Тест сдан на отлично) Благодарю)
Информация о работе
Подробнее о работе
Общая характеристика стратегического управления
- 28 страниц
- 2012 год
- 230 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
1. Общая характеристика стратегического управления
1.1. Сущность стратегического управления.
1.2. Система2. Анализ среды
2.1. Анализ внешней среды.
стратегического управления.
2.2. Анализ внутренней среды
3. Миссия и цели организации
3.1. Миссия организации.
3.2. Цели организации.
Практическая часть
Термин " стратегическое управление " был введен в обиход на стыке 60-х-70 –х гг. Для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения -такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому правлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
Список используемой литературы:
1. Александров Ф. Хроники Российской рекламы. – М.: Гелла-Принт, 2002
2. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — 3-е изд. — М.: ИНФРА—М., 2002.
3. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. СПб., 2002.
4. Дятлов А.Н, Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. М., 2004.
5. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000
6. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник, 2-е изд. М., 2000
7. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М., 2000.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
