Доволен работой. Все хорошо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление персоналом в системе современного менеджмента. Основные направления деятельности современной службы управления персоналом
- 12 страниц
- 2021 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
С организационной точки зрения управление персоналом охватывает все структурные подразделения компании. Люди являются ключевым фактором развития, потому что, когда компания заботится о своих сотрудниках, эти результаты обязательно влияют на ее деятельность. Следовательно, управление персоналом должно осуществляться на основе аспектов теории и практики управления.
Менеджмент персонала - это деятельность, направленная на наиболее эффективное использование работников для достижения организационных и личных целей [4, с.18]
Перед тем, как дать понятие управление персоналом, необходимо вначале охарактеризовать понятие «управлять».
Управлять – руководить кем-либо, координировать чью-либо деятельность.
Управление персоналом - это преднамеренное воздействие на персонал с целью максимально раскрыть его потенциал. Чтобы воспользоваться этим потенциалом, необходимо создавать материальные (заработная плата), духовные и социальные условия и своевременно обучать персонал новым технологиям.
Управление персоналом - очень сложное и деликатное дело, и зачастую со временем проблем становится все больше и больше. На самом деле, чтобы руководить, необходимо обладать знаниями в самых разных областях (менеджмент, психология, стратегическое планирование и т. д.). Важно выстроить в компании систему управления персоналом, которая помогает решать проблемы компании и устранять некоторые проблемы управления персоналом. Управление человеческими ресурсами компании - это комплекс мероприятий по созданию и развитию квалифицированного персонала, способного достигать бизнес-целей.
Компанию следует рассматривать не только как организационную, техническую, информационную систему, но также как экономическую и социальную, в которой важнейшим элементом является творчески активный человек со своими достоинствами и недостатками. Личностный потенциал человека, его деловые качества являются источником и исходными принципами развития организации. В этом смысле управление персоналом - универсальная задача и основная функция руководителя. Часто лидер действует на основе интуиции, опыта или личных убеждений, которые не всегда верны. Прежде всего, он должен обращать внимание на способности своих подчиненных, конфликты, поведение и проблемы. Управление персоналом призвано содействовать решению таких проблем, и в этом его сущность [6, с.96-98].
В современных условиях все большее понимание и поддержки приобретает мнение о том, что уровень персонала организации является решающим фактором обеспечения ее конкурентоспособности, развития, эффективного достижения поставленных целей. Прежде всего это касается управленцев, то есть тех, кто управляет другими людьми. Но одновременно этот вывод распространяется и на «обычных» работников.
Персонал организации можно рассматривать как совокупность физических лиц, которые находятся в отношениях с ней как с юридическим лицом, а отношения между ними регулируются соответствующими документами. Персонал организации - это физические лица, «обычные» наемные работники, а также, возможно, физические лица - собственники организации. Последние включаются в систему персонала, когда заключают соответствующие трудовые соглашения и получают оплату за свой труд. Как владельцы они могут рассчитывать и на часть прибыли организации.
Список использованных источников
1. Буков, А.Е., Губер, Н.Б., Богатова, О.В. Реализация требований к управлению персоналом в системе менеджмента качества организации / Молодой ученый. 2019. № 3 (83). С. 100-102.
2. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2019. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
3. Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса / С.А. Долгова, А.М. Коршунова // Научный альманах. – 2017. – № 2-1 (28). – С. 88-92.
4. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2018.- 18с.
5. Комиссарова, Т. А. Управление человеческими ресурсами: учеб.пособие / Т. А. Комиссарова. – М.: Дело, 2018. – 312с.
6. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2017. – №2. – С. 96-98.
7. Ходова, К. Эффективное управление персоналом на современном предприятии / Актуальные вопросы инновационной экономики. 2019. № 9. С. 178-182.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
