Тест сдан на отлично) Благодарю)
Информация о работе
Подробнее о работе
кейс уволить Рынок энергетического судового машиностроения за
- 3 страниц
- 2022 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
кейс "Уволить" с вопросами:
1. Каковы причины, которые привели к данной ситуации?
2. Почему Первый заместитель директора решил уволить начальника ПДБ?
3. Какие плюсы и какие минусы Вы видите в этом решении?
4. Что можно было сделать, чтобы избежать такого решения?
5. Какие действия Вы бы предприняли для того, чтобы уменьшить риск возникновения таких ситуаций в будущем?
Рынок энергетического судового машиностроения за 2 десятилетия после распада СССР сильно видоизменился. Его основные особенности на сегодняшний день следующие:
период 90-ых и начала 00-ых характеризовался резким снижением количества заказов со стороны государства. Других заказчиков на этом рынке пока не возникло;
вследствие распада СССР были разорваны многочисленные кооперационные связи между предприятиями отрасли, которые теперь оказались в разных странах. Предприятиям пришлось искать новых партнеров, в некоторых случаях переходить на продукцию более низкого качества;
упадок в области технического образования привел к дефициту квалифицированных кадров;
из-за отсутствия заказов и какого бы то ни было иного финансирования предприятия отрасли пришли в упадок.
Рынок энергетического судового машиностроения характеризуется
следующими признаками:
- недоинвестирование в основные средства. Изношенный парк обо-
рудования и ветхость сооружений и инженерных сетей;
- устаревшие технологии;
- потеря компетенций персонала.
В последние несколько лет рынок В2С начал оживать, появились за-
казы для судостроительной отрасли. Их недостаточно для стабильной
работы всех предприятий отрасли. Идет борьба за заказы как на коммер-
ческом уровне, так и на политическом. Некоторые предприятия — раз-
работчики старых изделий, сохранившие документацию и костяк кон-
структорской школы, остаются в выигрышном положении.
Внутренняя ситуация на предприятии
Ситуация на предприятии является типичной для отрасли, т.е. ветхие
основные фонды, частые поломки оборудования, недостаток компетен-
ций персонала, устаревшие технологии. Предприятие недавно получило
большие государственные заказы. Ситуация перевернулась: теперь воз-
никли сложности с их выполнением. Помимо вышеперечисленных обще-
отраслевых проблем ситуация усугубляется следующим.
За годы рецессии сильно сократилась численность персонала, а те,
кто остался, обладают минимальной результативностью (как в силу квалификации, так и в силу возраста). При этом процессы обработки и пере-
дачи информации изменились минимально, т.е. они остались (описанные
либо существующие в виде традиций, установившихся практик) теми же,
что и во времена СССР. При минимальном количестве заказов эта ситуация всех устраивала, но при появившемся объеме работы факт сократив-
шейся численности и снизившейся результативности персонала не по-
зволяет добиваться результата, действуя в соответствии со старыми биз-
нес-процессами.
кейс "Уволить" с вопросами:
1. Каковы причины, которые привели к данной ситуации?
2. Почему Первый заместитель директора решил уволить начальника ПДБ?
3. Какие плюсы и какие минусы Вы видите в этом решении?
4. Что можно было сделать, чтобы избежать такого решения?
5. Какие действия Вы бы предприняли для того, чтобы уменьшить риск возникновения таких ситуаций в будущем?
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
