Заказывал 15 контрольных. Все раньше срока, без доработок на 5!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Принятие управленческих решений в предпринимательских структурах обычно происходит в условиях риска и неопределенности, которые представляют собой важную характеристику деловой активности и в значительной степени определяют ее экономические показатели. Этот факт предъявляет особые требования к управлению предпринимательскими системами.
Управление внутренними корпоративными структурами часто носит эвристический характер и во многом основывается на опыте и интуиции предпринимателя. Такой подход не отвечает требованиям последовательности и часто связан не только с потерей потенциальной выгоды, но и с осуждением [
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 4
1. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев 4
1.1. Методы ситуационного анализа 4
1.2. Методы моделирования 5
2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив 6
3. Методы оценки альтернатив 6
4. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 8
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 9
Использование технологического подхода к управлению предпринимательскими структурами позволяет значительно снизить негативное влияние предпринимательских решений в условиях риска и неопределенности и повысить их эффективность в благоприятных экономических условиях
Его главное преимущество - концентрация на регулярном использовании функций современных информационно-аналитических инструментов. Поэтому формирование и широкое внедрение технологий разработки и принятия управленческих решений, адаптированных к конкретным условиям каждой предпринимательской системы, является одним из основных направлений развития риск-менеджмента в предпринимательстве
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 192 c.
2. Плахова, Л.В. Основы менеджмента: Учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2017. - 204 c
3. Все основные методы разработки и принятия управленческих решений кратко. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.klerk.ru/boss/articles/439612/ (Дата обращения 01.04.2021).
4. КЕНИНА ДИАНА СЕРГЕЕВНА ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.stgau.ru/science/dis/dis_presto/kenina_2014.pdf (Дата обращения 01.04.2021).
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Принятие управленческих решений в предпринимательских структурах обычно происходит в условиях риска и неопределенности, которые представляют собой важную характеристику деловой активности и в значительной степени определяют ее экономические показатели. Этот факт предъявляет особые требования к управлению предпринимательскими системами.
Управление внутренними корпоративными структурами часто носит эвристический характер и во многом основывается на опыте и интуиции предпринимателя. Такой подход не отвечает требованиям последовательности и часто связан не только с потерей потенциальной выгоды, но и с осуждением [
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 4
1. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев 4
1.1. Методы ситуационного анализа 4
1.2. Методы моделирования 5
2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив 6
3. Методы оценки альтернатив 6
4. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 8
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 9
Использование технологического подхода к управлению предпринимательскими структурами позволяет значительно снизить негативное влияние предпринимательских решений в условиях риска и неопределенности и повысить их эффективность в благоприятных экономических условиях
Его главное преимущество - концентрация на регулярном использовании функций современных информационно-аналитических инструментов. Поэтому формирование и широкое внедрение технологий разработки и принятия управленческих решений, адаптированных к конкретным условиям каждой предпринимательской системы, является одним из основных направлений развития риск-менеджмента в предпринимательстве
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 192 c.
2. Плахова, Л.В. Основы менеджмента: Учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2017. - 204 c
3. Все основные методы разработки и принятия управленческих решений кратко. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.klerk.ru/boss/articles/439612/ (Дата обращения 01.04.2021).
4. КЕНИНА ДИАНА СЕРГЕЕВНА ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.stgau.ru/science/dis/dis_presto/kenina_2014.pdf (Дата обращения 01.04.2021).
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 21757 Эссе — поможем найти подходящую