Тест сдан на отлично) Благодарю)
Информация о работе
Подробнее о работе
Теория управления и практика построения дерева решений
- 17 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Администрации предприятия необходимо принять решение о выборе оптимального проекта создания дочерней организации. Первый проект требует вложения в размере 230 млн рублей и принесет прибыль 180 млн руб. Для второго необходимо 350 млн руб., но принесет 180 млн руб. Третий, самый прибыльный, принесет 250 млн руб., но вложить нужно 420. При этом есть риск потерять все. При первом варианте уровень риска - 9 %, при втором - 12%, и при третьем - 19 %. Какой из проектов будет самый выгодный?
Решение:
1. Понятия лидерства и руководства. Основные подходы к лидерству ……....3
2. Формальное и неформальное управление ……………………………………9
3. Построение дерева решений …………………………………………………17
Список используемой литературы ……………………………………………..19
В работе приводится рассмотрение двух теоретических вопросов, а также приведено практическое построение дерева решений на примере предложенного кейса.
1. Абалкин Л.И. Менеджмент: учебник / Л.И.Абалкин. - М.: Финстатинформ, 2013.
2. Архипова Н. И., Седова О.Л. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие. М.: Проспект, 2016.
3. Бояцис Р. Резонансное лидерство. Самосовершенствование на основе активного сознания, оптимизма и эмпатии. М.: Альпина Бизнес Букс, 2018.
4. Бункиной М.К. Менеджмент: учебное пособ. / М.К. Бункиной, В.А. Семенова - М.: 2013.
5. Вергилес Э. В. Теории лидерства. М.: Академический проект, 2019.
6. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С.Виханский, А.И.Наумов. – М.: Гардарика, 2020.
7. Камаев В.Д. Основам управления. М.: Владос, 2022.
8. Кибанов А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие. М.: КноРус, 2016.
9. Корягина Н. А. Самопрезентация и убеждающая коммуникация: учебник и практикум для вузов. М: Юрайт, 2019.
10. Парутин И.И. Когда лидер становится руководителем. М.: Феникс. 2018.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
