Заказывал 15 контрольных. Все раньше срока, без доработок на 5!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность данной темы. Чтобы понять природу неформальных отношений, традиций и культуры, которые окружают структуру организации, необходимо изучить динамику системы, то есть процессы формирования во взаимодействии людей. Руководитель должен направлять групповые и индивидуальные усилия на выполнение общих задач, даже если существующие отношения не укладываются в рамки, рекомендованные властями. Основным механизмом решения этой задачи является лидерство, а также независимые, но тесно связанные концепции власти и личного влияния.
Оглавление
Введение 3
1. Уровни мотивации достижения 4
2. Власть и влияние 5
3. Факторы, влияющие на мотивацию руководителей. 10
4. Демотивирующие факторы 12
Заключение 14
Список использованных источников 15
Понимание процесса взаимодействия власти и влияния, которые являются неотъемлемой частью любой организации. помогает менеджерам гарантировать, что цели организации достигаются с точки зрения достижения их индивидуальных целей. В той мере, в какой делегированные полномочия определяют компетенцию руководителя в формальной организации, сфера влияния человека определяет его компетенцию в неформальных и официальных отношениях. Многие воспринимают власть как имеющую негативный оттенок, но власть необходима для успеха организации.
Список использованных источников
1) Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. - М.: КноРус. 2020. - 208 с.
2) Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт. 2020. - 276 с.
3) Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 1. - М.: Юрайт. 2019. - 350 с.
4) Волкова Е. Л. Особенности мотивационной сферы руководителей [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-motivatsionnoy-sfery-rukovoditeley (Дата обращения 21.12.2021).
5) Кузнецова Екатерина Андреевна. Демотивация персонала: причины, факторы, методы устранения [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/demotivatsiya-personala-prichiny-faktory-metody-ustraneniya (Дата обращения 21.12.2021).
6) Мотивация достижения: теория Дэвида Кларенса МакКлелланда. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/motivaciya-dostizheniya-teoriya-devida-klarensa-makklellanda (Дата обращения 21.12.2021).
7) Мотивация руководителей [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/motivaciya-rukovoditeley (Дата обращения 21.12.2021).
8) Чем мотивировать управленцев, а чем - рядовых сотрудников? [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://wiseeconomist.ru/poleznoe/6451-chem-motivirovat-upravlencev-chem-ryadovyx-sotrudnikov (Дата обращения 21.12.2021).
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность данной темы. Чтобы понять природу неформальных отношений, традиций и культуры, которые окружают структуру организации, необходимо изучить динамику системы, то есть процессы формирования во взаимодействии людей. Руководитель должен направлять групповые и индивидуальные усилия на выполнение общих задач, даже если существующие отношения не укладываются в рамки, рекомендованные властями. Основным механизмом решения этой задачи является лидерство, а также независимые, но тесно связанные концепции власти и личного влияния.
Оглавление
Введение 3
1. Уровни мотивации достижения 4
2. Власть и влияние 5
3. Факторы, влияющие на мотивацию руководителей. 10
4. Демотивирующие факторы 12
Заключение 14
Список использованных источников 15
Понимание процесса взаимодействия власти и влияния, которые являются неотъемлемой частью любой организации. помогает менеджерам гарантировать, что цели организации достигаются с точки зрения достижения их индивидуальных целей. В той мере, в какой делегированные полномочия определяют компетенцию руководителя в формальной организации, сфера влияния человека определяет его компетенцию в неформальных и официальных отношениях. Многие воспринимают власть как имеющую негативный оттенок, но власть необходима для успеха организации.
Список использованных источников
1) Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. - М.: КноРус. 2020. - 208 с.
2) Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт. 2020. - 276 с.
3) Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 1. - М.: Юрайт. 2019. - 350 с.
4) Волкова Е. Л. Особенности мотивационной сферы руководителей [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-motivatsionnoy-sfery-rukovoditeley (Дата обращения 21.12.2021).
5) Кузнецова Екатерина Андреевна. Демотивация персонала: причины, факторы, методы устранения [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/demotivatsiya-personala-prichiny-faktory-metody-ustraneniya (Дата обращения 21.12.2021).
6) Мотивация достижения: теория Дэвида Кларенса МакКлелланда. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/motivaciya-dostizheniya-teoriya-devida-klarensa-makklellanda (Дата обращения 21.12.2021).
7) Мотивация руководителей [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/motivaciya-rukovoditeley (Дата обращения 21.12.2021).
8) Чем мотивировать управленцев, а чем - рядовых сотрудников? [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://wiseeconomist.ru/poleznoe/6451-chem-motivirovat-upravlencev-chem-ryadovyx-sotrudnikov (Дата обращения 21.12.2021).
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
| 200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 20745 Эссе — поможем найти подходящую