки» к ситуации позволяет адаптировать важнейшие управленческие решения к специфике организации в долгосрочном периоде на основании имеющегося опыта;
В работе оценивается привлекательность ситуационного подхода в менеджменте для организации в условиях кризиса. Приводится теоретическое обоснование, примеры организаций, успешно использовавших такой подход.
1. Баканов Б.Г. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014. – 251 c.
2. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник,- М.: Гардарика, 2004. – 421 c.
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения, М.: Дело, 2005. – 393 c.
4. Куликова О.И. Нестабильность и неопределенность в ситуационном подходе к управлению организациями // Многоуровненвое общественное производство: теории и практики. - №6. – 2014. – С.215-222.
5. 10 успешных кейсов выхода компаний из кризиса [Электронный ресурс] – URL: http://strategy.ru/research/5/. (Дата обращения: 02.12.17.)
6. Прогнозы – 2017: почему надо готовиться к сдуванию экономического пузыря. [Электронный ресурс] - URL: http://www.forbes.ru/biznes/336393-o-prognozah-na-2017-god-pochemu-nado-gotovitsya-k-sduvaniyu-rossiyskogo. (Дата обращения: 02.12.17.)
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
В современных условиях российским организациям в процессе своей деятельности приходится сталкиваться со множеством препятствий. Такие препятствия, прежде всего, исходят извне и связаны с внешнеэкономической деятельностью государства и процессом глобализации, который влияет на экономическую и политическую жизнь в мире и стране. Сложившаяся сегодня кризисная ситуация показывает, что предприятия должно уметь приспосабливаться к переменам для того, чтобы сохранить свое положение на рынке. Так, ситуация становится определяющей в принятии стратегических решений.
По прогнозам доктора экономических наук, автора многочисленных публикаций в российской версии журнала Forbes Владислава Иноземцева в перспективе до 2035 года нашу страну ждет еще несколько кризисов и несколько экономических подъемов , таким образом в ближайшем будущем построение эффективной модели управления будет иметь решающее значение для предприятий.
На мой взгляд, ситуационный подход обладает рядом преимуществ, которые делают его наиболее эффективным инструментом управления организацией в кризисное время:
• отрицает универсальные принципы и технологии – сам по себе ситуационный подход предполагает изменчивость, разработку уникальных методов, применимых только к данной организации в конкретной ситуации;
• предполагает постоянный анализ текущей ситуации и мониторинг изменений – организация информирована обо всем, что происходит внутри нее и за ее пределами;
• способствует более осознанному подходу в принятии стратегических решений – сама по себе технология «подстройки» к ситуации позволяет адаптировать важнейшие управленческие решения к специфике организации в долгосрочном периоде на основании имеющегося опыта;
В работе оценивается привлекательность ситуационного подхода в менеджменте для организации в условиях кризиса. Приводится теоретическое обоснование, примеры организаций, успешно использовавших такой подход.
1. Баканов Б.Г. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014. – 251 c.
2. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник,- М.: Гардарика, 2004. – 421 c.
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения, М.: Дело, 2005. – 393 c.
4. Куликова О.И. Нестабильность и неопределенность в ситуационном подходе к управлению организациями // Многоуровненвое общественное производство: теории и практики. - №6. – 2014. – С.215-222.
5. 10 успешных кейсов выхода компаний из кризиса [Электронный ресурс] – URL: http://strategy.ru/research/5/. (Дата обращения: 02.12.17.)
6. Прогнозы – 2017: почему надо готовиться к сдуванию экономического пузыря. [Электронный ресурс] - URL: http://www.forbes.ru/biznes/336393-o-prognozah-na-2017-god-pochemu-nado-gotovitsya-k-sduvaniyu-rossiyskogo. (Дата обращения: 02.12.17.)
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
300 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 21757 Эссе — поможем найти подходящую