Тест сдан на отлично) Благодарю)
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Любое предприятие или коммерческая фирма представляют собой иерархически устроенную систему, со своими связями, взаимодействиями, правилами. Такая система представляет собой организационную структуру компании. Уровни в такой структуре могут самыми разными, в зависимости от самого предприятия и выбранного типа оргструктуры. В целом, вся структура направлена на организацию оптимальных связей между подструктурами для достижения конечной цели деятельности предприятия и ее подцелей.
Знание руководителем организационной структуры собственного предприятия дает ему возможность выявления и анализа существующих проблем на предприятии, на основе чего могут приниматься эффективные управленческие решения, связанные с оптимизацией работы всего предприятия.
Целью данной работы является выявление особенностей организационных структур в системе управления организацией.
Введение 3
1. Организационные структуры, их назначение в системе управления организацией. Виды организационных структур 4
2. Делегирование как инструмент управления организацией 16
Задача. Для определенного подразделения на примере 3-х видов работ укажите – какую ответственность несут сотрудники, находящиеся в той или иной должности. 20
Тест.Организации с преобладанием жестких вертикальных связей называются:
1) механистическими;
2) органическими;
3) конгломеративными 21
Заключение 22
Список использованных источников 23
Контрольная работа по предмету "Менеджмент" (вариант 6) была сделана в январе 2019 года для Пензенского государственного технологического университета.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 01.08.2019 г. составила 68%.
Если не можете купить данную работу на этом сайте (такое бывает) или хотите получить дополнительную информацию (например, об оригинальности работы в разных системах проверки), то выберите меня исполнителем этого заказа и мы поговорим в чате....
1. Веснин В.Р. Организационные структуры и принципы их построения / В.Р. Веснин, С.В. Смирнов // Бизнес в законе. – 2012. - №6. – С. 117-119.
2. Давыдова Е.Ю. Плюсы и минусы делегирования полномочий / Е.Ю. Давыдова, Н.К. Чернышова // Территория науки. - 2014. - №5. - С. 95-100.
3. Кабановский Д.С. Основы формирования организационной структуры управления предприятием сферы услуг / Д.С. Кабановский // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2011. - №4. – С. 81-83.
4. Коршунов И.А. Этапы развития организационной структуры молодых инновационных компаний / И.А. Коршунов, О.С. Гапонова // Инновации. - 2013. - №1. - С. 92-103.
5. Мамедов А.А. Делегирование полномочий как инструмент успешного управления персоналом / А.А. Мамедов // SCIENCE TIME. – 2016. - №12. – С. 423-426.
6. Михалев Е.О. Предпосылки и инструменты формирования сетевых организационных структур / Е.О. Михалев // Вестник ТГУ. – 2011. - №352. – С. 153-156.
7. Мищенко Е.С. Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция): учебное пособие / Е.С. Мищенко. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 104 с.
8. Назаренко М.А. Анализ организационных структур современных предприятий / М.А. Назаренко, А.Ю. Котенцов // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2014. - №5. – С. 143-146.
9. Павлов А.В. Организационная и информационная структуры управления предприятием и их роль в интенсификации процесса управления / А.В. Павлов // Вестник НГИЭИ. – 2011. - №6(7). – С. 115-128.
10. Родионов Д.А. Формирование организационных структур гостиничного бизнеса / Д.А. Родионов // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2013. - №2. – С. 136-139.
11. Севастьянова И.Г. Делегирование полномочий для принятия эффективных решений / И.Г. Севастьянова, В.Н. Стегний // Власть. - 2014. - №1. - С. 55-58.
12. Скороход С.В. Подходы к построению организационных структур / С.В. Скороход, Ю.И. Рогозов // Известия ЮФУ. – 2011. - №5. – С. 191-196.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Любое предприятие или коммерческая фирма представляют собой иерархически устроенную систему, со своими связями, взаимодействиями, правилами. Такая система представляет собой организационную структуру компании. Уровни в такой структуре могут самыми разными, в зависимости от самого предприятия и выбранного типа оргструктуры. В целом, вся структура направлена на организацию оптимальных связей между подструктурами для достижения конечной цели деятельности предприятия и ее подцелей.
Знание руководителем организационной структуры собственного предприятия дает ему возможность выявления и анализа существующих проблем на предприятии, на основе чего могут приниматься эффективные управленческие решения, связанные с оптимизацией работы всего предприятия.
Целью данной работы является выявление особенностей организационных структур в системе управления организацией.
Введение 3
1. Организационные структуры, их назначение в системе управления организацией. Виды организационных структур 4
2. Делегирование как инструмент управления организацией 16
Задача. Для определенного подразделения на примере 3-х видов работ укажите – какую ответственность несут сотрудники, находящиеся в той или иной должности. 20
Тест.Организации с преобладанием жестких вертикальных связей называются:
1) механистическими;
2) органическими;
3) конгломеративными 21
Заключение 22
Список использованных источников 23
Контрольная работа по предмету "Менеджмент" (вариант 6) была сделана в январе 2019 года для Пензенского государственного технологического университета.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 01.08.2019 г. составила 68%.
Если не можете купить данную работу на этом сайте (такое бывает) или хотите получить дополнительную информацию (например, об оригинальности работы в разных системах проверки), то выберите меня исполнителем этого заказа и мы поговорим в чате....
1. Веснин В.Р. Организационные структуры и принципы их построения / В.Р. Веснин, С.В. Смирнов // Бизнес в законе. – 2012. - №6. – С. 117-119.
2. Давыдова Е.Ю. Плюсы и минусы делегирования полномочий / Е.Ю. Давыдова, Н.К. Чернышова // Территория науки. - 2014. - №5. - С. 95-100.
3. Кабановский Д.С. Основы формирования организационной структуры управления предприятием сферы услуг / Д.С. Кабановский // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2011. - №4. – С. 81-83.
4. Коршунов И.А. Этапы развития организационной структуры молодых инновационных компаний / И.А. Коршунов, О.С. Гапонова // Инновации. - 2013. - №1. - С. 92-103.
5. Мамедов А.А. Делегирование полномочий как инструмент успешного управления персоналом / А.А. Мамедов // SCIENCE TIME. – 2016. - №12. – С. 423-426.
6. Михалев Е.О. Предпосылки и инструменты формирования сетевых организационных структур / Е.О. Михалев // Вестник ТГУ. – 2011. - №352. – С. 153-156.
7. Мищенко Е.С. Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция): учебное пособие / Е.С. Мищенко. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 104 с.
8. Назаренко М.А. Анализ организационных структур современных предприятий / М.А. Назаренко, А.Ю. Котенцов // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2014. - №5. – С. 143-146.
9. Павлов А.В. Организационная и информационная структуры управления предприятием и их роль в интенсификации процесса управления / А.В. Павлов // Вестник НГИЭИ. – 2011. - №6(7). – С. 115-128.
10. Родионов Д.А. Формирование организационных структур гостиничного бизнеса / Д.А. Родионов // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2013. - №2. – С. 136-139.
11. Севастьянова И.Г. Делегирование полномочий для принятия эффективных решений / И.Г. Севастьянова, В.Н. Стегний // Власть. - 2014. - №1. - С. 55-58.
12. Скороход С.В. Подходы к построению организационных структур / С.В. Скороход, Ю.И. Рогозов // Известия ЮФУ. – 2011. - №5. – С. 191-196.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
300 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51753 Контрольной работы — поможем найти подходящую