Тест сдан на отлично) Благодарю)
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегический менеджмент. Витте. Ситуация 1 Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы р
- 12 страниц
- 2021 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Стратегический менеджмент.
Витте.
Три ситуации решены.
Кейс-задания
Ситуация 1
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы
работаете, или для другой организации постройте цепочку ценности данной
организации и отраслевую цепочку ценности, а также определите ее
конкурентные преимущества на предмет соответствия ключевым факторам
успеха в данной отрасли.
Ситуация 2
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы
работаете, или для любой другой организации проведите PEST-анализ,
определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру) и
постройте карту стратегических групп.
Ситуация 3
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы
работаете, или для другой организации разработайте миссию и
стратегическое видение данной организации. В случае, если рассматриваемая
Вами организация уже обладает миссией и видением, то проведите их анализ.
Стратегический менеджмент.
Витте.
Три ситуации решены.
Кейс-задания
Ситуация 1
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы
работаете, или для другой организации постройте цепочку ценности данной
организации и отраслевую цепочку ценности, а также определите ее
конкурентные преимущества на предмет соответствия ключевым факторам
успеха в данной отрасли.
Ситуация 2
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы
работаете, или для любой другой организации проведите PEST-анализ,
определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру) и
постройте карту стратегических групп.
Ситуация 3
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы
работаете, или для другой организации разработайте миссию и
стратегическое видение данной организации. В случае, если рассматриваемая
Вами организация уже обладает миссией и видением, то проведите их анализ.
Стратегический менеджмент.
Витте.
Три ситуации решены.
Кейс-задания
Ситуация 1
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы
работаете, или для другой организации постройте цепочку ценности данной
организации и отраслевую цепочку ценности, а также определите ее
конкурентные преимущества на предмет соответствия ключевым факторам
успеха в данной отрасли.
Ситуация 2
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы
работаете, или для любой другой организации проведите PEST-анализ,
определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру) и
постройте карту стратегических групп.
Ситуация 3
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы
работаете, или для другой организации разработайте миссию и
стратегическое видение данной организации. В случае, если рассматриваемая
Вами организация уже обладает миссией и видением, то проведите их анализ.
Стратегический менеджмент.
Витте.
Три ситуации решены.
Кейс-задания
Ситуация 1
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы
работаете, или для другой организации постройте цепочку ценности данной
организации и отраслевую цепочку ценности, а также определите ее
конкурентные преимущества на предмет соответствия ключевым факторам
успеха в данной отрасли.
Ситуация 2
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы
работаете, или для любой другой организации проведите PEST-анализ,
определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру) и
постройте карту стратегических групп.
Ситуация 3
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы
работаете, или для другой организации разработайте миссию и
стратегическое видение данной организации. В случае, если рассматриваемая
Вами организация уже обладает миссией и видением, то проведите их анализ.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
