Заказывал 15 контрольных. Все раньше срока, без доработок на 5!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
2. Почему Интернет (как модель управления будущего) эволюционировал быстрее, чем любое другое изобретение последних десятилетий
Развитие интернета напрямую связано с развитием новых технологий, ускоряются процессы изучения, появляются технологии, которые в свою очередь увеличивают скорость возникновения ещё более новых технологий, и это происходит быстрее, чем осознают многие. Уже сейчас изменения происходят не в течение поколений или жизни одного человека, а в течение небольшого отрезка жизни отдельного человека.
Возможно с развитием интернет-технологий возникнет новое поколение людей. Многие исследователи говорят о двух важнейших этапах развития общества, цивилизации. Первый этап - сельскохозяйственный, когда люди жили в зависимости от сил природы, второй этап, начавшийся, когда начали появляться первые механизмы и продолжающийся до настоящего времени.
3. Что общего и в чём различия между концепциями Менеджмента 2.0 Г. Хэмела и Мотивации 3.0 Д. Пинка
Современная модель Концепции Менеджмент 2.0 Г. Хэмела представляет собой целостный интегрированный подход к управлению, который невозможно просто разбить на отдельные элементы. Поэтому задачи, связанные с переходом к Менеджменту 2.0, должны частично «перекрывать» одна другую.
Основная задача на ближайшую перспективу состоит в том, чтобы выйти за рамки существующих практик управления. Организации должны стать в большей степени способными к адаптации, инновационному развитию и вдохновлению, не теряя дисциплины и ориентации на результат. Решению этой задачи может помочь новое мышление, свободное от устаревших убеждений, и новые инструменты.
1. Природные и цивилизованные образцы высокой адаптивности и что они могут дать управлению будущего
В динамичном и все более изменчивом мире перестают работать традиционные методы управления, основанные на жестких планах и программируемых решениях. Как и в природе, чтобы выжить в быстро изменяющейся среде, необходимо к ней адаптироваться. Для создания адаптивной организации необходимо понимать законы и особенности ее функционирования.
Адаптивной считают систему, которая способна сохранять функциональность в ситуации неопределенности и агрессивности внешней среды. Для управления будущего адаптация должна пройти стадию научно-практического осмысления. Устойчивость и целостность деятельности системы управления организацией нельзя обеспечить без адаптации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Взаимосвязь адаптации и адаптивного управления. Особенности адаптивного управления. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://infopedia.su/14x31b1.html (Дата обращения 12.12.2020).
2. Гэрн Хэмел Будущее менеджмента. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://forum-psn.ru/index.php?act=attach&type=post&id=53137 (Дата обращения 12.12.2020).
3. Новая система мотивации Дэниеля Пинка 3.0. [Электронный ресурс]. Режим доступа: knigikratko.ru 18662 (Дата обращения 12.12.2020).
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
2. Почему Интернет (как модель управления будущего) эволюционировал быстрее, чем любое другое изобретение последних десятилетий
Развитие интернета напрямую связано с развитием новых технологий, ускоряются процессы изучения, появляются технологии, которые в свою очередь увеличивают скорость возникновения ещё более новых технологий, и это происходит быстрее, чем осознают многие. Уже сейчас изменения происходят не в течение поколений или жизни одного человека, а в течение небольшого отрезка жизни отдельного человека.
Возможно с развитием интернет-технологий возникнет новое поколение людей. Многие исследователи говорят о двух важнейших этапах развития общества, цивилизации. Первый этап - сельскохозяйственный, когда люди жили в зависимости от сил природы, второй этап, начавшийся, когда начали появляться первые механизмы и продолжающийся до настоящего времени.
3. Что общего и в чём различия между концепциями Менеджмента 2.0 Г. Хэмела и Мотивации 3.0 Д. Пинка
Современная модель Концепции Менеджмент 2.0 Г. Хэмела представляет собой целостный интегрированный подход к управлению, который невозможно просто разбить на отдельные элементы. Поэтому задачи, связанные с переходом к Менеджменту 2.0, должны частично «перекрывать» одна другую.
Основная задача на ближайшую перспективу состоит в том, чтобы выйти за рамки существующих практик управления. Организации должны стать в большей степени способными к адаптации, инновационному развитию и вдохновлению, не теряя дисциплины и ориентации на результат. Решению этой задачи может помочь новое мышление, свободное от устаревших убеждений, и новые инструменты.
1. Природные и цивилизованные образцы высокой адаптивности и что они могут дать управлению будущего
В динамичном и все более изменчивом мире перестают работать традиционные методы управления, основанные на жестких планах и программируемых решениях. Как и в природе, чтобы выжить в быстро изменяющейся среде, необходимо к ней адаптироваться. Для создания адаптивной организации необходимо понимать законы и особенности ее функционирования.
Адаптивной считают систему, которая способна сохранять функциональность в ситуации неопределенности и агрессивности внешней среды. Для управления будущего адаптация должна пройти стадию научно-практического осмысления. Устойчивость и целостность деятельности системы управления организацией нельзя обеспечить без адаптации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Взаимосвязь адаптации и адаптивного управления. Особенности адаптивного управления. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://infopedia.su/14x31b1.html (Дата обращения 12.12.2020).
2. Гэрн Хэмел Будущее менеджмента. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://forum-psn.ru/index.php?act=attach&type=post&id=53137 (Дата обращения 12.12.2020).
3. Новая система мотивации Дэниеля Пинка 3.0. [Электронный ресурс]. Режим доступа: knigikratko.ru 18662 (Дата обращения 12.12.2020).
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 21757 Эссе — поможем найти подходящую