Тест сдан на отлично) Благодарю)
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Успешная реализация стратегических планов развития предприятий сопряжена с последовательным внедрением в жизнь принципа материальной заинтересованности работников, непосредственно участвующих в производстве, в высоких результатах труда на основе надлежащей его организации и оплаты. Управление вознаграждением – одно из важных составляющих социальной политики предприятия. Поскольку вознаграждение является основным источником формирования доходов работников и членов их семей, то это и весьма действенное средство влияния на производительность и качество труда, а значит и на развитие производства. В этой связи растущее значение приобретает усиление зависимости уровня оплаты труда каждого работника от его личного вклада и от конечных результатов деятельности всего коллектива. Организация заработной платы должна строится так, чтобы увеличение оплаты непосредственно увязывалось с увеличением степени участия работника в производстве, а система оплаты была бы гибкой, быстро отражающей проявление с его стороны инициативы и самостоятельности.
В соответствии с развитием и улучшением в России методов управления организацией проблема оценки эффективности деятельности работы компании и персонала становится наиболее важной. В мировой практике есть много способов и технологий управления организацией, существенное распространение приобрела Key Performance Indicators – система ключевых показателей эффективности (КПЭ).
Этот способ базируется на стратегии компании и процессе подбора стратегических целей компании, их конкретного формулирования и разработки методов достижения данных целей с помощью ключевых показателей деятельности.
Введение 3
1 Теоретические подходы к разработке системы КПЭ 5
2 Практическое применение ключевых показателей эффективности 9
3 Пример расчета КПЭ 12
4 Проблемы применения системы КПЭ в отечественной практике 15
Заключение 17
Библиографический список 19
Контрольная работа "Анализ практического применения системы КПЭ (ключевых показателей эффективности) фирмы" по предмету "Стратегическое управление эффективностью бизнеса" была сделана в ноябре 2018 года для ВЗФЭИ.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 09.10.2019 г. составила 68%.
Если хотите получить дополнительную информацию, то выберите меня исполнителем этого заказа и я Вам её предоставлю....
1. Галимова А.А., Садыкова Р. Р. Теоретические подходы к разработке системы КПЭ в современных зарубежных и отечественных источниках // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LXXI междунар. науч.-практ. конф. № 3(66). – Новосибирск: СибАК, 2017. – С. 84-90.
2. Горелов Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов. – Люберцы: Юрайт, 2016.
3. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 210 с.
4. Клочков А.К. КПЭ и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – Эксмо, 2014. – 103 с.
5. Кузьмичева Е. Е. Применение ключевых показателей эффективности (КПЭ) в системе вознаграждения производственных рабочих // Молодой ученый. – 2018. – №14. – С. 189-192. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/200/49273/ (дата обращения: 31.10.2018).
6. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности: разработка, внедрение и применение решающих показателей. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 288 с.
7. Рябова О.А. КПЭ-ключевые показатели эффективности // Научное сообщество студентов: междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. X междунар. студ. науч.-практ. конф. № 7(10). Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sibac.info/archive/meghdis/7(10).pdf (дата обращения: 31.10.2018)
8. Хьюзлит М.А., Беккер Б.И., Битти Р.В. Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию / пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2017. – 242 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Успешная реализация стратегических планов развития предприятий сопряжена с последовательным внедрением в жизнь принципа материальной заинтересованности работников, непосредственно участвующих в производстве, в высоких результатах труда на основе надлежащей его организации и оплаты. Управление вознаграждением – одно из важных составляющих социальной политики предприятия. Поскольку вознаграждение является основным источником формирования доходов работников и членов их семей, то это и весьма действенное средство влияния на производительность и качество труда, а значит и на развитие производства. В этой связи растущее значение приобретает усиление зависимости уровня оплаты труда каждого работника от его личного вклада и от конечных результатов деятельности всего коллектива. Организация заработной платы должна строится так, чтобы увеличение оплаты непосредственно увязывалось с увеличением степени участия работника в производстве, а система оплаты была бы гибкой, быстро отражающей проявление с его стороны инициативы и самостоятельности.
В соответствии с развитием и улучшением в России методов управления организацией проблема оценки эффективности деятельности работы компании и персонала становится наиболее важной. В мировой практике есть много способов и технологий управления организацией, существенное распространение приобрела Key Performance Indicators – система ключевых показателей эффективности (КПЭ).
Этот способ базируется на стратегии компании и процессе подбора стратегических целей компании, их конкретного формулирования и разработки методов достижения данных целей с помощью ключевых показателей деятельности.
Введение 3
1 Теоретические подходы к разработке системы КПЭ 5
2 Практическое применение ключевых показателей эффективности 9
3 Пример расчета КПЭ 12
4 Проблемы применения системы КПЭ в отечественной практике 15
Заключение 17
Библиографический список 19
Контрольная работа "Анализ практического применения системы КПЭ (ключевых показателей эффективности) фирмы" по предмету "Стратегическое управление эффективностью бизнеса" была сделана в ноябре 2018 года для ВЗФЭИ.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 09.10.2019 г. составила 68%.
Если хотите получить дополнительную информацию, то выберите меня исполнителем этого заказа и я Вам её предоставлю....
1. Галимова А.А., Садыкова Р. Р. Теоретические подходы к разработке системы КПЭ в современных зарубежных и отечественных источниках // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LXXI междунар. науч.-практ. конф. № 3(66). – Новосибирск: СибАК, 2017. – С. 84-90.
2. Горелов Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов. – Люберцы: Юрайт, 2016.
3. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 210 с.
4. Клочков А.К. КПЭ и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – Эксмо, 2014. – 103 с.
5. Кузьмичева Е. Е. Применение ключевых показателей эффективности (КПЭ) в системе вознаграждения производственных рабочих // Молодой ученый. – 2018. – №14. – С. 189-192. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/200/49273/ (дата обращения: 31.10.2018).
6. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности: разработка, внедрение и применение решающих показателей. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 288 с.
7. Рябова О.А. КПЭ-ключевые показатели эффективности // Научное сообщество студентов: междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. X междунар. студ. науч.-практ. конф. № 7(10). Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sibac.info/archive/meghdis/7(10).pdf (дата обращения: 31.10.2018)
8. Хьюзлит М.А., Беккер Б.И., Битти Р.В. Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию / пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2017. – 242 с.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
| 300 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51499 Контрольных работ — поможем найти подходящую