Тест сдан на отлично) Благодарю)
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Прогнозирование – это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений.
Планирование же – это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого. В работе менеджера они тесно связаны.
Приведем элементарный пример, показывающий взаимосвязь прогнозирования и планирования.
Итак, представьте себе, что вы находитесь в степи, а ваша максимальная скорость ходьбы, 6 километров в час. Тогда можно предсказать, что через час вы будете находиться в какой-то точке круга радиуса 6 километров с центром в начальной точке. Результаты прогнозирования вы можете использовать для планирования. Если место, куда вы направляетесь, отстоит от начальной точки не более чем на 6 километров, то вы доберетесь туда пешком не более чем за час. Если же это расстояние – 18 километров, то прогноз показывает невозможность решения поставленной задачи. Что же делать. Либо отказаться от своего намерения, либо увеличить выделенной время (до 3 часов), либо воспользоваться более быстрым транспортным средством, чем ноги (автомобилем, вертолетом).
Введение 3
1. Сущность, виды и основные методы прогнозирования 4
2. Понятие, цели и ее роль в менеджменте 8
3. Сущность, особенности и типы планирования в менеджменте 12
Заключение 22
Список литературы 24
Цель: рассмотреть прогнозирование и планирование в системе менеджмента.
Задачи:
1. Раскрыть сущность, виды и основные методы прогнозирования;
2. Рассмотреть понятие, цели и ее роль в менеджменте;
3. Выявить сущность, особенности и типы планирования в менеджменте.
1. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник [Текст] / М.И. Бухалков. М.: Инфра-М, 2000. – 392 с.
2. Глущенко, В.В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования [Текст] / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко: пособие для вузов. 2-е изд., испр. и доп. Железнодо- рожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. – 416 с.
3. Петрова, В.В. Внутрифирменное планирование в экстремальных условиях хозяйствования: на примере промышленности Удмуртской Республики: дис. … канд. экон. Наук [Текст] / В.В. Петрова. Ижевск,2003. – 242 с.
4. Поделинская, И.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие [Текст] / И.А. Поделинская, И.Ю. Унугаева, М.В. Бянскин. Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2004. – 152 с.
5. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2003. – 491 с.
6. Фролова, Т.А. Экономика предприятий: конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2005 г. [Текст] / Т.А. Фролова // Административно- управленческий портал. URL: http://www.aup.ru/books/m170/7_3.htm
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Прогнозирование – это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений.
Планирование же – это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого. В работе менеджера они тесно связаны.
Приведем элементарный пример, показывающий взаимосвязь прогнозирования и планирования.
Итак, представьте себе, что вы находитесь в степи, а ваша максимальная скорость ходьбы, 6 километров в час. Тогда можно предсказать, что через час вы будете находиться в какой-то точке круга радиуса 6 километров с центром в начальной точке. Результаты прогнозирования вы можете использовать для планирования. Если место, куда вы направляетесь, отстоит от начальной точки не более чем на 6 километров, то вы доберетесь туда пешком не более чем за час. Если же это расстояние – 18 километров, то прогноз показывает невозможность решения поставленной задачи. Что же делать. Либо отказаться от своего намерения, либо увеличить выделенной время (до 3 часов), либо воспользоваться более быстрым транспортным средством, чем ноги (автомобилем, вертолетом).
Введение 3
1. Сущность, виды и основные методы прогнозирования 4
2. Понятие, цели и ее роль в менеджменте 8
3. Сущность, особенности и типы планирования в менеджменте 12
Заключение 22
Список литературы 24
Цель: рассмотреть прогнозирование и планирование в системе менеджмента.
Задачи:
1. Раскрыть сущность, виды и основные методы прогнозирования;
2. Рассмотреть понятие, цели и ее роль в менеджменте;
3. Выявить сущность, особенности и типы планирования в менеджменте.
1. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник [Текст] / М.И. Бухалков. М.: Инфра-М, 2000. – 392 с.
2. Глущенко, В.В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования [Текст] / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко: пособие для вузов. 2-е изд., испр. и доп. Железнодо- рожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. – 416 с.
3. Петрова, В.В. Внутрифирменное планирование в экстремальных условиях хозяйствования: на примере промышленности Удмуртской Республики: дис. … канд. экон. Наук [Текст] / В.В. Петрова. Ижевск,2003. – 242 с.
4. Поделинская, И.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие [Текст] / И.А. Поделинская, И.Ю. Унугаева, М.В. Бянскин. Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2004. – 152 с.
5. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2003. – 491 с.
6. Фролова, Т.А. Экономика предприятий: конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2005 г. [Текст] / Т.А. Фролова // Административно- управленческий портал. URL: http://www.aup.ru/books/m170/7_3.htm
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
2 раза | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51842 Контрольной работы — поможем найти подходящую